1、唐山国丰钢铁黄健同志2023年述职报告 黄健同志2023年工作述职报告 转眼2023年即将过去，在这一年里，钢铁行业仍处于转型升级的阵痛期，我们公司的生产经营形势也面临着严峻的挑战。我做为公司的管理部招投标管理处处长，见证了公司在这一年里面对各项危机形势所作出的奋斗历程，本人在投身其中，在危机中学会前进，在困境中学会成长。现在一年即将过去，在迎接2023年的新的挑战之际，为了今后更好地做好工作，克服缺乏，将2023年成长的经验和失败的教训述职如下： 一、从自我抓起，不断加强学习，自身素质又上新高度持续自学招投标相关的专业知识，着重学习了招投标法律法规、招投标专业实务、招投标的相关案例及工程管理
2、，并于2023年3月份正式取得了国家注册招标师证书，真正成为了一名正式的国家注册招标师。 坚持开展处内自主培训，理论联系实际，学以致用。2023年度，我在处内范围内开展一次招投标知识培训，提升了全处员工对招投标相应理论的了解和掌握，并积极将理论运用到实际的招投标工作中，增强了全处人员工作的主动性和针对性。真正的专家都是最不怕学习的人，2023年为满足我处供应商资质审核中财务情况的审查的需求，把好供应商资质审核关，我开展了对财务知识的了解和学习，并方案在2023年参加会计师的职业考试，并有信心通过考试。 二、从细节做起，开展团队协作，各项工作迈上新台阶2023年，在郑总、李部长的正确领导下，我牢
3、牢紧记公司领导从细节抓起，向细节要效益的指示，坚持以“降低采购本钱、提高采购效率、持续提升供应商管理为工作大目标，强化处内全员责任，扎实工作，持续推行公开招标，大力落实招投标监管，积极引进优质供应商。为持续推行阳光招标奉献一己之力。 （1）持续完善规章制度，保采购管理制度化 2023年里。编写了供应商分类分级评价方法，标准了物料关键程度分类、供应商的评价分级，并细化规定了供应商的参标标准，实现了在公开招标的前提下，参标供应商的同一平台，提升了采物资购的性价比，优化了供应商结构；并结合集团效能监察的各项意见，积极完善了招投标管理制度、供应商管理制度，健全了各项招标流程的细化规定。 （2）持续推广
4、阳光平台，保采购行为标准化 截止2023年11月份，我在全处员工的配合下，共完成采购招标工程4579项，议标工程797项，平台采购节支总额2023258万元，完成年度方案205%； 其中。合金类采购节支365.54万，每月招标价均坚持以河钢集团招标采购价为标杆，每月公司招标采购价均低于河钢采购价。合金类物料采购节支占比3.6%耐材、辅料类节支4066.2023万，每月招标价均以2023年度采购价为标杆，2023年在确保生产顺行的根底上，通过公开招标的稳健、逐步的推行，取得了显著的经济效益。耐材、辅料类物料采购采购节支占比40%。 设备备件节支5825.98万，设备备件物料上，在使用单位的号召下
5、，在业务部门的推动下，我处积极配合各采购处，逐一打破了诸如局部议标工程，实现了采购节支占比56.8%的显著成果。 （3）持续开展供应商管理，保供应管理实时化 2023年，在全处员工的努力下，坚持按制度开展供应商管理，全处着力于优化供应商结构，提升供应商日常管理，进而提高供货质量，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。 在供应商考核上。对各种不诚信行为按照情节轻重分为不良行为或不当行为记入供应商考核档案，分别扣分。1-11月份，共有24家供应商纳入考核，供应商考核工作的强力推进，有效支撑了公司采购速度的提升，到货率自5月份首度突破96%后始终保持较高水平。 在供应商开发上。积极引进对标企业优质供应商
