1、扶贫系统机构和干部队伍建设摸底调研报告范文按照省扶贫办关于做好全省扶贫系统机构和干部队伍建设有关情况摸底调研的通知文件精神，我局对2023年12月至2023年6月，扶贫系统机构和干部队伍建设情况进行了全面的梳理，现将摸底调研情况报告如下：一、扶贫机构变革情况1.2023年12月前，xxxx老区扶贫开发办公室系参照公务员系列单位，正科级建制，设主任1名，副主任2名，编制4名，实有在职人员8人。2.2023年9月，根据xxx市编办关于调整理顺县、区扶贫工作机构和编制的通知x精神，按照xxxx机构编制委员会关于区扶贫局机构设置的通知x，xxxx老区扶贫开发办公室由农业局管理的行政机构改为调整为区政府
2、工作部门，更名为xxxx老区扶贫开发局，加挂延xxxx老区建设办公室牌子，正科级建制，机关行政编制7名，其中：局长1名、副局长2名。同时，为进一步加强我区脱贫攻坚工作信息化建设，提升脱贫攻坚整体水平，成立xxxx扶贫信息监测中心，隶属区老区扶贫开发局，核定事业编制5名，设主任1名、副主任1名。成立了xxxx扶贫互助资金管理中心，社主任1名，副主任2名。3.2023年2月，根据中共安塞区委关于印发 的通知塞发202311号关于印发 的通知塞办发202331号先提拔，激发扶贫系统内生动力。近年来扶贫工作力度大，工作繁杂，涌现出一批敬业爱岗的扶贫工作人员，但由于扶贫系统领导岗位少，出现提拔无编制无岗位现象，干部积压较为严重，建议市相关部门能够根据工作实际启用“三项机制优先提拔使用扶贫系统干部，充分调动扶贫系统干部工作积极性，充分激发扶贫系统干部内生动力。3
