1、煤矿公司工作会报告 同志们： 202223年，是集团完成“十一五方案、创立“百亿企业的“冲刺年，是应对经济危机、克服经济运行困难的“攻坚年。为把握形势，抓住困难中蕴含的重大机遇，保持又好又快开展势头，维护XX县区和谐稳定大局，实现“十一五方案和“百亿企业创立目标，今天我们在这里隆重召开202223年工作会。 会议的主题是。全面贯彻党的十七大和中央经济工作会精神，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真落实省委、省政府工作部署；不为任何困难所惧，不被任何干扰所惑，以科学开展观矢志不渝抓开展，坚持“十一五方案不动摇，坚决“百亿企业目标不放松；把握开展规律、创新开展理念、转变开展方式、破解开展难
2、题，加快工程建设，实现又好又快可持续开展，建设规模化、现代化、信息化集团。 一、202223年工作情况 202223年，我们抓住机遇加快开展，沉着冷静应对困难，生产跃上新台阶，平安创造新水平，经营取得新成效，各项工作取得长足进步。 煤炭产量上升。全年生产原煤1300.1万吨，同比增长4.7%；生产精煤282万吨，同比根本持平；销售商品煤1268.51万吨。 掘进进尺增加。掘进总进尺26.81万米，同比增长2023.8%，其中开拓进尺5.17万米，同比增长45.2%。 平安控制在指标内。202223年，省安委会下达的死亡控制指标为29人，实际发生死亡事故21起死亡22人（其中根本建设矿井发生事故
3、2起，死亡2人），百万吨死亡率1.54，同比下降29.03%，为集团组建以来最好水平。 经济实力增强。202223年营业总收入73.51亿元，同比增加20.78亿元，增长39.41%；企业资产总额150亿元，同比增加33亿元，增长28.21%；完成工业总产值60.91亿元，同比增加13.5亿元，增长28.48%；实现工业增加值26.84亿元，同比增加2.88亿元，增长12.02%；实现利润1.56亿元，同比增加0.62亿元，增长65.96%。 员工收入增长。员工年人均收入到达25275元，同比增长2023%以上。 202223年我们主要开展了以下工作： （一）重点工程全面开工，“百亿蓝图根本绘
4、就 一是抓住机遇实施了产业结构调整。202223年，集团根据开展形势和地震灾后重建需要，适时调整补充企业开展规划，以工程建设为载体，进行产业结构调整，根本构建了“两千万吨煤炭、千万吨水泥、百万吨焦炭、百万千瓦装机发电的产业格局。全年工程方案44项，全年完成投资16亿元。 二是加强考核推进了重点工程建设。对条件成熟、具有开展重大影响的工程实行了目标考核，攀煤焦化技改、石屏一矿、蓥峰水泥技改、卢家坝水泥、叙永二井等工程签订了建设目标责任书，攀煤焦化、卢家坝水泥、蓥峰水泥技改等重点工程正按方案大力推进，石屏一矿、叙永二井今年即可进行试生产；新维煤矿、船景煤矿、龙门峡北矿签订了前期工作目标责任书，目前
5、新维煤矿、船景煤矿的工程核准资料根本完备，“四通一平已经开展，龙门峡北矿已奠基宣布开工。广能公司龙滩煤矿、芙蓉公司9台500kw瓦斯发电机组、攀煤6000万块粉煤灰蒸压砖工程投入运行；威远蓉兴化工扩能完成，运行完全可以到达设计能力；达竹渡市选煤发电厂洗煤生产线重介改造运行正常，可以创造良好的经济效益；广旺嘉川电厂锅炉改造和九寨沟度假村改造已经完成。 三是加快开展开工储藏了一批工程。广旺公司剑阁水泥厂、芙蓉公司200万吨筠连水泥厂、攀煤公司260万吨水泥磨粉站节能技改工程、石屏选煤厂、石屏一矿瓦斯抽采发电实现了开工建设；编制完成了古蔺、筠连（2300mw）煤矸石电厂可行性研究报告；取得了观文矿段
6、探矿权。 四是创新开展模式积极开展了工程合作。在重大工程的实施过程中，我们不断创新开展模式，引进相关优势企业合作，加快开发进度。与中电国际合作开发建设船景煤矿、与华电集团合作建设新维煤矿取得共识；积极运作了芙蓉公司、川南煤业、广能公司等cdm工程，目前芙蓉、川南煤业公司cdm工程已经通过国家发改委核准，即将获得联合国工程注册。 （二）积极实施科技兴企，生产力水平进一步提升 首先，机械化开展质量提高，平安高效、数字化矿井建设起步。202223年进一步提高了机械化质量，机采率达66（其中综采率达53），机采工作面已到达42个（其中综采工作面23个），实现全机械化采煤的矿井已到达6对（小宝鼎、绿水洞
7、、李子垭、小河嘴、鲁班山北、鲁班山南）；减头减面有了新进展，掘进工作面由204个减少到187个，综掘率提高2023。攀煤机采率到达64.5，综掘率到达17.19；芙蓉综采率到达68.62；广能综采率到达86，综掘率到达31；达竹铁山南、斌郎矿使用综采成功，50%的矿井实现了综合机械化采煤；广旺机采率达8%，辞别了无机采的历史；川南煤业将两套高档普采成功升级为综采；威远矿叙永一井即将实现两个机采工作面开采格局。 广能公司李子垭、绿水洞矿经集团验收命名为“集团高产高效矿井，并通过了国家行业级平安高效矿井评审；目前与中国煤炭科工集团合作实施的芙蓉公司杉木树矿“矿井综合自动化系统建设工程方案，将为集团
