1、公司质量主管述职报告 在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并猜测未来用户使用的质量。对应这
2、种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还
3、有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 20xx年新品的研制工程比较多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如某x发动机和某系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性；强调执行方案的严厉性；年初在制定方案时深入细致的分析研究，使方案比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，提高了方案的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证方案的顺利实
4、现。 20xx年完成某样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，某变速器改进五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品结构的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见 性，要有前瞻性，敏感地准确猜测市场的变化，做好前期的能力储藏，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行果断的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对22023和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行
5、了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作 完成1.95亿元某二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和某发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作 20xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项， 对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，别离轴承异
6、响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除局部障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6.缺乏之处 自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培养，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7.20xx年重点工作 首先要抓好
7、上产量的质量稳定和质量稳中提高工 作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好某前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达13001500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 领导个人述职报告 20xx年度，作为主要负责人，在区委的直接治理和领导下，我坚持深入学习和贯彻“三个代表思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原那么，坚持制度治理，坚持集体领导，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全办起到了领导干部应有的模范带头作用，并带着全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标
8、任务和区委政府下达的各项临时性任务。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下： 一、坚持发扬马列主义学风，坚持实事求是原那么，理论联系实际，思路指导出路。 一年来，我坚持邓小平理论和“三个代表重要思想的学习，努力推进“三个转变，将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。 “三个代表重要思想的学习，使我进一步加强主观世界改造，切实推进“三个转变，为实现区开展新跨越，全面建设小康社会，在区委、区政府领导下，向加快企业开展，实现自身壮大，将企业做大、做强、做优而努力。 通过一系列理论的学习，我熟悉到自身存在
9、的差距。一年来，我着重对如何实践“三个转变，将我办治理的丰富的国有资源转化为资本为我区建设注入活力。如何加强培养人才，将我办专业技术人员资源优势转化为人力资本。如何把握市场在资源配置中的根底性作用，进一步深化改革，创新体制，摸索出企业化运作的新思路。如何打造诚信的品牌，树立良好的口碑等等问题进行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市场，全方位寻找工程，积极参加我区旧城改造的工作思路，这一思路得到了区委政府领导的一致认同。 二、按照“先做人、再做事的原那么，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。 1、首先强化了宗旨意识，牢固树立全心全意为人民效劳的思想，自觉遵守中心关于廉洁从政的有关规定，经得住
10、考验，守得住原那么。洁身自好，严守制度，作为单位一把手，制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算治理等规章制度，从没利用职权违规干预和插手建设工程、房屋开发和经营，没有违规接受他人礼金、有价证券，没有参与任何形式的赌博。 2、工作中加强干部监督制度，不但做到无条件接受来自组织和群众的监督，接受法律监督和其他形式的监督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督，同时做到作为中层领导干部，切实肩负起加强监督的政治责任，主动加强对单位其他同志的监督，加强对班子和党员干部队伍的监督。大力恢复和发扬批评和自我批评的好风气，开展积极健康的思想探讨，果断纠正不讲党性讲人情、不讲原那么讲关系、不讲正
11、气讲和气、不求有功但求无过的现象，一年来，我办政令畅通，团结奋进蔚然成风，无一起违法乱纪案件发生。 3、有全局意识，工作中能站在全办的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促开展，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由党组会、办公会讨论，杜绝了一人说了算。作为部门负责人，服从全区经济建设大局，服从区委、区政府做出的安排，不局限于局部利益。 4、树立了正确的权力观。能够正确熟悉手中的权力，明确权力是人民群众赋予的，要为人民群众做主，对人民群众负责这一原那么。树立了良好的公仆意识，全心全意为老百姓效
12、劳。通过自己的身体力行和带着，20xx年我办完成了多项遗留问题，切实为老百姓排忧解难，并得到了群众的好评。 5、严于律己，全方位实行制度化治理，作为单位负责人，要求职工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，经常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的带头表率作用。 三、开拓创新，与时俱进的开展各项工作。 一年来对行政、工程、销售、经营、财务等日常治理工作程序、环节进行建章立制，对班子成员进行合理分工，充分放权，我办日常治理工作、党建、纪检工作有条不紊开展。 （一）工程建设方面，我主持和直接治理了区一号工程重要根底设施。接到任务后，我高度重视，精心组织，要求各科室密切配合，加班加点奋
13、战。工程于20xx年5月18日正式开工建设，建设中面对规划调整、雨季较长、拆迁阻碍等困难，我迅速组织安排应变措施和向政府报告寻求加大各方面协调力度，通过努力，现道路已形成通车能力，进入收尾阶段。 秉着为民办实事的精神和质量第一、信誉第一的作风，在安置房建设规划设计中我提出了高标准、高规格的设计原那么，现拆迁安置房于20xx年6月实现竣工验收，该小区全部采用了优质工程材料，安装塑钢门窗和优质防盗门，绿化面积充足，这些高起点的设计得到有关部门和拆迁安置户的极高评价，也切实实践了我们贯彻“三个代表，为人民效劳的宗旨。 （二）20xx年我办完成了安置补偿、道路改扩建工程拆迁任务拆迁安置工作以及正在全力
14、进行的拆迁安置工作。 （三）房管局相关工作。20xx年4月接手职责职能后，按照管好用好国有资产，实现保值增值的指示，我迅速在抽调业务骨干克服人员紧、业务不熟、资料欠缺等困难，通过半年时间的运作，对全区近50万平方米的直管公房进行建档、微机录入工作，并加强了物业治理执法、平安生产、防洪防汛、处理遗留问题等各项业务工作。同时，针对全员改制下属的四个房管所工作开展问题，我提出了全员聘用、绩效考核等新的治理方法和思路，也得到了区委政府的认可。20xx年1月，经区目标办考核工作全面通过目标检查。 （四）资金运作 20xx年初我到时，贷款达1.4亿，债务8000余万元，一年资金利息达1200多万元。通过加
15、大债权催收力度，盘活现有资产，逐步缩小信贷规模的思路的运作，3年来，已收回大局部债权，实现了资金的良性循环。 在抓好经济工作同时，我注重抓好综合整治、依法治理以及党风廉政建设、队伍建设、精神文明建设等工作。20xx年我办“创市级文明单位达标，我办党建工作在党组带着下以培养年青干部为重点展开，纪检工作得到班子高度重视，同时，我制定了严格的学习制度要求各科室每月组织两次法规法纪、综合知识学习会，分管领导和纪检组成员均到会参加，全办人员坚持提高综合素质，加强思想道德修养，为全办的经济和社会事业开展做出更大的奉献。 四、存在的缺乏和今后努力的方向 一年来，在区委的领导下，在班子和同志们的理解和支持下，做了一些应做的事情，还存在着一些缺乏：一是学习系统性不够，虽然对学习很重视，20xx年也在进修经济治理专业，但由于事务工作头绪较多，学习的深度还不够。二是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。这些问题反映出自己的主观能动性还发挥得不够，以及还要加强个人修养，这些缺乏我将在以后的工作中认真加以克服和改进。 今后努力的方向： 一、坚持学习