6、。1-11月份，共计引入供应商213家，月均开户19.4家，直供型供应商占比86.4%，直供型供应商的大力引进强有力的支撑了公司采购降本的目标。我处自主开户达49家，占比23%。 （4）推行分类分级采购，促公开招标系统化2023年，为了优化供应商结构，提高供货质量，实现依据物料特点分级招标的策略，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。在公司领导的倡导下，公司各部门的支持下推行了分类分级的公开招标，有效的提升了采购物资的性价比。 一方面。由国丰钢铁专业部门经过全面的现场评估和严格的技术论证，将物料化定为关键、重点、一般、易耗四大类，形成了涵盖重要物料3727条，关键物料12972条，一般物料4499
7、5条，低值易耗物料12549条的物料关键程度级别标准。 另一方面：我处协同十余单位共同对供应商的日常行为、业务态度、使用效果、售后效劳、技术支持等指标开展联动评价，共计经444家供应商参与评价，其中：a级别供应商182家，占全部参评供应商40.99%；b级供应商143家，占全部参评供应商32.21%；c级供应商50家，占全部参评供应商11.26%；d级供应商68家，占全部参评供应商15.31%；e级供应商1家，占全部参评供应商0.23%。（5）开展议标集中申报，促议标工程制度化 2023年，我在部门领导和全处员工的支持下，针对公司独家议标物料开展了集中申报及审核工作。按公司招投标管理制度规定，
8、对符合独家议标物料进行判定，经申报，共170种独家议标情况完成了申报，经经理碰头会集中审议、oa公示后，纳入公司2023年度独家议标管理，实现了议标工程的制度化管理。 三、从尝试开始，创新合同评审，堵塞漏洞呈现新力度 2023年，我在合同评审组的建议下，打破了2023年的合同评审的老模式，自5月起，尝试建立闭环式评审跟踪模式。1-11月份结合督查审计部共完成9444份合同的后期评审，提交11份月度合同评审报告，共查实22项问题，落实考核16项。在合同管理上，建立了招投标管理处评审查找问题企管处依章落实考核督查审计部后期跟踪整改招投标管理处整改效果复评的闭环式的管理模式。 1-11月份，结合督查
9、审计部经对合同价格评审，对招标采购中存在的定价较高的漏洞积极与采购部门、使用部门开展沟通反响，实现了降低17.32万元采购本钱。 回过头审视我2023年全年工作，其实失败很多，跟本谈不上拥有成功的经验，收获的只有成长。我始终认为：只有具备自我批判的干部才是一名优秀的干部，作为一名公司的根底干部，只有不断的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不远的2023年里我们的公司正经历着前所未有的危机和挑战，熬过寒冬，才算成功，活下来才会有出路。然而我会像蜘蛛一样，不管公司遭遇多少挫折和打击，我愿意始终带着着这个小小的团队尽自身最大的努力去织补应有的堵漏之网，去守候公司春天的到来，我坚信只有烧不死的
10、鸟才是凤凰，前进，国丰。前进吧，国丰。 述职人：黄健 第二篇：关于唐山国丰钢铁高炉爆炸事故的通报关于唐山国丰钢铁高炉爆炸事故的通报 安监总管一（2023）61号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团平安生产监督管理局，有关中央企业： 2023年3月30日8时39分，由香港中旅（集团）国际投资（属国务院国资委管理）与XX市丰XX县区胥各庄镇经济开发总公司联合投资兴办的唐山国丰钢铁炼铁厂1铁5号高炉在进行检修时发生高炉炉顶爆炸，造成6人死亡，6人受伤。 据专家初步分析，造成高炉爆炸的原因是。由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间
