1、2023年公司人事科科长述职报告“三述报告2023年公司人事科科长述职报告“三述报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据盟局公司党风廉政建设工作要求，现将本人一年来的思想政治、廉洁自律、履行岗位职责等情况进行述职，请恳请各位领导、同仁们予以评议，并提出珍贵意见，我将诚恳接受、持续改良。 一、加强思想政治建设和作风建设我能不断加强政治理论学习，树立正确的价值观。能坚持从思想根部抓起，解决好世界观、人生观、价值观的问题，认清形势，知晓利害，把政治纪律和政治规矩挺在前面，信赖党中央，拥护党中央，认真学习党章、规章制度。思想和行动同党中央保持高度一致，对党怀有敬畏之心。能主动接受教育，时刻保持学习状态
2、，将学习作为一种良好的生活习惯。能深入学习xxx总书记的系列讲话和党的“十九大精神，在实践中学习，理论联系实际，积极贯彻落实盟局公司党组及领导的决策部署，工作中坚持全局观、纪律观、群众观，能落到脚踏实地、干好本职工作这个最大的实际上来，在学习中不断提高自己的认知水平。二、落实党风廉政建设责任制我能按照党风廉政建设责任制的相关要求落实部门工作，聚焦部门职责，把严守组织人事纪律作为人事工作的底线和根本要求贯彻到底，落实到干部人事、收入分配、队伍建设、考核管理等各项工作中来。身体力行从严要求、从严管理自己，在本职岗位工作上积极主动地推进工作，凡有利于企业开展的，敢于担当，不退缩。加强人事用工、干部选
3、拔、员工考核等各项工作，力求标准管理，秉公办事，不怕得罪人，坚决执行党组决定，始终按照工作权限和工作程序履行职责，更多地看到身负的责任，要求自己和科室员工做到按照制度办事，制度面前人人平等。三、履行岗位职责情况2023年，紧紧围绕盟局公司工作会议精神和党组工作指导思想、工作要求，积极落实推进人事部门各项工作，在处理好日常人事管理、劳动用工、教育培训、职业技能鉴定、绩效考核、工资管理、员工社保核定转接缴纳、退休人员管理、精益管理等大量的常规工作外，今年重点做了以下工作：一加强制度体系建设。今年先后修订了薪酬管理方法、培训费管理规定、科、股级干部选拔任用工作实施方法、科、股级干部选拔任用工作全程纪
4、实方法，进一步标准了培训费用管理，建立起科学标准的干部选拔任用制度，不断形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。二收入分配中为了表达多劳多得、倾斜一线、逐步缩小收入差距的原那么，2月份，组织召开薪酬委员会审议修订了奖金分配系数，全年整体把握了工资发放节奏，实现工资总额平稳、有序发放。三按照区局公司贯彻落实选人用人工作专题调研整改实施方案精神制定了盟局公司整改实施方案，对 6方面11个问题28项整改任务进行逐条细化措施，确保了认识到位、整改到位。四选人用人、劳动用工。今年，按照党组决定调整了2名员工岗位，新增了1名劳务派遣人员，解除1名员工劳动合同、办理了4名到龄退休人员手
5、续；对劳动合同到期的12人进行了续签合同，标准劳务派遣用工，积极防控劳动用工风险。 五9月，根据区局机构编制管理方法，结合实际，以职能定位为根底，遵循精简、统一、效能、相对稳定的要求，制订了盟局(公司)内设机构、职数、人员编制方案，经党组会议审议通过，已上报区局待批复。六考核工作。2023年初，以提高工作质量为核心,从考核标准入手，组织各单位、部门梳理了各岗位工作标准，考核工作围绕岗位工作重点，修改完善了员工考核实施细那么，加强日常抽查考核，考核方式改为部门月度考核和督查季度考核双重模式，完成了全年员工考核目标工作，有效促进了公司目标任务的顺利完成。七教育培训着力做好行业网络培训平台的应用工作
6、，线上学习与培训管理全覆盖。今年共开19个培训工程，培训职工824余人次。技能鉴定培训工作中，针对参考人员少的实际，打破了传统课堂学习，大胆尝试“微课在线辅导，“微课能实现个性化学习、能解决工学矛盾，能有效利用碎片时间学习。今年，专卖、营销17人参考，通过13人，通过率76.5%，另有2人单科通过，从运行效果看取得了不错的成效。移动互联网飞速开展的今天这是个很好的探索，为开创今后教育培训模式做了很好的尝试。八2023年，以“精益管理降本增效是内功的根本定位，严格执行党组决策部署，把精益管理和具体管理实践相结合，组织制定盟局公司精益管理工作方案，要求各单位、部门结合实际详细制定切实可行的精益管理
7、方案，以精益营销、精益物流、精益财务和精益根底管理为重点，着重对消耗较高，影响工作效率的环节进行优化改良，总结实施经验，促进各部门将精益管理理念贯穿于各项经营管理活动的始终，持续提升企业管理水平。九老干部管理工作中，今年利用老干部微信群发送信息简报，组织开展了走访慰问、送学上门活动，向老同志们转达了盟局公司党组的关心与问候，全面了解老同志的身体和生活状况。考虑到老同志眼花不便看书读报，特地送发了音频学习机，配备了包括党纪条规、xxx总书记重要讲话读本等音频资料。希望他们能继续关心、关注国家、行业的开展，对行业的开展建言献策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的老同志因私出国境备案，更好地方
8、便老同志们出行。为了保证每位员工退休利益，今年统一核定了96年前参加工作的21人视同缴费，催促5名社保费中断的员工补缴了社保费，解决了后顾之忧。十加强部门建设，提升工作水平。梳理了部门职责、各岗岗位职责、工作流程、考核标准。加强政策及业务学习，大量翻阅以前年度工作资料及相关文件，上半年集中6次学习人事、劳资、考核等有关文件，精进研究部门工作。通过学习，提升各岗位人员工作水平，真正明白每项工作怎么干、依据什么政策干，从而全面提升部门工作水平。要求各岗位切实做好根底工作，如干部选拔任用、人事日常管理、机构编制管理、劳务派遣用工管理、退休管理，劳资管理中涉及职工切身利益的工资、五项补贴、五险二金、各
9、类报表、考核工作等都要认真细致，每项工作要求痕迹化管理，健全资料管理，经得起各种检查的考验。三、存在的缺乏和今后的打算一年来，虽然努力钻研、认真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在诸多缺乏，主要有：一是政策领悟性差，因人事工作政策性强，我对政策的把握还停留在了解层面，下一步仍然需要继续深入学习，为进一步标准管理各项工作做好铺垫。二是部门整体工作还有待进一步加强，人事根底工作还不够扎实，离标准化管理还有很大差距。三是对部门各项工作要求标准过高，且最终大局部工作要亲力亲为严格把关，容易形成员工的依赖性，不利于培养各岗位员工创新性、担当性。同时，也由于我个人的沟通和表达能力的欠缺，有时没有形成上下同频共振、高度默契。关心部门员工不够，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的沟通。下一年，我将把学习贯彻党的“十九大精神作为首要政治任务, 认真总结经验，补短板，持续改良，继续围绕党组领导的总体工作思路和工作要求，站在盟局公司全局的高度，从严落实人事部门各项工作。以上是本人的“三述报告，如有不妥，敬请指正，谢谢大家！
