收藏 分享(赏)

2023年公司上半年工作报告下半年任务.docx

上传人:g****t 文档编号:615888 上传时间:2023-04-12 格式:DOCX 页数:15 大小:26.68KB
下载 相关 举报
2023年公司上半年工作报告下半年任务.docx_第1页
第1页 / 共15页
2023年公司上半年工作报告下半年任务.docx_第2页
第2页 / 共15页
2023年公司上半年工作报告下半年任务.docx_第3页
第3页 / 共15页
2023年公司上半年工作报告下半年任务.docx_第4页
第4页 / 共15页
2023年公司上半年工作报告下半年任务.docx_第5页
第5页 / 共15页
2023年公司上半年工作报告下半年任务.docx_第6页
第6页 / 共15页
亲,该文档总共15页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、公司上半年工作报告下半年任务 深化改革求真务实创新开展为实现全年各项工作目标而努力(2023年7月19日) 同志们: 这次会议的目的是总结上半年工作,部署下半年工作,进一步发动全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新开展,全面完成今年各项工作任务,开创XX集团公司改革开展的新局面。 一、上半年工作回忆今年是集团公司改革开展的关键年,各项工作任务很重。上半年,集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实省委、省政府和总局的工作部署及要求,正确把握和处理平安、效益、改革、开展、稳定的关系,在全体员工的共同努力下,各方面工作都取得了一定的成绩。平安工作总体平稳。上半年,集团公司

2、认真落实平安生产“三延伸、四防范、五到位要求,完善管理制度,落实平安生产责任制,深入开展平安专项整治工作和平安生产月活动,圆满完成春节、“五一两个黄金周、两会代表抵离XX、旅交会、昆交会等重要活动的运输平安保障工作,平安工作总体保持了平稳态势。综合演练提高处突水平。6月23日某某巫家坝国际XX进行了反劫机及器紧急事件应急救援综合演练,内容涵盖了指挥、武装力量、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事件处置程序,其涉及单位多、应急情况复杂、实战性强。演练中,各单位紧密配合协调,严格按应急救援程序操作,较好地完成了演练任务,到达了练指挥、练协调、练应对、练实战的目的,为XX应急救援工作打下了良好的根

3、底。圆满保障gms会议。7月初gms第二次领导人会议在某某召开,XX作为重点保障单位,任务繁重。为确保会议期间XX保障工作“零过失,集团高度重视,精心组织、精心指挥、密切配合、周密细致、确保平安、确保效果,7月2日至8日,共保障专机26架次、重要任务飞行8架次、接待要客82起416人次,圆满完成会议期间XX保障工作。效劳质量不断提升。某某XX地面效劳部自2023年12月28日分立运行,加大地服设施设备投入,加强业务培训,进一步改善了地面保障效劳工作水平,通过加强现场运营管理,XX航班放行正常率显著提高,1-6月份某某XX航班放行正常率为97.3,同比提高35.21,5月份正常率在全国旅客吞吐量

4、排名前7位XX中位居榜首。以某某XX“诚信XX工程为代表,各XX结合地方特色和实际,推出一系列创优质效劳、树XX品牌的活动,XX效劳质量整体提高。1-6月共受理旅客、货主投诉59起,其中有效投诉12起,并实现春节黄金周期间零投诉。运输生产稳步增长。上半年,集团公司累计保障运输起降6.73万架次、旅客吞吐量682.32万人次、货邮吞吐量9.80万吨,同比增长分别为15.1、14.7、15.7,分别完成年方案的46.5、44.8、46.3。其中,某某XX完成运输起降5.13万架次、旅客吞吐量530.80万人次、货邮吞吐量9.2213万吨,同比增长分别为14.4、15.7、15.3。经营效益稳步上升

5、。上半年集团公司预计实现主营业务收入26418.62万元,同比增长12.17;预计实现本钱费用2520230.5万元,增幅6;非性收入2756万元,占总业务收入比重2023.43;累计实现利润954万元。各XX经营状况如下:主营业务收入除思茅、昭通XX下降,其他XX均有上升;主营业务本钱下降的有德宏芒市、思茅、昭通XX,其余XX主营业务本钱上升;利润指标中,某某XX增盈339万元、丽江XX增盈272万元、西双版纳XX增盈20万元,减亏的有德宏芒市、大理、昭通、保山XX共493万元,增亏的迪庆香格里拉、临沧、思茅XX共145万元。集团公司非收入中,某某XX为2584.81-6月份集团公司实现主营

