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2023年公司类述职报告.docx

上传人:sc****y 文档编号:617139 上传时间:2023-04-13 格式:DOCX 页数:5 大小:18.63KB
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资源描述

1、公司类述职报告 各位领导、各位同事:大家好。承蒙公司、工程部领导的信任和厚爱,我于-年-月份担任-铁路土建工程部第三综合架子队队长一职。自开工以来,在工程部领导的大力支持和帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好施工管理工作,加强自身的道德品质修养,使架子队员工的思想政治素质和业务能力不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现将自己任职以来的工作和下一步的工作方案汇报如下: 一、整体工作思路-铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长7.13公里,管段内主要工程有1/2

2、特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路基、8道涵洞、一座空心板桥、一个站场。三区砼方量共计4万m3,挖土石方量共计:73.9万m3,填筑土石方量共计:64.4万m3。根据施工现场情况,将红线征地工作作为首要任务来抓,确保节点控制性工程先行开工,其他工程稳步推进,最大程度上保证施工进度方案。 二、施工取得成绩在开工以来,在工程部领导的安排和协助下,迅速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过大家共同努力,目前已开工工点共计18个,各部室工作都已顺利开展,已取得以下成绩: 1、隧道。全断面开挖12023米,仰拱75米。 2、桥涵:桩基完成20根,承台完成3个,明挖根底完成

3、2023个;涵洞共浇筑砼:3658m3。 3、路基:填方共计: 6.3万m3,挖方共计: 23.2万m3。 三、围绕平安、质量和工期,狠抓施工的详细过程和细节在质量管理上我严格做到了“四抓四严。一是狠抓教育、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次质量教育,通过教育,大家的质量意识普遍增强,“百年大计、质量第一的精髓在职工思想中根深蒂固。在此根底上,结合技术交底,还进行各种分项技术、工艺和规程的岗位培训。同时对特殊工种和关键岗位要求持证上岗;二是狠抓责任分解,严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系,按分工和岗位责任具体把关控制,每月检查评比考核一次,对达不到考核标准的职工

4、坚决进行处分;三是狠抓“三工程序,严格执行上道工序不合格坚决不进行下道工序。坚持“三工,即工前交底、工中检查、工后讲评;四是狠抓方案,严格优化。质量是以技术为前提的,一项精品工程的形成,首先要有一个完善的方案,我们始终坚持分项工程开工方案先行的原那么,对分项工程的开工,结合施工图,结合现场,结合标准中的施组,会同业主、设计院和监理部门,对每一个方案都进行逐级审核和把关,从而保证了工程的质量。在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点,现以孔桩、承台为主线,狠抓节点工期的按时完成。积极响应工程部发起的劳动竞赛活动。我定期在队内组织召开职工发动大会,在会上制定了生产目标,每次发动大会都能起到鼓

5、舞人心、令人振奋,为提前竣工奠定了坚实的根底。在平安文明施工管理上我始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针,加大平安投入,加强日常平安检查的宽度和深度,加大隐患整改的力度和速度,并制定了相关的平安管理,极大地保证了平安生产的良好态势,实现了平安生产零事故。 四、注重自身修养,努力做好表率在搞好管理的同时,我也非常注重加强自身的党性修养,大力提高自己思想理论的水平。在工作和生活中严格要求自己,认认真真做人,踏踏实实做事,做到让上级满意,让职工满意。下一步我要继续做到:一是不断丰富知识,提高工作能力;二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作;三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章

6、制度,不搞特殊化,注意勤俭节约管理;四是在工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原那么;五是进一步加强队伍建设,打造一支高素质的队伍;六是注重党风廉政教育工作,做到廉洁奉公、廉洁自律;七是团结同志,联系群众,形成合力,扎实做好每一项工作。 五、下一步工作方案1、方案完成施工目标完成管段内所有的隧道、桥涵、路基工程。 2、施工重点赶工期、增产值、控制本钱xx年我将把“工期作为首要任务来抓,通过积极配合当地政府部门征拆工作,翻开工作面,加快工程进度,增加施工产值。催促协作队伍加大人力、物力的投入,加快工程进度。结合现场及工程实际,积极寻找作业面,对控制性工程制定详细的施工方案,实行节点控制。 3

7、、加强技术培训工作根据架子队现阶段人员配备情况,技术人员多为刚毕业的学生,现场施工技术管理经验薄弱,不能很好的为施工队伍提供技术效劳。为了技术员在短期内技术能力和现场管理上快速成长,由工程部牵头,增加对 技术人员的技术培训工作,通过培训增强技术员的技术专业知识和技术管理水平,已到达技术效劳能力要求。 4、质量、平安管理架子队编制了较为齐全的各项管理制度,xx年主要的是要把各项管理制度不断完善,使其针对性更强,真正起到作用,并关键要抓落实,不要让它仅成为写在纸上,挂在墙上口号。质量上严格按照质量管理体系标准及程序,采用标准化施工,实现本工程的质量目标。平安工作紧紧围绕“四无、“一控制、“一达标的

8、平安生产总目标开展。 5、加强本钱控制xx年我将对本钱控制进行加强管理,减少低值消耗品的开支;合理安排机械调配使用,减少机械闲置时间;充分利用钢筋原材,减少不必要的浪费;废料进行集中回收存放,对可利用的废料进行加工进行使用,减少材料费用。过去的时间,自己虽然在生产管理中做了大量的工作,也取得了较好的成绩,但这都是工程部正确领导的结果,是架子队成员相互支持、密切协作的结果,是全体职工同心同德、团结拼搏的结果,我个人只是尽了应尽的职责。下一步我将与全体职工在工程部的正确领导下,以工程如期履约为着眼点,以责任重于泰山的意识抓平安,以百年大计建造精品的理念抓质量,以敢于争先的精神出速度,以“低调、实干、务实的工作作风抓责任本钱,以优秀的企业文化展现企业形象。为公司翻开贵州公铁建设市场而奉献自己的力量。述职人: 第5页 共5页

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