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2023年基层信用社个人述职报告个人述职报告范文.docx

上传人:la****1 文档编号:665082 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:8 大小:20.67KB
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1、基层信用社个人述职报告20XX年个人述职报告范文 报告网权威发布基层信用社个人述职报告,更多基层信用社个人述职报告相关信息请访问报告网。 20xx年里,我带着xx信用社全体员工,心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,尽职尽责,紧紧围绕年初确定的目标方案,坚持以效益为中心,开展为第一要务,效劳三农为己任,以标准管理为根底,以从严治社为保障,以增效为目标,较x地完成了组织交给的各项目标任务:现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥之处敬请批评指正。 一、坚持学习,不断充实自己。 作为一名管理人员必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此,一年多来,我较系统的认真学习了担保法,

2、合同法,监管法,商业银行法等法律法规,认真学习了市场营销法,货币银行学,国际投资学等业务新知识,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了根底。 二、严于律己,率先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在班子中讲大局、讲原那么、讲团结。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同志们不做的,自己坚决不做。事事处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守,较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 我举行的宗旨是:不求轰轰烈烈,但求扎扎实实;不求创造经验,但求卓有实效;不求人人如意,但求无愧于心;不求个人名利,只求

3、员工利益。工作中制作了一下措施: (一)强化存款营销,提高了竞争能力 紧紧抓住深化改革的大好时机,突出重点,主攻大户,加大考核,严格奖罚,完善效劳。一是按照绩效考核的方法的要求,建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣传媒体进行全方位宣传;三是搞好优质效劳工作。四是抓好对公业务,要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户,每位员工联系一个大户,建立黄金客户档案,吸纳多方资金。止12月底,我社存款余额达7338万元,较上年净增365万元,完成联社所分任务74%。 (二)加大支持三农力度,提高了效劳水平 认真学习、执行中央1号文件精神,树立“地方经济开展的责任意识,立足实

4、际,为建设社会主义新农村做好效劳。 1、满足农户种养业的资金需求,发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节,积极筹借资金,备足资金,不误农时,积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户,定期安排客户经理了解情况,效劳上门。 2、支持信誉好,效益高的个体私营企业、个体工商户的开展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分调查、完善手续的情况下,适时发放。共计发放23笔,150余万元,已经全收回本息。 3、增强创新意识,提高效劳水平。在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程

5、建设。今年,信用户评选委员会共评出信用户2320户,建立经济档案2320份,评出信用村2个。止目前,共评出信用户9170户,占全乡农户数的86%,为农户建立了经济档案,占农户数的86%,评出信用村11个,占19个行政村的60%。 (三)加强信息管理,防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内控制度,加强信贷管理。 首先,严格贷款发放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必须可靠担保或足值的抵押物。其次,建立新增贷款台账,实行到期预警制度。 2、树立科学管理念。 (1)利用多种形式,加强了对客户经理的培训、教育,提高了客户经理队伍的素质。(2)加强对客户经理的监督。公开效劳 、监

6、督 等,运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心,运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标的营销观念,科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。根据考核情况,提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行“五示一追究、“六包、三营销、一挂钩制度, 贷款造成损失的,分别由责任人承担不同的比例。至12月底,各项贷款余额达5455万元,较上年净增1011万元,完成联社所定分任务的139%。 (四)强化资金盘活,提高了信贷产质量 在资金盘活中,树立“常年抓,抓常年,反复抓,抓反复的思想,抓住县委、政府

7、为信用社清收不良贷款营造的良好气氛,双管齐下,多轮驱动,千方百计清收不良贷款。 1、统一思想,促全员清收。我利用一切时机,教育全体员工,不良贷款是阻碍我们信用社生存和开展的拦路虎、绊脚石,盘活不良贷款,是我们每个员工义不容辞的责任,激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务,责任到人,从严考核。 3、多策并举,强力盘活。在盘活中,我因时而宜。今年三、四月份,抓住农闲和刚过完春节局部外出务工人员未走的时机,及时抽调10名联络员和客户经理配合组成清收小分队,逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力,收回贷款本金30余万元,利息5.6万元。 11、12月份,抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机,适

8、时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队,掀起冬季盘活不良贷款的x。经过40天的努力,收回贷款本息20余万元,盘活贷款60余万元,订立还款方案237份。 在盘活资金过程汇总,根据难易程度,采取不同的方式,制定不同的策略。采取以理服人、订立还款方案、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式,直止把贷款收回。止12月底,全年共盘活不良贷款233万元,其中:逾期贷款132万元,双呆贷款101万元。 (五)狠抓增盈,提高了经营效益 一是抓收息,把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元,较去年同期多收利息95万元。二是严格本钱管理,提高资金利用率。三是从严控制

9、费用支出。四是坚持勤俭办社的方针,在费用支出上不攀比,不滥用,坚持一切从检,有钢用在刀刃上。 (六)强化队伍建设,提高了队伍整体素质 1、加强了领导班子建设。 班子成员认真做到了自重、自醒、自警、自励。大事将原那么,小时讲风格。顾大局,识大体,密切协作,齐抓共管,带着全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建设 一方面加强了对员工的培训,利用先进性教育活动和“内强素质,外树形象活动的时机,从政治理论、业务知识上对员工参加学历教育;三是对业务能手加大奖励,增强了全员争先创优的积极性。 3、抓好工资分配制度改革,全方位激发员工干劲 通过分配制度改革,拉大人与人之间的差距,让干的员工更想干,不想干的员

10、工也得干,培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 (七)强化管理,完善了内控制度 1、加强内控制度建设,切实做到了标准经营。一切继续推进目标管理责任制,层层签订目标责任书;二是健全内控制度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓“三防一保工作,确保了全年安全营运无事故 树立安全就是效益的思想,时刻牢记和加强安全工作。(1)加强安全教育,增强了全员防范意识。(2)加强制度建设,健全完善了安全保卫制度。(3)家安全设施建设,对安保设施定期维护保养,舍得花小钱保大钱,提高了物防能力。(4)加大检查监督力度,确保各项制度落到实处。强化主任监督、检查职能,不定期对各岗位共检查30余次,批评

11、教育5人次,罚款300元。 (八)加强党建和文明单位建设,提高了凝聚力。 1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次,以党支部为核心,以党员、老同志为纽带,认真做好了员工的思想政治工作。第三,扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四,加强新党员的培养、开展工作,认真做好入党积极分子的教育培养工作。 2、加强了廉政建设。首先,加强理论学习,引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。其次,严格按照“八项要求、“十个严禁要求自己。第三,养成依规管理,照章办事的好习惯。 3、与时俱进,提高了文明单位

12、创立水平。在文明单位创立过程汇总,坚持“以人为本,民心兴社的开展理念,创立和培岗以“与时俱进,超越自我,求实创新,馈较社会为核心的南阳信合精神,构建以“学习型、“军队型、“效劳型、“家庭型信用社为骨架的企业文化,为农村信用社的持续开展注入强大动力,为创立和谐社会打下了坚实的根底。 一年来,自己虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的,在今后的工作中,我将一如既往地加强学习,提高自身修养,严以律己,宽以待人,克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新,和同志们同甘共苦,为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速开展的信合新明天做出应有的、最大的奉献。 第8页 共8页

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