6、业务收入2.64亿元,完成年方案的47.2。其中,某某XX主营业务收入1.97亿元,完成方案46.4;西双版纳XX收入2256.79万元,完成方案47.5;丽江XX收入2139.60万元,完成48.6;德宏芒市XX收入645.2023万元,完成64.6;大理XX收入745.86万元,完成58.6;保山XX收入170.32万元,完成59.3;思茅XX收入81.70万元,完成53.8;昭通XX收入94.76万元,完成38.7;迪庆香格里拉XX收入385.31万元,完成38.0;临沧XX收入150.53万元,完成43.5。根底建设快速推进。完成了相关XXils仪表着陆系统的定期校验飞行工作、丽江XX

7、候机楼流程改造工程、某某XX围界加刺圈,进行某某XX机坪北扩工程前期工作、办公楼建设工程。在新XX建设方面,进行了某某新XX场址优化;文山XX建设稳步推进,预计今年年底工程竣工,明年3月可通航;腾冲XX试验段施工已全面开展,工程已报审,工程方案2023年底完工。管理制度不断完善。上半年,集团大力推进了根底性制度建设工作,完成了XX运行管理手册、平安管理手册、空防平安保卫手册编撰,标准了平安管理工作,制定下公司上半年工作报告下半年任务第2页 发了固定资产投资管理方法、对外投资管理方法、三级机构管理岗位管理暂行方法等一系列管理规定,经一届一次职代会审议通过了员工奖惩方法、XX集团公司集体合同、关于

8、减员、分流、待岗、内退的暂行规定,大大推进了集团公司根底制度建设工作。成功举办XX论坛。6月27-28日,集团举办了XX改革开展论坛,论坛以“做强做大XX,促进经济社会开展,实现强省目标为主题,共收到论文22023篇,经评审,评出优秀获奖论文50篇,并有20篇论文参加论坛演讲。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和肯定。但在论文准备期间也发现个别论文存在抄袭现象。集团要开展,必须求真务实、脚踏实地,不容半点投机取巧、华而不实。下一步,集团将认真梳理总结论坛研究成果,并开展产业开展等专题研讨,力求理论指导实践、理论与实践相结合,充分开发论坛成果,探索符合省情的XX开展特色之路,推进XX和谐健康

9、、快速稳定开展。上半年,集团公司各项工作完成较好,取得了一定成绩。但是我们必须清醒地看到集团公司存在的问题和困难:一是平安意识、根底性管理仍需加强。1-6月共发生3起平安过失事件,发生7起鸟击飞机事件;丽江XX发生飞机冲出跑道,责任虽不在XX,但也要认真分析总结经验教训,进一步提高处置突发事件的能力和水平。二是XX保障能力有待进一步加强,根底建设落后于开展速度,保障设施、设备缺乏;三是制度体系与标准化管理有待加强。以市场为导向的现代企业经营理念和制度尚未形成,一些根底管理工作滞后于改革,存在管理不严、根底管理工作薄弱的问题,一些体制或制度上的障碍还未得到根本解决;四是个别单位和员工对当前肩负的

10、责任和面临的挑战认识缺乏,局部员工观念落后,风气不正,紧迫感和危机感不强;五是市场竞争主体单一,的资源还没有得到很好的开发。 二、下半年工作的主要任务对照年初工作任务分解要求,上半年还有很多根底性工作没有按方案完成,很多工作滞后于开展要求。我们必须紧紧抓住重要战略机遇期,集中精力,加快开展,逐步缩小与周边XX之间的差距,否那么,我们就有被边缘化的危险。形势逼人,不进那么退,慢进也是退。下半年,集团公司各项工作头绪很多、任务很重、压力很大。我们必须全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋开展,确保全年各项工作任务目标不折不扣地完成。通过深化改革解决在公司开展进程中的各种问题和障碍。下半年,要集中精力做

