收藏 分享(赏)

2023年信用联社副主任述职报告合集.docx

上传人:sc****y 文档编号:605129 上传时间:2023-04-12 格式:DOCX 页数:19 大小:30.24KB
下载 相关 举报
2023年信用联社副主任述职报告合集.docx_第1页
第1页 / 共19页
2023年信用联社副主任述职报告合集.docx_第2页
第2页 / 共19页
2023年信用联社副主任述职报告合集.docx_第3页
第3页 / 共19页
2023年信用联社副主任述职报告合集.docx_第4页
第4页 / 共19页
2023年信用联社副主任述职报告合集.docx_第5页
第5页 / 共19页
2023年信用联社副主任述职报告合集.docx_第6页
第6页 / 共19页
亲,该文档总共19页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、信用联社副主任述职报告合集 篇一:信用社副主任述职报告 述职报告 土坪镇农村信用合作社副主任曾高勤 202223年,在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下,我团结和带着全体员工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神,坚持以改革、开展、管理为主线,以效益为中心,调整经营策略,狠抓风险控制,务实进取,锐意创新,使农村信用社业务经营蒸蒸日上,各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作,尽了自己应尽的职责。当然,这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面,我就202223年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下: 一、围绕一个中心谋开

2、展。 没有效益就没有开展。一年来,我始终围绕提高效益这一中心来开展工作,通过扭亏为盈来促进信用社的快速开展。一年来,通过努力,使信用社按方案发放贷款280万元、实际完成1411万元;存款700万元;实际完成750万元;业务收入373万元;实际完成42023万;不良贷款下降,方案36万元,实际完成47万元。高标准制定效益指标,严格业绩考核。 年初,根据市、县信合办要求,结合自身实际,我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标,要求财会制定出全年效益指标,按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准,结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实,对当月利息收入不理想的,我及时下乡进行督

3、导,帮助全社分析原因,总结教训,研究措施,促使我社将工作重心集中到提高效益上面来,迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。 用好用活利率政策,严格收息管理。 为了充分利用国家的利率浮动政策,我结合我镇农村金融市场供需状况,要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知,相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例,并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理方法,严格逾期加罚息的管理,坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为,确保了贷款利息收入的稳步增长。 多方拓展创利渠道,扩大收入来源。 为了扩大收入来源,我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票 据贴现要收入的工作思路。在

4、要求信贷部门加大贷款营销力度,加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合。 从严控制费用支出,降低经营本钱。 今年来,我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付的原那么,对费用率和费用额实行双向控制,对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干,超支自赔,并定期对包干费用进行分析,对费用增加额度较大的信用社,责成财务部门查原因、堵漏洞,做到管理到位、监督到位。 二、实施两个扩张抢市场。 市场份额是确保开展的根底。一年来,我坚持稳健的市场扩张策略,狠抓贷款规模和存款规模的增长,迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。 以稳健开展为前提,扩张贷款市场。 我要求信贷部门

5、既要加大贷款营销力度,又要兼顾信贷结构和投向的优化,稳步拓展信贷市场。今年末,各项贷款余额为1411万元。 从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手,扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检,适当提高授信额度,增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查,对到达标准的重新发证。 以优化结构为目标,扩张存款市场。 贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此,我始终将存款作为全年工作的重点来抓,取得了存款净上升750万元。 发挥区位优势,加大XX县区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬菜种植合作社的投入和扶。 利用信贷杠杆,撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式,吸引优质企业

6、到信用社开户,一年来,通过努力,完成750万元的存款余额。 把握市场机遇,抢占市场空白。今年,国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐,抓住这个历史机遇,加大宣传力度,积极上门公关,有效地抢占了农村资金市场。 抓好绩效考核,提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度,从机关干部抓起,职工奖惩与工资挂钩考核,实行一月一结算,较好地激发了职工揽储的积极性,全年通过职工 揽储吸收存款1411多万元。 三、抓好三项管理固根底。 管理是企业永恒的主题。一年来,我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项根底工作来抓,确保了全社的稳健开展。 控制源头,抓好贷款风险管理。 一年来,我坚持一手抓增

7、量风险的防范,一手抓存量风险的化解,进一步提高了我社的贷款质量,降低了贷款风险。 狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面,我及时制订下发了小额农贷八不准禁令,并催促信贷部门组成专班,从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。 狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法,做到“一笔一策、“一贷一法,分类处置:对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户,依法起诉;对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动。 筑牢防线,抓好内控制度管理。 一年来,我积极探索内控制度建设的新方向,坚

8、持做到监督关口前移,不断强化平安防范力度,确保了全年无经济案件、无平安事故。 打造严实的内部控制体系。一年来,在全社干部职工努力下,共制定完善各项管理方法和规定十余个,在日常管理过程中根据制度逐项检查,使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法,根据各项检查结果,对各社内控制度执行情况进行评分,评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核,对内控制度执行较差的信用社,在扣除相应考核工资的同时,下达整改意见,催促整改。 建立稳固的平安保卫防线。一年来,我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改的工作思路来开展平安保卫工作。一是狠抓人防,年初,我就组织全社人员层层签订了平安责任状,催促全社与相

