1、关于工程经理述职报告范文关于工程经理述职报告范文 关键词：工程经理,述职报告,范文关于工程经理述职报告范文 介绍：述职报告既是考核鉴定的依据，又是民主评议的根底，个人述职如何做报告呢？下面是小编整理的关于工程经理述职报告范文，欢迎阅读。尊敬的各位领导、同志们：我叫xxx，现任xx工程部经理，根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管关于工程经理述职报告范文 详情：免费论文： lwlwlw 述职报告既是考核鉴定的依据，又是民主评议的根底，个人述职如何做报告呢？下面是小编整理的关于工程经理述职报告范文，欢迎阅读。尊敬的各位领导
2、、同志们：我叫xxx，现任xx工程部经理，根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。一、 务实创新、夯实科学开展基石xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一的企业精神，取得了一个又一个
3、可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞 :/ 062238 /上。 工程部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了根底保障。
4、特别是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革进一步提升生产施 :/ 039469 /工的科技含量在抓好生产施工的同时，工程部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道
5、上安放一个车盘，就使原来的“甩罐变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。二、 强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训教育模式。在新工人入场前严把“五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智
6、能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题（每天为职工讲授一道平安知识题），“一日一案（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考（每月对职工学习的平安知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒、“互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150
7、余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;三、 严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“四位一体的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平
8、安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，如果连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违人员不仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的“三违学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，工程部累计处分“三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违起数的28。6%。2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严
9、格按照“六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的本卷须知进行讲解，对不平安人进行模排，对职工应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么、“防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题及班前会主要内容记录清楚，增强平安生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安生产起到积极的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的根底，是实现平安生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部认真贯
10、彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以创立A级工程部为目标，按照集团公司和一建公司“标准管理年“质量标准化推进年的要求，坚持“上标准岗，干标准活，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安生产工作的开展。截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级工程部。四、 精细管理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内 :/ 029159 /控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物
11、资采购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废和“以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱
12、管理为核心，以根底管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提和“以旧换新制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设本钱。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐开展的外部环境。2、精建和谐工程，维护平安定局面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆前夕平安稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，
13、提高后勤效劳质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作
14、的关系，做到了大事讲原那么，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有上下贵贱之分，没有等级差异，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体开展做出更大的奉献！
