1、电力行业工作心得感悟 电力行业工作心得感悟篇一。在电力企业平安生产中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为要我平安，而把员工的自觉平安行为称之为我要平安。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。要我平安，是从客体出发，由外因发出平安生产约束控制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安;我要平安那么是从主体出发，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，要我平安和我要平安是辨证统一的关系，要我平安是外因，是动力;我要平安是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或决定作用。 如何实现从要我平安向我要
2、平安的转变呢。笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的认识和体会。 首先、着眼人的平安心理进行平安教育平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教育的质量，产生平安教育的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，平安教育应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工
3、进厂后的平安教育，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。三是利用平安心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的平安心理出发，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我平安保护意识，使员工产生我要平安的强烈倾向。 其次、把握人的平安行为贯彻平安制度 平安行为是人们在劳动生产
4、过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安保护，这就需要有一套能够把个人平安与总体平安密切联系起来的制度标准人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生我要平安的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安保护制度
5、。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章;最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。 第三、针对人的事项障碍展开平安活动. 平安生产活动中的思想障碍是影响员工要我平安的重要问题，是各种不平安因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发现，一般情况下，员工都会为满足自己的平安需要而采取自我保
6、护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人那么可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了我要平安，而且做不到要我平安。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性;对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而无视、忘记平安生产规程;对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在不平安环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭
7、带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安知识培训，提高员工的平安技术素质;推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安保护;积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不平安行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强我要平安的自觉性。 总之、从要我平安向我要平安的转变，需要平安生产行为的主体广阔员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大
8、量的宣传、教育、检查、催促、奖惩等工作。依靠要我平安的外因动力，促进我要平安的内在变化，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就一定会到达一个新水平。 电力行业工作心得感悟篇二： 一、廉洁系从业之本，我们必须筑牢拒腐防变的思想大堤 古人云。廉者，政之本也。廉洁是对领导干部的根本要求，也是做官、做人、做事的根本准那么。廉洁问题上，个别干部一失足千古恨;覆水难收，懊悔莫及。一个干部能力再强，工作再勤奋，如果在廉政上出了问题，就丧失了根本。在座诸君，都是全省电网公司的高级管理人才，掌管着相当局部的人权、财权和事权，甚至掌握着基层电网职工的命运。常言，吴王好剑客，百姓多创瘢;楚王好细腰
9、，宫中多饿死。你们的言行，必然为基层干部和广阔职工所效仿。有人说，树朽先朽于根，人毁先毁于心;19世纪英国政治家阿克顿曾断言，权力会产生腐败，绝对的权力，绝对会产生腐败。绝对的权力产生绝对的腐败，这个论断虽然片面，但也指出了各单位一把手如果失去自律和他律，将迅速滑向腐败的深渊。举办此次培训班，就是要提高各位领导干部的廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想大堤，让大家时刻警醒，警钟长鸣。让廉洁从业应当成为我们每个领导干部的立身之本和终生课题。 屡次告诫各级领导干部，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。无数事实也证明，我们必须时刻牢记：搞一次特殊，就降低一分威信;破一次规矩，就留下一个污点;谋一
