1、支行情况分析汇报材料 （数据分析提出问题和困难提出针对性措施） 根据主要领导要求，请涉及的各部门根据汇报材料提纲，认真收集资料，通过分析比照，找出差距和困难，提出下一步工作措施，为支行的经营管理明确方向（包括但不限于提纲罗列内容，尽可能详细表述）。 请各部门务必于9月5日下班前反响到综合部沈秋雨邮箱。 一、业务结构分析（计财部、公司部、零售部、风险部） 列举全行开办的所有业务（大工程）和每项业务创造的eva，分析业务短板和存在的困难。 1.零售条线 2.小微条线 3.公司条线 4.资产质量（风险部） 二、市场结构分析（零售部、公司部） 各条线收集整个县域有哪些业务可以做，其中有哪些目前还没有做
2、，以及没有做的原因。包括但不限于平台业务、棚改工程、根底设施建设、楼盘按揭、国有企业、民营企业、小微企业和小微主等。通过上述搜集到的资料，分析存在的问题和需要解决的困难。 三、同业情况分析（公司部、零售部、风险部、会计结算部） 通过比照我行与他行的主营指标，找出差距、提出问题 他行的同类产品较我行的优势、我行有什么劣势 农行的棚改贷款情况以及对我行储蓄存款的冲击情况 我行柜面流程与他行的差距 四、人员结构分析（人力资源部、稽核部、保监部） 年龄结构、学历结构、职称结构等 说明清收队、脱贫攻坚、集中作业中心人员情况 近三年受到的处分、处分人数（稽核部、保监部） 五、网点结构分析（综合部、零售部） 二人网点、三人网点、四人及以上网点、便民网点数量及区域分布情况，存在的问题 六、eva增长情况分析（计财部） 2023年eva增长情况，业绩增长较大的具体原因是什么 七、历史遗留问题（支行全体部门） 上次周例会布置的各部门梳理历史遗留问题，请一并在本材料中反映。（包括但不限于业务开展、内部管理、队伍建设等方面） 例如第二次行务会提到的安防设施、自助设备欠账大的问题，请仔细说明在哪些方面欠缺，并对欠账情况进行仔细测算，补齐短板需要多少设备、多少费用。 八、下一步工作措施（上述各部门） 根据以上分析的具体问题，提出有针对性的措施，为巫溪支行业务开展指明方向 第3页 共3页
