1、新形势下财务管理信息化实施途径分析张蕊 摘 要 近年来，烟草企业日益重视信息技术在理顺管理关系、整合管理资源、优化财务效能的现实意义，认识到推动财务管理与信息技术有机融合的必要性与重要性，并立足信息技术开展的现实情况，推动财务管理信息化，不断促进财务管理水平提升。然而，由于理念认识、工作机制不到位等原因，财务管理信息化在建设过程中依然存在某些问题，需要结合烟草企业实际开展，加以改进完善。 基于此，文章在深入分析推进烟草企业财务管理信息化的根底上，从深入调研、科学规划、明确建设思路等方面提出了改进对策。关键词 烟草企业;财务管理信息化;智慧企业doi ： 10 . 3969 / j . issn
2、 . 1673 - 0194 . 2022. 19. 032中图分类号 F232 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2022）19- 0074- 021 推进烟草企业财务管理信息化的必要性财务管理信息化建设是烟草智慧企业建设的组成局部，是优化财务管理效能的重要举措，是提升财务管理质量的关键支撑。伴随着“财务信息化理念的不断深入，烟草企业财务管理理念的日益创新，财务管理信息化已经成为创新财务管理思路的重要渠道。结合烟草企业的开展定位，加强财务管理信息化建设，推动财会管理各环节之间实现良性对接互动，有利于创新财务管理思路，提升生产、经营的规划化、工程化管理水平，改进整理财务管理效能
3、，优化财务管理信息支持环境。然而，由于局部烟草企业财务管理信息化起步相对较晚，各方推进机制不够完善，导致财务管理信息化建设出现了不能有效契合烟草企业现实情况、规划建设脱离了财会管理现实需要、软硬体建设不够科学标准、专门技术人才相对缺乏等情况，因此有必要突出问题导向的工作思路，在不断的实践与创新中加以完善。2 推进烟草企业财务管理信息化的现实途径2.1 深入调研，科学规划，明确建设思路财务管理信息化建设是转变财务管理流程，优化财务管理机制的重要举措。从烟草企业开展现状来看，财务管理信息化建设必须效劳于培育烟草企业经营开展的大局中。为了使财务管理信息化建设能够与烟草企业的开展使命相契合，发挥优化企
4、业管理桥头堡、稳定器与指路灯的重要作用，就需要针对烟草企业的信息设施根底、财会员工综合素质、生产与经营需求、工程建设资金等方面进行深入调研，形成财务管理信息化建设的客观根底参照，并可以建立联席會议机制、决策征询机制，在建立制度、制定规划、资金支持等决策时，听取其他部门员工、信息技术人员、财会专家的意见建议，畅通信息沟通渠道，提升财务管理的针对性、透明度与参与度。同时，要深入财务管理人员，听取一线财会员工的工作需要和意见建议，特别是针对前期以及其他地方、兄弟烟草企业财会管理信息化建设过程中存在问题，进行共性梳理与深入反思，将相应的改进对策纳入到整体建设布局中。以此为根底，注重从烟草企业开展的信息
5、化背景出发，结合“智慧烟草建设的总体要求，将其作为推动信息化企业的切入点，着眼烟草企业的中长期开展规划来予以推动，完善包括设计、实施与维护等方面的总体建设规划，按照个性化、针对化、前沿化、市场化的要求，充分考量当前烟草企业开展的现实情况，着眼诸如财务管理与科学研究所涉及的财务、营销、资产管理等方面专业特点，建立系统性的建设框架与方案，形成整体性的建设思路，为员工办公与员工应用打破空间与课程限制，以与烟草企业财务管理的现实情况充分匹配，最大化地发挥其功能实效。同时，在建设过程中，为了最大化地发挥资源效能，实现优势互补，烟草企业各部门之间、各烟草企业之间可以考虑打破门户之见，做好信息资源共享，立足
6、自身的开展特色与技术优势，构建企业之间的信息共建平台，加强基于财务管理信息化建设的有效沟通，强化相关建设难题的集体攻关，凝聚集体建设智慧，为拓展财务人员的信息渠道，提升财务人员的动手能力，帮助财务管理信息化建设在彼此之间借鉴办公，为推进财务管理信息化建设奠定坚实根底。2.2 加强沟通，完善平台，理顺建设关系当前信息化渗透日益深入，财务信息化的战略需要逐渐凸显的大背景下，更需要提高对于财务管理信息化建设的重视程度，强化以人为本的工作思路，着眼烟草企业生产与经营的现实情况，针对预算、决算、报销等不同科目的需求特点，围绕生产方案、市场营销等不同模块，强化集成化、互动化、移动化管理，将原来多头管理的功