10、次私利，就失去一片人心。腐败作为一种社会现象，古今中外时有发生，顽疾难除。社会分配不公、腐败等问题，是近年群众反映最强烈的热点问题，也是各地各部门加强干部队伍建设的难点。党中央、国务院历来高度重视，一直把反腐倡廉作为关系党的生死存亡和促进社会和谐稳定的大事来抓。电力行业，虽算腐败高危行为，但发生在我们身边的问题也绝不容小视。近年发生在我省电力行业的腐败问题，如乔洪严重违纪违法问题以及党风廉政教育片反复启示录中的情况，难道不让人触目惊心、羞恑警醒吗。开通电力客服95598以来，我们每天都接受了大量的客户投诉，既有涉及效劳态度、效劳质量、效劳时效的问题，也有涉及吃、拿、卡、要的入户难、入户贵，电网
11、建设不公开、不透明、造价高、乱收费等问题，还有涉及农村断电多、电价贵、不同价、电网老化等问题，群众对此意见多、要求严。这些问题，小处说，是我们管理不够标准;大处说，就是我们党风廉政建设没有抓到位。我们举办这次培训班，就是要共同反思发生问题的原因，共同谋划深化反腐倡廉的举措，坚持抓党风廉政建设要象抓企业平安生产一样，坚持党风廉政建设与企业经营开展同频共振，必须经常抓、抓经常。 当前，南方电网公司提出，要着力建成效劳好、管理好、形象好的国际先进电网企业。三好是我们与国际先进企业对标所确立的努力方向，是践行企业使命的内在需要，也是公司以客户为中心核心理念的表达。创立三好企业，需要我们更新观念，始终坚
12、持效劳开展、客户至上，把客户是否满意作为检验我们工作成效的根本标准，必然要求我们把廉洁从业作为企业开展的根本出发点，坚持以廉洁凝聚人心，以廉洁树立形象。我们举办这次培训班，既是深化党风廉政建设的重大举措，也是推进三好企业创立的务实之举，对于营造风清气正的开展环境有着十分重要的作用。公司党组书记、董事长赵建国屡次讲，抓好惩防体系建设，教育是重要根底，教育在前、预防在先，是对干部最大的保护。各位领导干部，一定要站在政治和全局的高度，充分认识其重要性和必要性，主动学习，主动提高，主动抓好反腐倡廉工作。 二、廉洁从领导做起，我们必须扎实推进反腐倡廉工作 能吏寻常见，公廉第一难。私义行那么乱，公义行那么
13、治。吏不畏吾严，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。公那么民不敢慢，廉那么吏不敢欺。公生明，廉生威。这些都说明，廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。公司党组书记、董事长赵建国在党风廉政建设会上强调，公司各级领导干部，要自觉站在群众的立场上思考和解决问题，眼睛向下研究基层问题，不要向上研究领导喜好，自己首先要行得正、坐得端、立得住，保证不越线。因此，扎实推进党风廉政建设工作，我们领导干部首先要做到以下四点： 一是加强党性修养。党性是党的性质、宗旨、纲领和作风等的集中表达，党性坚强是做合格党员干部的根本条件。加强党性修养，要求，必须树立正确的事业观、工作观、政绩观。我们加强党性修养
14、，必须立足为南方电网公司确定的一二三四五开展战略谋进取，立足全面完成今年一体化、保供应、优电网、强队伍目标任务为基点，立足创立三好国际先进电网企业当标兵。具体讲，一要真抓实干。坚持重实际、说实话、办实事、求实效，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，克服心浮气躁、急功近利、好高骛远等不良倾向，身先士卒、靠前指挥，雷厉风行、一抓到底，兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。二要勇于创新。当前，不管是一体化促进企业管理方式转变，又是依靠科技进步的优化电网，还是着力推进的农电开展、黔电送粤工程等保供应要求，甚至大力推行干部绩效管理加强队伍建设的举措，都是新任务、新要求、新课题，迫切需要我们抢抓机遇，以改革
15、的精神、创新的思路、开展的方法，积极推进公司创新开展。三要甘于奉献。关键在守得住清贫、耐得住寂寞，不乱伸手、不乱张口，君子爱财取之有道。 电力行业工作心得感悟篇三。平安管理要以人为本，只有充分调动了员工的主动性和积极性，平安工作才好开展。工作了十几年，我觉得公司的平安管理上可以从以下几个方面加大力度。 一、平安第一，预防为主，综合治理。在施工过程中要严格按照施工程序进行操作，相关管理人员要熟悉施工程序，这样才不会冒险在平安设施不完善的情况下工作。平安设施到位，才能减少平安隐患。在施工现场，每一个危险部位都要悬挂相应的标志牌，以便提示职工预防危险的发生。在施工过程中正确使用三宝，在四口防护设施要
16、定型化。每天的站班会要针对危险源和危险点进行仔细讲解，并就如何采取防范措施讲解清楚，施工过程是要对不断出现的问题及时处理。 二、不断加强培训学习。职工平安意识低，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律是造成目前伤亡事故居高不下的主要原因。通过不断培训学习，可以掌握更多的平安理论知识，并在工作实践中不断补充完善。通过平安技术培训，使员工及时掌握各种新技术，这样才能在施工中适应新的工作要求。广泛开展平安培训教育活动，努力提高员工的平安意识和素质。尤其是对新进场的员工必须进行上岗前的三级平安教育，使员工人懂得平安工作人人参与，从要我平安变为我要平安。公司有方案地安排平安管理人员参加平安培训，不断提高平安管理人员的素质，平安管理人员要脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤，恪尽职守，为企业健康开展保驾护航。四处交流经验，到平安工作做得好的地方参观学习，取长补短。 三、要落实平安生产