11、产生负压，空气和混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸。目前，事故仍在调查之中。 这是近一年多来，继XX省XX市XX县区唐兴镇召欣冶金炉底烧穿事故（2023人死亡，6人受伤）、XX省XX市凌海电力制钢制钢车间沪渣喷溅事故（死亡5人，重伤3人，轻伤8人）、贵州水城钢铁（集团）公司珠光沙喷沙事故（死亡7人，受伤21人）等多起重特大事故后，冶金行业冶炼加工企业发生的又一起重大伤亡事故，在社会上造成不良影响，暴露了冶炼加工企业在平安管理方面存在的深层次问题，以及中央企业平安管理的薄弱环节。为认真吸取事故教训，有效遏制冶炼加工企业事故多发的势头，做好中央企业的平安生产工作，现提出如下要求： 一
12、、强化基层平安管理工作。各相关中央企业要按照国务院办公厅关于加强中央企业平安生产工作的通知（国办发（2022）52号）精神，全面落实企业平安生产主体责任，完善企业内部平安监管，切实加强基层管理工作，并针对点多面广等实际情况，把平安责任落实到每个班组、每个岗位和每个人，不留死角，全面提高企业平安管理水平。 二、加强隐患排查和整改。各相关中央企业要狠抓平安生产的超前防范工作，完善事故隐患排查和整治制度，定期进行平安检查，发现和分析平安生产问题，采取有效防范措施，加强对重大危险源和平安生产薄弱环节的监控和治理，及时消除事故隐患。 三、严格执行平安操作规程。各相关中央企业要加大对近年新公布平安标准、规
13、程的宣传贯彻力度，重点宣传贯彻炼铁平安规程、炼钢平安规程、轧钢平安规程等有关规程，使相关管理人员、操作人员熟悉新要求，并在生产过程中落实新要求；积极推行平安标准化，反对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象，标准企业生产流程各环节、各岗位的行为。 四、做好职工平安教育培训工作。各相关中央企业要结合“平安生产月活动，进一步加强基层职工的平安教育培训，特别是对高炉工等关键岗位和特种作业人员的培训，普及平安法律法规和平安技术知识，强化平安责任意识，提高操作人员技术素质，增强管理人员和操作人员应对突发事件的处理能力。 五、认真吸取事故教训。对调查处理完毕的事故，各相关中央企业要及时向职工公布事故原因、
14、人员处理等情况，使责任人员及职工受到教育。对于未遂事故，企业要深入调查，认真分析原因，举一反三，采取切实有效的防范措施，防止事故的发生。 六、加强平安监管工作。按照分级、属地管理的原那么，市级以上平安监管部门要加强对所辖地区中央企业的平安生产监督管理工作，及时掌握情况，深入现场，严格执法，催促企业全面落实国家有关平安生产的法律、法规和标准、规程。 二六年四月十二日 第三篇：黄国保述职报告1黄国保述职报告 本人黄国保，男，汉族，XX县区平海镇人，1967年1月17日出生，1989年8月参加工作，1996年7月20日入党，大学文化，中学高级职称，202223年2月至今任XX县区山星中学校长。 一、
15、主要简历 1987年9月1989年7月在莆田师范大专班中文专业学习。2022年9月202223年2月任XX县区石塘中学副校长。 202223年2月至今任XX县区山星中学校长。 （其中。2022年9月2023年7月在福师大汉语言文学本科网络教育学习毕业。） 二、年度工作表现及成效 （一）、认真履行校长职责，不断提高政治思想觉悟和管理水平。 在全校教职工的理解支持和积极配合下，努力实践“三个代表重要思想，深刻领会、贯彻落实科学开展观，认真开展“创优争先活动，坚持以人为本，构建和谐校园，按照办学“五标准要求，较好地完成了各项工作任务。认真在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作那么，严于律已，恪尽职守。 （二）、民主管理，职责明确，求真务实地开展工作。 1、在学校管理中实行民主管理模式，形成了“分级管理，包干负责，机构健全、制度完备、激发活力、运作顺畅的管理特色。管理机制上实行校长负责制和年级、教研组包干负责制，上下配合，使学校管理走上科 1 学化轨道，启动了学校活力，提高了办学效益。 2、逐步改善校
