收藏 分享(赏)

“强作风提效率”执行力建设年活动实施细则.docx

上传人:13****k 文档编号:636536 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:8 大小:13.85KB
下载 相关 举报
“强作风提效率”执行力建设年活动实施细则.docx_第1页
第1页 / 共8页
“强作风提效率”执行力建设年活动实施细则.docx_第2页
第2页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、“强作风提效率”执行力建设年活动实施细则在全面落实党的二十大精神、学习宣传贯彻集团公司第一次党代会精神的重要时刻,也是在总包部全力推进轨道交通收尾工作的关键一年,xxx集团公司决定开展“强作风提效率”执行力建设年活动,这是全面增强总包部发展驱动力,进一步提振干事创业精气神,以奋发有为的精神状态、高质高效的工作水平、务实进取的工作作风,坚定执着推动高质量发展、创造高品质工程质量的重要活动。根据关于印发xxx“强作风提效率”执行力建设年活动实施方案的通知精神和要求,经总包部研究,决定从即日起在总包部开展“强作风提效率”执行力建设年活动,现制定实施细则如下。一、指导思想毫不动摇坚持以习近平新时代中国

2、特色社会主义思想为指导,以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线,以全面从严治党为根本,认真贯彻落实集团公司第一次党代会和2023年“两会”的部署,紧密围绕高质量发展中心任务,锚定打造“中国xx王牌投资公司”“建成国内一流的城市建设全产业链领军企业”目标,坚定执行意识、从严执行要求、提高执行能力、加强执行监督,围绕总包部的目标任务,全面提升作风建设水平,为各项任务目标提供强有力的组织保障和能力保证。二、活动目标总包部的党员干部、职工要切实把“强作风提效率”执行力建设当做工作“风向标”,以永远在路上的政治自觉和鲜明态度,驰而不息深化执行力作风建设,切实做到永葆开拓进取之风。以“八促八提升”为总要求,通

3、过执行力建设年活动,首先总结单轨建设经验教训,完成项目管理复盘;其次完成项目竣工结算;最后增强团队管理能力,提高个人专业水平。为达到活动成效:一是促认识力提高,推动员工内生动力明显提升。二是促执行力提高,推动工作落实效率明显提升。三是促团结力提高,推动团队建设水平明显提升。四是促统筹力提高,推动总部服务能力明显提升。五是促学习力提高,推动决策管理水平明显提升。六是促引领力提高,推动党建工作成效明显提升。七是促竞争力提高,推动生产经营成果明显提升。八是促影响力提高,推动企业品牌信誉明显提升。三、主要内容(一)开展“强作风提效率”执行力建设年活动的组织领导为确保“强作风提效率”执行力建设年活动的各

4、项工作扎实有效开展,总包部成立执行力建设年活动领导小组,全面组织领导活动开展:组长:xxx副组长:xxx成员:xxx、xxx领导小组负责审议工作细则,指导推动活动开展,组织开展工作考核评价。领导小组下设商务部,负责执行力建设年活动各项工作的具体落实,制定工作细则,督促各阶段工作有序开展,及时总结活动成果。总包部行政办公室承担领导小组商务部日常工作。(二)开展“强作风提效率”执行力建设年活动的重点任务1、加强学习培训,切实打造专业团队。加强活动宣贯,突出教育引导,提升全员爱岗敬业、勤勉工作的责任感和自觉性。以专业能力、敬业精神、沟通协调能力提升为重点,以“学创行”管理实验室为载体,加强业务培训,

5、强化人才培养,提高全员破解发展难题、胜任岗位工作的创新意识和业务能力。2、强化制度执行,切实提高工作标准。按时发布标准化管理手册,组织学习宣贯培训,明确各系统工作业务标准。加强过程指导和考核检查,确保规章制度、工作标准落地见效。注重过程积累,不断升级完善标准化体系,为信息化、智慧化管理打下基础。3、优化管理流程,切实提升工作效率。开展管理制度梳理,制定业务工作流程,推进标准化、流程化、表单化迭代跃升。打通管理链条,理顺管理脉络,提升沟通效率,推进各业务系统横向联动、纵向贯通。推进管理创新,开展课题研究,促进管理创新成果有效转化。4、细化任务指标,切实完成年度目标。对照年度目标,细化具体任务,制

6、定推进计划,压实工作责任,确保事事有回应、人人有指标、件件有落实。对照“两会”部署,分解重点任务,制定落实举措,层层宣贯、层层压实,将压力传导至每名职工,将任务推进到一线。坚持部署推进要早,过程推动要实,结果考核要严,确保早起步、真落实、见实效。加强过程督导和结果检查,强化考核结果运用。5、严肃工作纪律,切实改进工作作风。提高纪律意识,严肃离岗请假手续,以解决问题为目的,以取得成果为导向,加强出差审批和差旅费用管理,提高出差质量。提高规矩意识,严格执行“日动态、月总结”汇报制度,提高工作汇报质量,养成良好工作习惯,工作汇报拿措施、给方案,对领导交办的工作勤记、速办。提高服务意识,对基层反映的问

