1、医院综合科个人报告 一、目标完成情况 使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，通过组合。并按质按量按时完成任务，到达来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。 接待咨询的参观的检查的验收等团队十余次，一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次。解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定开展创造了条件。 不分昼夜，一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装。不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期开展规划奠定了根底。 使表扬、留言达千条之余，一年来安排了八千名余名
2、退休职工的体检、导检效劳以独特的效劳方式、有序地运作程序得到好评。职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，效劳质量得到上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，屡次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场效劳工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场效劳，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院根底建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。 全科人人有博客，一年来我进行了四次效劳心得交流。局部人员有qq博文共63篇，论文有4篇。 卫生保洁
3、上了新台阶，一年来医院环境得到改善。科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤本钱管理水平都有明显的提高。 二、经验和缺乏： 以主人翁姿态面对一切困难，通过屡次开会讨论使大多数人转变了思想观念。不管多么艰难困苦都能想方设法得到解决。 更重要的精神上和形象上，用辩证的关系看待、付出与得到得到不仅表达在金钱上。大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到 一是有各自为战，行政资源的整合有以下几大好处。互不牵连到联合办公，起到互补作用；二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事；三是不管来者是什么样的
4、人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他要求；四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。 因人而易，感动效劳使我提倡的给对方效劳的同时提高语言沟通能力。注意自己的形象，用心去效劳，行动中让对方真正感到对他尊重，对他关爱，认为你担起了责任，也看到爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你工作，到达双方满意的效果。 换位思考，从我做起。假设医院就是家，就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的根本道理，知道了这些心态才有大的改观。 同志们观念要进一步的更新，缺乏的新成立科室人员磨合期过长。承担份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。 第3页 共3页
