1、煤矿平安生产负责人年度述职报告 各位领导、职工 同志们： 2023年，在矿党政领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我能够坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，能够深入学习科学开展观，不断改造世界观、人生观和价值观，很好地完成了矿下达的各项生产经营指标。现将全年平安生产工作和党风廉政方面情况汇报如下： 一、结合物管中心实际开展平安管理各项工作。 （一）、始终坚持抓好职工平安教育工作，坚持周五平安例会制度，组织学习集团公司和矿下达的平安文件和会议精神，带着职工学习平安知识，分析事故原因，发动职工签订自保互保协议书，提高了职工平安意识。始终坚持推进“双述管理
2、考核和应知应会培训工作，有效提高了职工群众平安思想意识和职业技能水平。 （二）、建立和健全了各项平安管理制度，严格考核和责任追究。在今年的工作中，认真贯彻学习了集团公司和矿下达的各项平安管理制度，结合工作实际积极修订、完善了各项平安管理规章制度。同时抓好了现场管理，及时排查整改了多项平安隐患。严格考核管理制度，抓好了责任落实追究工作，改变了管理松懈、队伍松散、职工劳动纪律意识、平安意识薄弱的不利局面，杜绝了各类平安隐患和生产责任事故的发生。 （三）、认真贯彻、执行集团公司、矿平安管理、质量标准化文件和会议精神，以消除平安隐患、改善生产作业环境为目的，扎实开展质量达标工作。比照和学习先进单位的管
3、理经验，认真摸排、整改，做到了物资统一规划，仓库有序管理，场区院内干净整洁，实现了软件、硬件双达标，推进了八矿的质量标准化工作。 （四）、做好了物资管理工作，保障了矿井物资供应。首先，严把产品质量管，保证了全年物资验收合格率到达百分之百，杜绝不合格材料入库入井。其次，严格库房管理，加强了物资保管保养工作，杜绝了物资腐烂变质、丧失被盗等现象，降低了材料消耗，做到了帐、卡、物三对照。 二、坚持以人为本、合理管理，发挥主观能动性，做好增产增效工作。 我是今年四月份来到物管中心的，面对物管中心平安责任大，职工工资低等诸多困难，面对广阔干部群众的期盼，面对矿党委的信任，我和班子成员一起开拓思路、深入挖潜
4、，彻底转变等、靠的被动、落后思想：一方面，深入挖潜，优化劳动组织，解决冗员问题，提高工作效率；另一方面，向矿领导主动请战，增加干拌料等业务，为单位争创效益；第三，降低经营本钱，减少不必要的财务支出，节约用好每一分钱，使得职工工资有了明显提高。 三、坚持走群众路线，坚持民主集中制，协助党支部和工会开展群众工作。 在工作中，能够坚持经常下基层调研，倾听群众的呼声，积极解决职工群众工作生活中的困难，做好了重大问题的释疑工作。能够坚持民主集中制，遇事能与班子其他成员交换意见，沟通思想，尤其是在重大问题上，注意发扬民主，广泛听取意见，集中大家的智慧，注意维护班子的团结。能够认真学习传达矿情形势教育文件，
5、认真做好信访接待工作，发现问题及时解决，杜绝了越级上访、闹访事件，保证了职工队伍的稳定团结。 四、不断加强党性修养和党性锻炼，树立高尚向上，勤于任事，清正廉洁的良好形象。 在今年的学习和工作中，我能够认真学习领会党的十七大、和十七届三中、四中、五中全会精神。按照胡锦涛同志在党的十七大上的报告精神在工作和生活中讲党性、重品行、作表率，切实做到自重、自警、自省、自励，认真领会和履行中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么和关于党员领导干部报告个人有关事项的规定等党纪条规，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想和腐朽生活方式的影响，打牢拒腐防变的思想道德防线，坚决禁止各种不正之风，坚决理想信念，陶冶品行情操，不断加强党性修养，树立高尚向上，勤于任事，清正为民的良好形象。 在单位，领导干部就是一面旗子，一面镜子，领导正，那么单位正；干部带头，那么职工干劲足。在此，我向广阔职工同志们表态：在今后的工作中，将一如既往的做好模范带头作用，认真履行工作职责，带着职工同志们为八矿更好的明天而奋斗。 第4页 共4页
