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2023年银行支行行长离任述职报告.docx

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资源描述

1、银行支行行长离任述职报告 正所谓善始善终,越到离任时越不能马虎,要坚持把自己的工作完整地做好,下面给大家分享一篇,欢迎阅读。 分行监察部: 根据离任审计的有关要求,结合实际情况,述职如下: 一、现状 我自202223年9月被省分行聘为xx支行党委书记、行长,于选择201x年4月离任,我在任职期间主持了支行的所有工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,按照“以市场为导向,以客户为中心,目标是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地分析地区经济开展现状和金融大环境,加

2、快业务转型;强化管理和内控,加快效劳质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来,xx支行先后荣获省行“it蓝图先进单位、分行“2023年度内控三好第三名、“中间业务收入先进集体、“国际结算市占提升先进单位、“迎国庆拔河比赛第二名、“精神文明建设先进单位等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况 (一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和缺乏 本人任职以来,xx支行各项综合经营方案和战略指标呈现良好开展态势,较好地完成了各项方案指标,各项业务得到了持续健康快速开展。 1、主要财务指标情况: 两年来,通过建立和完善以经济增加值

3、为核心的鼓励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品鼓励实行“谁营销谁得益,加大对基层机构和经营部门主要负责人鼓励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。201x年、2023年及201x年一季度均完成分行中间业务收入方案的85%以上,完成率占全辖七大行之首。201x年,实现中间业务总收入4016万元,同比增长1587万元,完成分行任务88.9%;2023年实现4346万元,完成分行任务85%;201x年一季度,实现中间业务收入1939万元,完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都控制在合理水平,为xx支行持续稳健开展夯实了根底。

4、 2、业务开展情况: (1)存款稳健增长。201x年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,最终完成分行方案的6.77%,其中储蓄存款奉献了2.5亿元的新增,完成任务的62.92%。2023年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务12023.6%,主要借助于人民币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成502%,外汇企业存款完成1444%;201x年一季度,人民币各项存款完成88.73%,外汇各项存款完成率高达32023%。两年来,xx支行各项存款余额由201x年初的41.76亿元增加到46.86亿元,人民币储蓄存款实现增长4.6亿元,人民币企业存款增长1

5、.8亿元。 (2)贷款业务稳步开展。201x年末,xx支行各项贷款余额58亿元,比年初新增1.4亿元;2023年末,各项贷款余额为60亿元,新增2亿元,增幅3.4%;201x年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅2023%。两年来,xx支行各项贷款余额由201x年初的56.6亿元增加到65亿元,公司贷款增长8亿元,零售贷款实现增长0.5亿元。 (3)中间业务收入大幅提升。两年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来,中间业务收入逐年攀升,由202223年末的 新增24

6、28万元增加到2023年末新增4346万元,增长了近1倍,成为xxx分行重要的效益增长点,获得分行“中间业务收入先进集体荣誉称号。 3、采取的主要工作措施: (1)严格本钱管理,优化财务资源配臵,助推全行业务开展。加强对主要经营指标的指导与监督,实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度,坚决杜绝“小金库。建立案件防控工作鼓励约束考评机制,促进提高案件风险管控能力。加强本钱精细化管理,标准全行营销费用的管理与核算。 (2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整,加快业务开展,全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面,认真抓好网点转型工作,加强客户关系维护和产品销售,全面提升效

7、劳效率和水平。为各网点配备专职客户经理,加强柜面效劳管理,进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量,切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面,调动全行员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低本钱资金营销力度,确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销,夯实客户根底。特别是加强根本结算账户和存款额度高、奉献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体。 (3)积极调整优化信贷结构,加大优质工

8、程的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接,积极与上级行和企业进行沟通,做好贷款工程储藏和重点工程营销工作。对辖内新开工工程进行认真梳理和筛选,符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级,并根据企业的需求按时投放贷款。 (4)全力推进中间业务开展,进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变开展方式、改善收入结构的重心,全力推动,努力实现超常规开展。突出重点,继续稳固和提升传统优势产品市场份额,提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户,大力开展理财产品,积极拓展个人结算账户,提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制,促进各板块和各条线通力协作、联动营销,提高客户需求反响速度和效劳能力。

