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2023年科学发展观健全干部考察体系报告范文.doc

上传人:sc****y 文档编号:692875 上传时间:2023-04-14 格式:DOC 页数:5 大小:16KB
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资源描述

1、科学开展观健全干部考察体系报告 1、创新考察方法。坚持继承与创新相结合,积极改良和完善传统考察方法,不断探索和引入新的方法,注意多种考察方法的综合运用。具体可以采取以下四种方法:理论考查法。一是看其读书笔记,了解其参加党校理论学习、党委中心组学习和个人自学的情况;二是组织理论考试,将考试的成绩作为考察的重要依据;三是调阅干部的调研文稿和体会文章,看其运用理论解决实际问题的能力和水平;四是进行场景模拟考核,结合工作实际和社会热点,即席询问一些问题,看其理论水平和政策水平。追溯考核法。“政声人去后,雁过留名时。到干部曾经工作过的单位进行追溯和回访,这时该单位的干部群众对其既没有顾虑心理,又有冷静客

2、观的心态,加之经过前后任之间的比拟,往往更能畅所欲言,评价意见会更加公正和全面。如果考察对象有品德缺陷、作风问题和经济问题,往往也更加容易暴露。同时开展领导干部离任审计,从了解干部所在单位财政收入、财务收支的真实性、合理性和效益情况,看考察对象是否遵纪守法,是否廉洁自律。现场解剖法。结合干部管理工作,到干部工作、学习、活动的现场,直接考察了解干部。比方在一些急、难、险、重的工作中,考察干部是否有献身精神、顽强斗志和毅力;通过参加班子民主生活会,看考察对象是否能开展批评与自我批评等。社会征询法。组织考察对象以前的领导和同事、以前所在有关单位的负责人、街坊邻居、所属社区的相关人员、纪委、综治办、信

3、访办、审计局、公安局等单位和其他?干部任用条例?规定的找谈范围以外的知情人员进行社会征询。 2、严格考察程序。根据?干部任用条例?的有关规定,认真履行各项考察程序,做到执行标准不走样,履行程序不变通,不断扩大干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。要制订严格的标准和要求,标准操作每一项程序,严把每一个关口,禁止简化、变通或颠倒程序。在民主推荐环节上,要适度扩大参加人员的层次和范围,丰富推荐手段,更好地体现群众公认的原那么,不是大多数群众拥护的,不得列为考察对象。在民主测评和民意调查环节上,要对测评和调查结果进行量化计分,并填写对考察对象的具体评议意见,防止简单抽象地用“优秀、称职、根本称职、

4、不称职来评价干部。在个别谈话环节上,应从干部的“工作圈、“社交圈和“生活圈中,合理选择谈话对象。要全面推行考察预告制、差额考察制、征求纪委及有关部门意见制,对考察中干部群众来信、来访反映的情况要进行专项调查,对需要实地了解情况的,要到现场查看有关情况,以便更广泛深入地了解掌握第一手资料,不断增强考察工作的穿透力。 准确评价,为能“弯道超车的干部“铺好路 对干部的结论性评价要以实绩为准绳,以公信度为依据,针对不同类型、不同层次领导干部的岗位特点,按照科学的开展观和正确的政绩观的要求,精心设计实绩考核的指标体系,多角度、多层次、多渠道地全面衡量干部的实绩,为能“弯道超车的干部铺好进步的“路子。一要

5、坚持宏观与微观结合评价。宏观上重点评价干部的潜能,观其在长远、未来和大局方面担当重任的能力。微观上重点评价干部的现实表现,观其在眼前、近期具体表现。二要坚持纵向与横向交错评价。纵向评价主要是听取上级领导、班子内部成员、基层群众意见,掌握不同层次的意见和看法。横向评价那么侧重同行类比,即同行业、同系统、同类同级干部的相互比拟。三要坚持动态与静态相统一评价。静态评价主要看被评对象的稳定因素,如资历、学历、气质、性格及奖惩等情况。动态评价主要看被评对象的不确定的因素,如理论水平、业务能力、自身修养等。四要坚持强项与弱项类比评价。关键看大节,观本质,抓主流,防止苛求小节,拘泥旧习,求全责备。五要坚持综

6、合内外因评价。干部考核工作必须把考核者的主体和客观环境作为一个统一体,既重视内因,也要重视外因。内因主要是指考核者所在单位人员的素质状况、工作根底和凝聚力等;外因主要看其单位所处大环境是逆势还是顺势。只有正确处理被考核者主观努力与客观条件的关系,才能给干部的实绩评估以科学、准确的考核。 公平竞争,为能“弯道超车的干部“搭好台 公开考选干部是干部人事制度改革的客观要求,是提高干部公信力的现实体现。只有在公平竞争的环境下,才能为“弯道超车的干部搭好进步的“台子。一要公开考任选拔。建立领导职位任职资格制度,将选才的视角前移,以公开考任为突破口,研究制定让优秀年轻干部脱颖而出的培养、选拔和破格提拔的方

7、法和措施,为干部队伍建设提供源头活水。二要加大公选力度。进一步增加公选职位,将遴选范围向外延伸,不唯资历,不唯身份,不拘一格,广纳贤才,切实改善干部队伍结构。三要推行竞争上岗。各单位的中层干部一律实行竞争上岗、双向选择,并且还可以实行跨部门、跨行业中层干部竞争上岗,从而不断激发干部活力。四要试行群众公推。群众公推也是种公平竞争的方式。要以民主推荐与组织考察相结合的方式推荐领导干部,大胆选拔群众公认、素质优良、业绩突出的干部。五要坚持能上能下。对竞争力不强,工作实绩不佳,群众反映较差,经考核不胜任现职的领导干部,采取待岗、免职、降职等方法,及时从领导岗位上调整下来。对年龄偏大,身体状况较差的科级领导干部,在本人自愿的前提下,及时改任非领导职务,以便让能“弯道超车的干部及时“上台施展才华。 5

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