1、经营分析制度范文 经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现,通过加强过程管理和分析,以及与优秀企业比对,发现生产经营过程中存在的问题,解决预算与实际中的偏差,进一步改进和完善生产组织,提出措施,总结经验,挖掘潜力,提升公司的整体管理水平,为领导提供决策依据,确保公司各项生产经营目标的全面完成。 一、经济活动分析的内容 主要包括。利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、本钱费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。 二、经济活动分析方法 1、财务部门对公司当月的财务收支情况、本钱费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明; 2、生
2、产单位应对本单位的本钱发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明,提出相应的措施和方法,并随同会议提交相应文字材料; 3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题,并对缺乏之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言,并针对相关问题作决定及下达工作指令。 三、经济活动分析的原那么和要求 1、经济活动分析要在总结经验的根底上,揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题,并深入分析原因,从中吸取教训,找出改进措施和解决方法。 2、经济活动分析,要突出重点,抓住典型,集中分析那些带有普遍性的深层次问题,不断提高分析的质量和效果
3、。 3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施,企管部门、财务部门要跟踪检查,催促落实,使每次经济活动分析都能有成果、见实效。 四、会议安排 1、时间:每月8日上午(遇节假日等特殊情况另行通知) 2、地点:公司2X会议室 3、参加部门和人员。公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部,要求一把手参加。 五、会议要求 1、参加会议人员因故不能参加,应向公司主管领导请假,并通知财务部。 2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打 ,保持会场秩序。 3、各厂和部室发言做到言简意赅,重点突出。 4、与会人员应遵守公司相关规定,对公司机密信息不得外泄。 六、考核方法: 1、凡迟到、早退者罚款20230元。 2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。 3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。 七、本制度自下发之日起执行,解释权归财务部。 第3页 共3页