9、充分发挥xx核电合营公司供应链平台拓展融资功能,推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度,积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务,大力拓展投行业务。 4、存在的问题和缺乏: (1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位。 (2)个别产品开展不均衡,如受市场经济环境限制,储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。 (二)内部控制水平及存在的缺陷和缺乏 1、内部控制水平: (1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架,组织结构合理,部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件,各岗位职责清晰,重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监

10、督检查力度,全员风险及控制意识较强,经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策,为员工职业生涯翻开晋升通道,以积极健康的企业文化的标准的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制,确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构,明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制,使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处分和程序;建立完整的再转授权机制,使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。 (2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理,实现风险管理和业务开展及效益提高三同步。加强信贷审批管理,对资产质量进行全面

11、分析,及时掌握借款人经营和财务等状况,判断风险发生的可能性,及时采取相应措施,将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线,加强前后台沟通,正确处理好营销与风险防范的关系,在风险可控的前提下,大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金,进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务,各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度,严防操作风险的发生。 (3)内部控制措施日益健全。强化员工执行力,狠抓制度落实。把治理“双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实情况的监督、检查力度,强化以根底管理和基层机构网点及负责人管理的工作

12、,严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查制度。把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来,纳入到考核体系中。积极配合监管部门工作,对发现的问题积极整改,跟踪复查,查找薄弱环节,不断完善制度和操作流程。认真落实平安综合管理责任制,层层签订责任书,定期对员工进行平安防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。加强与押运公司的协调与合作,全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案,对全区atm和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造,有效保证了各项业务平安运营。 (4)信息交流与反响渠道比较顺畅。我行信息系统根本能够保证信息的适用、可靠

13、、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、平安,信息处理灵活有效,能够及时传递到领导决策层,信息传递渠道快捷畅通,信息管理系统平安可靠,提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和群众的信息交流与反响能够及时准确、充分,严格遵照授权管理及新闻宣传管理方法等规定,对外信息披露符合规定。 (5)监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制 加强对各项业务开展情况进行监督和评价,将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控,及时获取和知悉内部控制缺陷,对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚

14、持日常检查、定期检查和不定期检查相结合,做到检查之前有方案,检查之中有记录,检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告,明确职责,整改措施切实可行。理顺效劳流程,增强主动效劳意识,全面提升行务运转效率,真正建立起“二线效劳一线,一线效劳客户的大效劳格局。深入推进“平安中行创立活动,做好平安保卫工作,有效防范各类案件和生产责任事故。 2、存在的缺陷和缺乏: (1)精细化管理水平还有待于进一步提升。 (2)个别员工违规操作时有发生,操作风险防控工作需要进一步加强。 (三)持续经营能力的强弱及存在的问题和缺乏 1、持续经营能力不断增强。 多年来,我非常注重自身素质的提升,努力加强学习,适应

15、新形势和新知识的变化,使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排,不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立“以市场为导向,以客户为中心的经营理念,坚持“为中国银行创造更大利润,为客户提供更好效劳,为员工搭建广阔的开展平台,为社会承担全面的企业责任的使命,致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化,基于对市场变化和客户需求,以及竞争对手的了解,有的放矢地开展工作。同时,坚持民主集中制原那么,广泛听取各方面意见,有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性,带着xx支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩,持续经营能力较强,进入了可持续良性开展阶段。 (1)充分发挥资源配臵的战略导向作用,不断完善和健全绩效考核机制,鼓励长期价值创造,优化财务资源配臵,促进经营能力持续开展。制订了xx支行员工鼓励方案,在省分行鼓励的根底上,加大重点产品的鼓励力度。实行“费用定额管理,高了全行本钱效益意识和财务管理水平。深入推行全面本钱管理,加强集中采购管理工作,细化各项本钱管理措施。 (2)深入推进战略转型,扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康开展。以全面推广“金融社保卡金融效劳方案为契机,加强与相关行业主管部门的联系和

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