1、平安部门申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广阔员工的积极努力下，各项指根本标到达公司标准要求：公司标准如下： 为调动广阔员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措 施，具体建议如下：以厂房为单位： 1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而到达人尽其用的目的 3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努
2、力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准。篇二：奖金申请报告 奖金申请报告 尊敬的公司领导： 从年月工程开工至今，工程部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改良和精化管理，提高监理效劳水平，为业主提供优质的效劳，得到了业主领导的一致认可。期间，XX省电力质监中心站、XX省重大办以及其他主管部门先后屡次到工程进行现场检查，屡次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创XX省平安文明示范工地、XX省建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给
3、予元奖励，我工程部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的奉献。 望公司领导审核批准为感。 工程监理部年月日篇三：关于部门奖金申请报告2023年生产部本钱控制报告 尊敬的公司领导： 在2023年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善工程均取得显著的成效。 二、费用控制：2023年实际总本钱占比较13年实际本钱占比降低了0.7%，14年年度实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下2023年预算2023年实际2023年预算2023年实际13年与14年实际比照 二、工程改善：2023年生产部本着“本钱最小化，利润最大
4、化的原那么，对各个生产工程的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2023年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下根底。 2、14年工程人员架构1841人，第三季度生产最顶峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工本钱节约270万元。工程生产前期，召开班组长生产发动会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩，与13年架构人数比照减少5%的人员。为降低人工本钱，与计统部沟通，在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产方案，将生 产方案调整为只生产oem，将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼，多出200多名员工全部调往组装车间，既
5、解决了组装车间人力缺乏的问题，又充分利用现有人力，有效的节省了人工本钱。车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使 晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人， 调整后减少到20230人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代 替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工本钱，2023年工程共 节省人工约8万
6、元。车间购置一台生产设备，效率较手工提高30倍，2023年工程节约13.3万元人工成 本。 。新购置的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在a4车间同时生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工本钱，而且比13年同期在b 3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3b4产量只有0.8-1吨，14年a4产量为1.3-1.6吨）。 3、制定生产部产品标准工效，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产本钱的政策，现特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予
7、以批准 申请人：审批： 篇四：奖金申请报告 奖金申请报告 尊敬的公司领导： 从2023年2023月成立“国家高新技术企业工程组开始，到2023年2023月公司被批准为“国家高新技术企业，整整一年间，工程部全体员工在xx总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改良、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，工程组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd工程选择和评估、rd和ps工程资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、辩论等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。 考虑到工程组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工
8、作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高工程组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励。 工程组成员共15人，申请奖金xxx元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感。 申请人： 2023-11-13奖励方案 工程组成员 工程总负责人： 工程分管领导： 工程负责人： 工程组成员： 工程参与人： 方案1： 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金xxx元，包括xxx等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金xxx元，包括xxx二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金xxx元。方案2
9、： 按在工程申报过程中的奉献大小，把奖金分成四等： 第一等：各奖3500元 第二等：各奖2500元 第三等：各奖1500元 第四等：各奖202300元篇五：关于员工奖励申请报告 关于xx局部员工奖励的申请报告尊敬的公司领导。在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。 为调动广阔员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒 介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而到达人尽其用的目的 2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努 力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。 第7页 共7页