7、题,及时请示汇报、研究反馈。提高效率意识,坚持效率至上原则,坚持闻令即动、有令必行,落实工作不拖拉、不讲条件、不打折扣。6、培育执行文化,切实形成长效机制。以执行力建设年活动为基础,梳理总结经验做法,固化形成制度办法。大力弘扬执行文化,强化全员价值认同,贯彻“担当专业创新共赢”行为准则,规范组织和员工行为,营造和谐高效的环境氛围。注重统筹兼顾、多措并举,建立“以企业文化为统领,以团队建设为根本,以执行力建设为抓手”的三位一体作风建设体系。(三)开展“强作风提效率”执行力建设年活动的阶段安排“强作风提效率”执行力建设年活动坚持分步实施、压茬推进、力求实效的原则,分为三个具体实施阶段:第一阶段:宣

8、传动员、查找问题阶段。3月31日前的工作重点是:编发宣传提纲、开设宣传专栏,广泛宣传动员,使各级干部员工深刻领会开展“强作风提效率”执行力建设年活动的意义和要求,提高思想认识。各部门认真组织学习相关文件精神,采取各种有效的宣传教育形式,积极营造活动的浓重氛围,同时研究制定活动推进实施细则,明确节点和内容。紧密结合工作实际,广泛征求意见,查找干部员工在执行力方面存在的突出问题,深入剖析原因,做好梳理和反馈工作。3月15日前,各部门从进行梳理分析,形成问题分析报告和问题清单,报领导小组办公室。领导小组办公室向领导小组报告阶段工作开展情况,并根据领导小组安排部署统筹推进下阶段工作。第二阶段:全面推进

9、、整改提升阶段。3月25日至6月30日。本阶段工作重点是:各部门对照查找出的各项问题,落实责任要求,量化整改目标任务,制定整改措施,寻求解决问题的良策,务求整改实效。要创新工作方法,落实各项管理制度和岗位职责,优化工作流程,完善沟通机制,推行过程监督和考核督办,提高工作效率。要对照活动目标,客观评估开展效果,及时采取措施加以改进。活动过程中,各部门要将工作开展情况、问题解决情况、优秀经验做法,及时报送领导小组办公室。领导小组办公室及时编发活动简报、加强过程通报,做好阶段工作成效评估,并根据领导小组安排部署统筹推进下阶段工作。第三阶段:巩固深化、总结评价阶段。6月30日至12月25日。本阶段工作

10、重点是:对前期工作开展情况进行复盘,总结好的做法和不足之处,推进经验做法的制度固化,积极构建加强执行力建设长效机制。对活动开展情况进行检查评价,并纳入年度党建工作考核、干部履职考察及年度评优评先中,重点查看“八促八提升”是否有显著成效。12月1日前,各部门将活动总结上报领导小组办公室。领导小组办公室对活动成果进行全面总结。四、活动要求(一)强化政治担当,压紧压实责任。总包部全体职工要进一步深化思想认识,提高政治站位,对照动员精神、细则要求,增强行动自觉、蓄积前行动力。要加强组织领导、精心组织实施、务求取得实效,确保将活动成果转化为奋力争先的生动实践。(二)紧扣活动要求,从严活动过程。要结合xx

11、x集团和总包部活动要求,分阶段分析活动进展情况,对流于形式、走过场、效果不明显的,要加强督办整改。要注重从亟需解决的问题入手、从员工反映强烈的问题抓起,即知即改、立行立改、真改实改,通过增强执行能力建设,着力解决制约企业高质量发展的突出问题,着眼于建立提高执行力的长效机制,保证企业高质量发展落到实处。(三)聚焦整改落实,提升活动质效。要进一步明确目标、查摆问题,不断提升活动效能。党组织要将执行力建设作为今年党建工作的重要抓手,做好党建品牌策划,切实提升全员敢于克服一切困难、战胜一切挑战的决心和勇气,全面营造敢想敢干、敢打敢拼、善作善成、克难制胜的浓厚氛围;纪检组织要加强对执行力建设年活动开展情

12、况的专项监督,强化执纪问责力度,对有令不行、有禁不止的,抓住典型、严肃处理、通报曝光,着力营造主动履职尽责、自觉贯彻执行的良好氛围。工会、共青团组织要充分发挥桥梁纽带作用,积极做好宣传发动工作,广泛开展献计献策活动,努力营造良好环境,切实增强全员参加活动的积极性和主动性,为总包部推动建成“中国xx王牌投资公司”,实现国内一流城市建设全产业链领军企业提供坚实保证。(四)做好宣传引导,强化示范引领。要紧密结合实际,创新方式方法,组织开展各类特色鲜明的活动,增强宣传教育的实效性和感染力。既要充分发挥示范引领作用,充分挖掘活动中涌现出的先进典型,又要发挥警示教育效果,释放正风肃纪、作风建设永远在路上的强烈信号,形成全方位、广覆盖、宽矩阵的宣传格局,营造浓厚舆论氛围。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用范文 > 心得体会

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2