11、好以下六方面的工作: (一)保障平安,加快开展,全面完成全年各项工作任务年初,我们制定了各项工作指标,但对照要求,现在时间过半,而任务完成情况却未过半。下半年,集团生产任务很重,要继续在保障平安的根底上,提高生产效率,加快开展,确保全年各项工作任务的顺利完成。重点要做好“六个加强,即一要加强暑期运输平安及效劳工作,要认真分析天气变化对航班运行的影响,有重点、有针对性地开展工作,确保平安、圆满完成暑运任务。二要深入开展专项整治,全面加强平安管理,努力实现运输和空防平安年。各级领导要高度重视,亲自抓整治工作,对照总局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落实,发发开工深入查找平安隐患和问题,对上半年查找

12、出来的问题和隐患制定具体的整改措施和解决方案,明确责任部门、责任人和完成时间表,协调各有关部门齐心协力打好平安整治攻坚战,力争在年内各项整治能取得较明显的进展和成效。三要提高队伍素质,加强对技术操作岗位人员的技能培训,加大专业技术人员培训投入。要通过加大培训力度,培养一批技术过得硬的中高级专业技术人员,为XX快速开展做好技术人才的储藏,从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲劳作业的问题。四要以综合应急救援演练为契机,继续加强应急预案工作。要统一思想,提高认识,加强协调,通力合作,建立健全各类应急预案,完善应急机制,尽快形成功能齐全、反响灵敏、运转高效的XX应急体系,尤其做好不正常航班的保障工作

13、,全面提高XX平安保障和处置突发事件的能力。五要加快XX根底建设,加大设施设备投入,重点抓好某某XX停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关XX改扩建工程的实施,同时加快新XX建设进程,为XX集团高速运营、快速开展打好物质保障根底。六要加强市场调研开发,积极引进竞争主体,加快第二基地建设,促成新航线开辟和航班量的增长,为全面完成年初制定的各项生产任务创造运力条件。 (二)整合资源,节约增效,加快建设节约型企业上半年集团公司组织相关单位对XX资源情况进行了深入的调查研究,结合XX实际情况和开展预期,提出了XX资源整合工作指导性意见,但实质性的工作有待进一步推进。XX资源整合是充分开发、有效利用XX资

14、源的根底,这项工作做得好,将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理创造良好的根底环境和条件,同时,开展资源整合工作,能够减少资源闲置浪费,防止省内各XX的同业竞争,为集团集约型开展奠定根底、创造效益。根据党中央、国务院的号召,下半年集团公司要在坚持资源开发与节约并重的同时,提出把节约放在首位,以节约使用资源和提高资源利用效率为核心,以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和开展循环经济为重点,采取更加有力的措施全面节约资源,加快经济开展模式转变,建立节约型的生产模式、消费模式和XX建设模式,建设节约型XX集团。要把构建节约型企业和业务流程再造密切联系起来。按照建立“优质、高效、低本钱流程的要

15、求,全面推进业务流程再造,整合资源,简化不必要程序,提高效率。要把构建节约型企业与加强本钱控制联系起来,做好节能降耗工作,挖掘公司内部潜力,加大责任目标考核力度,做到本钱管理的责、权、利互相统一,到达向管理要效益的目的。要把构建节约型企业和加强投资管理、工程资源管理、固定资产管理结合起来,整合XX资源,提高投资效益和资源使用效率,建立科学的国有资产考核评价体系及鼓励机制,对国有资产保值、增值进行监督管理。要把构建节约型企业和员工个人行为紧密联系起来,加强对员工的宣传教育,树立员工勤俭节约、艰苦创业的精神,从细节做起、从点滴入手,将构建节约型企业活动渗透到每一个岗位、每一个流程、每一项具体的工作

16、。通过全员行动起来,堵漏堵疏,认真做好节约增效工作。 (三)创新制度,盘活人力资源,全面推进“三项制度改革三项制度改革是盘活企业人力资源、提高企业综合竞争实力、建立现代企业制度的重要组成局部。在不断变化的市场环境下,企业只有改革才能出生机、增活力。上半年集团公司进行了双定根底性工作,为深化改革打好根底,但下半年要加快推进,全面深化三项制度改革,尽快在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗、能上能下,员工择优录用、能进能出,业绩优先、收入能增能减的制度体系,形成以岗位管理为核心,竞聘上岗为根底,以薪酬制度、绩效考核制度、择业开展制度为配套的人力资源管理体系。一是以人事制度改革为切入点,根据集团公司各XX生产运行保障的实际需要,同时参照国内外XX行业先进水平,认真做好“双定工作,精简机构,减少冗员,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,合理配置人力资源,提高全员劳动生产力,做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘,这是集团对用

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2