9、邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防,先后投入资金30余万元,改造了信用社监控等设施。三是狠抓违规行为的查处,采取突击检查、 查岗、全面检查等方式,催促全社严格执行平安制度,对检查出来的隐患及时整改,对违规人员实行待岗、经济处分和通报批评。 以人为本,抓好员工队伍管理。 人是企业生存和开展的关键。一年来,我通过强化教育培训机制,畅通人才渠道,进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。 狠抓职工教育培训,为改革打根底。为了迎接即将到来的改革,我从提高职工素质入手,结合改革的要求,按照土坪镇农村信用社年初规划要求,专门从县主要部门聘请来授课老师,先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班,系

10、统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规那么等方面对员工进行集中培训。 畅通人才渠道,为开展添后劲。一年来,我本着“以业绩论英雄,以能力定上下的原那么,打破农村信用社按资排辈选干部的陋习,实行了“能者上、庸者下的干部选拔机制。 四、坚持四个加强树形象。 作为一个单位的负责人,我深知自己的言行举止,从小处说对广阔职工都会有或大或小的影响,从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此,无论是生活中还是工作中,我始终以高标准要求自己,不断提高自身素质,树立良好形象。 加强学习,提高自身驾驭全局的能力。 从担任联社和负责人以来,我深感学识水平和业务能力上的缺乏,因此,我系统地学习了江泽民同

11、志“三个代表重要思想和十六大精神,以科学开展观为总领,并针对农村信用社改革和业务开展情况,重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识,坚持理论联系实际,深入基层调研,总结经验,探索规律,有效地提高了驾驭全局的能力。 加强效劳,为基层工作开展提供便利。 一年来,我坚持深入基层,勤于洗耳,每月坚持下乡2023次以上,听取基层的声音,帮助基层社解决实际问题。 加强团结,以民主管理促进班子建设。加强自律,为单位职工发挥表率作用。 担任领导职务以来,我时刻警醒自己是一名领导干部,坚持做到不仁之事不做,不义之财不取,不正之风不沾,不法之事不干,真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官,率

12、先垂范。 一年来,我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步,虽然尽心尽力做了不少工作,取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的差距,经过认真反思,自认为还存在着一些缺乏,一是业务工作标准化管理力度还不够大,与其他商业银行有较大差距,跟不上新时期农村信用社改革和开展的需要;二是在严格执行规章制度上,力度不够,心太软;三是有时脾气急躁,在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术,同时希望各位领导和员工多给我提出一些珍贵意见,指出工作中的缺点,我一定虚心接受,并同大家一道,尽力做好各项工作。 一年的工作,有喜也

13、有忧,有苦也有乐,但我无悔、无憾、无愧。新的时期,新的机遇,新的挑战,还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下,在全社员工的配合和帮助下,我将尽我所能,义无反顾,一如既往做好本职工作,绝不辜负组织的信任,不辜负全体员工的期望。202223年1月8日 篇二:信用联社副主任述职报告 信用联社副主任述职报告 尊敬的各位领导、与会 同志们: 述职人。,中共党员,大学本科学历,1993年月参加农村工作,2023年月被聘为联社副主任,分管负债、科技工作。过去的一年,我认真履行工作职责,凭着对党和事业的无限忠诚,与班子其他班子成员紧密团结,真抓实干,开拓创新,在联社委和上级行业部门的正确领

14、导下,经过自己的不懈努力,所分管的工作都取得了较好的成绩。下面将一年来的工作做以简要述职。 一、认真开展资金组织工作,为业务经营打下坚实根底 “存款是立社之本,效劳是兴社之源,没有存款的稳步增长,就没有信用社自身的开展。在资金组织工作中,我把增存工作当作业务经营的生命线,周密安排,精心部署,到2023年末,较好地完成了存款方案指标,各项存款余额万元,比上年增加万元,占各金融机构存款总额的30%。其中:对公存款余额万元,比上年增加万元;低存款本钱余额万元,比上年增加万元,占存款总额的%,全面完成了市办下达的增存方案。在资金组织工作中,我主要抓了以下几项工作: 1.制定考核方案,加大考核力度。 为

15、确保增存目标的实现,根据本地区实际,组织制定了切实可行的考核方案,实行时点余额和日均余额双项考核。时点余额执行按月每升(降)1万元奖(罚)元,日均余额考核执行本月日均余额不低于本月月初余额的80%,按低于额每万元扣罚元。奖罚实行上不封顶,下不保底,按月兑现;对低本钱存款实行按季、按年考核,每季末低本钱存款余额要到达季度末各项存款必保额的性,保证了各项存款的稳步增长。 2.改变工作作风,提高效劳质量。 “效劳是信用社唯一不变的产品,过去的一年,我始终从强化营业窗口的管理入手,把优质文明效劳作为信用社存款工作的突破口,把客户是否满意作为衡量工作好坏的标准,并以省银行协会开展的“优质文明推进月活动为契机,延伸储蓄柜台,开展便民业务,实行效劳到户,预约到户,要求职工做到“五不准、“十个一样,办理业务做到迅速、及时、准确,从而树立

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2