7、能实现基于特定平台的统一处理。一是要开发相应的财务管理系统。一方面可以将传统的纸质操作进行信息化处理，建构网上财务管理平台系统，引导员工开展线上线下的混合式办公;另一方面针对事前、事中、事后的各流程环节，财务管理部门、员工、员工各应用主体，进行有机互联，明确财务管理上下游、主客体的不同任务要求、完成标准与评测标准，要针对各方面利益诉求，在征集各方意见的前提下，结合烟草企业的办学特色，建立财务管理法治化、程序化、公开化的机制与平台，实现对员工的生产行为与员工的财务管理行为进行标准、科学的有效管控。二是加强对资金运转的信息化追踪。根据财务管理的内容特点与具体进程，结合财会员工的参与情况，借助信息化
8、手段实现对于资金运作、回笼、使用与评价等方面的动态追踪，通过相应的信息沟通程序与机制，形成相应动态性数据库，进行适时的信息资源推送，强化资源、与数据的共享及使用，满足财会员工的个性化、全天候的个性需求。三是建立开放性的信息共享系统。将财务管理信息进行充分共享，减少信息不对称，降低沟通本钱，使企业员工能够及时了解财务管理运行情况。可以将微信、微博等媒介终端融合到信息共享系统中，针对财会员工的答疑解惑进行适时答复，降低相应的沟通本钱。并且借助相应的数据采集与整理，了解财会员工对于财务管理等方面的使用变化，并据此进行针对性的配置调整。四是在当前信息化建设日益深入的背景下，烟草企业要积极引进先进的信息
9、化手段，提升财会管理的信息化水平。建立财务管理数据平台，包括成果有效转化数据、工程申报建设数据、招生就业数据、资金流动数据、宏观政策数据、区域行业开展数据、区域产业开展数据、社会评价数据等等。通过大数据，将财务管理置于国家宏观政策体系中、区域社会经济开展中、烟草行业开展趋势中去谋划，并做出宏观战略决策。结合自身的烟草企业特色，建立符合自身实际的信息管理系统，对于财务管理的人、财、物等各项事务实行程序化、精细化、信息化管理，最大限度降低人为因素影响，带动信息流动更为直接、快速、准确，为推动责任落实、实现无缝衔接、提高管理效率奠定坚实根底。2.3 完善培训，加强引导，夯实建设支持财务管理信息化建设
10、具有较强的专业性，特别伴随着信息化的推进，智能化、信息化、互联化的程度大幅提升。在此种情况下，由于局部工作人员对于财务管理信息化建设设施的熟知度缺乏，容易出现理解不准确、落实不到位等情况，以致影响财务管理信息化建设的实际价值。因此，在推进财务管理信息化建设过程中，一是要坚持问题导向。从未来应用的现实需要出发，对烟草企业财务管理过程中可能出现的各种问题、财务管理信息化设施在烟草企业应用中出现的局部障碍进行预判，然后提出相应的解决方案。对于各种突发性问题，要在保证财务与信息平安的情况下，引入专业机构进行适时测评，并提出针对性的解决建议。从而尽力将各种问题处理在萌芽状态，将其作为提升问题处理能力的现
11、实契机。二是要注重齐头并进。着眼于财务管理人才相对匮乏的特点，推进财务管理信息化建设不能只是局限在仪器设备层面，而且关注财务管理信息化建设相应人才的培养，实现“物与“人建设的齐头并进，也就是在财务管理信息化建设的过程中，适时加强财务管理人才的充实与培训，不仅要注重专业理论培养，而且要引领在具体建设过程中不断总结问题解决经验，提升信息技术的应用与驾驭能力。三是要强化效劳应用。在推进财务管理信息化建设过程中，要提出财务管理信息化建设创新思路，推动虚拟仿真场景、交流互动模块、“大数据+、“VR全景等信息化财务管理信息化建设手段的丰富与更新，从而为员工构建易于参与、界面友好的操作平台，帮助员工做到相应
12、知识的灵活运用。最后，加强风控理念宣导，借助各种媒体平台，引导财务人员增强风控意识与能力，针对资金往来及支付平安等做好重点防范，防止触及法律法规底线，杜绝非法集资、非法发行证券等现象发生，保护企业财产平安，为其可持续开展提供良好的法律保障。3 小 結在信息化日益深入的今天，结合烟草企业开展需要，加强财务管理信息化建设有着十分重要的战略价值。针对烟草企业推进财务管理信息化建设出现的各种问题，需要结合当前“财务信息化的现实需要，立足信息技术开展的前沿大势，坚持效劳财务管理开展、效劳财会员工需要的工作导向，按照系统化、科学化、标准化、校本化的“四化要求，着眼整体科学规划、软硬体建设、专业财务管理等工作重点，对症下药，全面开展，推动烟草企业财务管理信息化建设在改革创新中加以稳固与完善。