8、打造第一个数字化示范矿井。202223年，我们还着力提升了矿井平安质量标准化水平，24对矿井有18对达一级平安质量标准化标准。 其次，加大科技工作力度，提升了科技兴企能力。202223年，方案重点科技工程28项，正式启动23项；技术中心成功评定为省级技术中心；集团成立了专家委员会，组建了五个专家组；在技术中心成立了5个专业研究所；集团与西安科大、重大、中国煤炭科工集团和煤科总院重庆、西安研究院等科研院所建立了长期产学研合作关系；瓦斯联网等信息化建设局部系统投入运行。202223年深入展开了急倾斜、薄煤层的机械化开采技术、巷道掘进机械化技术研究，矿山压力显现规律研究，全面推广锚网喷组合支护技术；
9、加强了灾害治理技术研究，煤与瓦斯突出矿井以开采解放层为突破口，正着力研究提高抽采率的措施和方法；开展了煤层自然发火防治的研究；加强了水害治理，加强了水文地质勘测，引进了先进的水文地质技术装备，有力地保障了矿井灾害治理工作的平安性和科学性。全年组织参加202223省级鉴定科技成果28项；组织了31项科技成果参加省科技进步评审，获省科技进步一等奖1项，二等奖2项，三等奖7项。 第三，不断加强专业人才培养，人才队伍状况有所改善。制定了集团202223-202223年人才培养规划，加大了培养煤矿主体专业技能人才力度，积极推进“变招工为招生工作，已招收煤矿主体专业技校学生202320人，地矿类高校毕业生
10、92人，签订202223届高校毕业生意向性就业协议115人；另外招聘非煤专业应届毕业生86人，选送到煤炭高校进行一年转专业进修，结业后分配充实到煤矿从事技术管理工作。202223年继续开展了职业技能培训与鉴定工作，组织了专业技术职务任职资格评审申报和首届专业技术拔尖人才评选，开展了煤炭系统职工技能大赛。 （三）双基工作推进有力，平安管理能力不断增强 202223年，我们围绕“双基工作这条主线强化基层、根底管理，通过开展多种形式的平安活动，促进了矿井平安、生产、技术管理工作全面健康开展，平安生产状况总体平稳，完成省政府下达的平安任务。尤其是在春节、“两会、抗击冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运会期间保
11、证了矿井的平安生产。 第一，重点加强了“双基工作。202223年，我们针对性地制定了加强煤矿“双基工作的指导意见，着力全面提升各公司企业管理水平和平安生产技术水平，各公司积极实施，取得了较好成效，死亡人数同比减少25，实现了平安状况逐渐好转。攀煤公司在花山矿、小宝鼎矿进行试点，促进了“双基建设顺利开展；广能公司结合实际狠抓“双基工作落实，平安生产实现了连续两年零死亡。 第二，进一步加大了淘汰设备及工艺更新投入力度。202223年集团共申请国债工程22项，总投资5.239亿元，其中国家补助资金0.9782亿元；瓦斯集中整治工程134项，完成113项，实际投入资金约2.06亿元；提取平安费用3.8
12、7亿元，使用3.92亿元，全年共改造、更新设备4318台件。通过提足用好平安费用、国债资金，加大了淘汰设备及工艺更新投入力度，完善配套了平安设施设备，增强了矿井综合防灾抗灾能力，平安根底得到夯实。 第三，认真开展了平安主题实践活动。我们始终将“一通三防作为平安工作重点，坚决贯彻瓦斯治理十六字方针，增强了瓦斯抽采及利用管理能力，瓦斯超限次数明显下降，二级以上瓦斯超限报警次数同比下降25。202223年全年抽采瓦斯7600万立方米，比上年增加21；瓦斯利用4050万立方米，比上年增加13；已运行瓦斯发电机组30台，总装机容量到达15兆瓦。切实开展了“隐患治理年活动，严格按“责任、措施、资金、时间、
13、预案五落实原那么落实整改，及时消除了平安隐患；开展了治爆缉枪专项治理行动；按国务院要求开展了百日督查专项行动；深入开展了三个百日平安生产活动及202223年平安生产月活动，创造出了良好平安文化气氛。 （四）强化经济运行管理，经营水平得到提高 一是向管理要效益，强化了财务管理。依靠财务信息化手段，进一步加大了资金调控力度，202223年新增内部贷款6亿元，年末内部贷款余额达13亿元，节约利息支出1800余万元；加强协调争取到了亏损补贴集中拨付和煤层气开发利用补贴，使各种财政资金及时足额到位，全年到位国家和省各种资金8.3亿元；在保证资金平安前提下，利用资金时间差开展了人民币理财业务，全年增加资金
14、收益200余万元；资金集中统管度明显提高，除财政专项资金外统管资金到达75%，银行账户从年初444个下降到351个；出台了抗震救灾资金和对外捐赠管理制度；利用会计信息及时跟踪各公司经营指标完成进度，进行经济活动分析；各公司都不同程度地开展了税收筹划，用好用活用够税收政策，为企业节约了税收支出；继续推进财务管理信息化建设，对系统进行了升级，组织了资金管理模块的全面实施，增强了集团控制力。 二是加大融资力度，保障了资金供应。通过集团搭建的融资平台，全年为各子公司办理贷款担保9亿元，帮助落实到位了2023亿元以上的工程建设资金，保证了重点工程的资金需求；与多家银行协调，年度内总部新增了银行授信额度2
15、023.5亿元，为后续资金需求作了准备；狠抓货款回收，去年12月回收7亿元，遏止住了应收账款增速过猛的势头，同时各级供应部门通过开出承兑汇票和对商家适度拖欠等方式，延缓款项支付，仅供应部就达3.3亿元，保障了经营资金链。 三是灵活销售方式，合理调整了市场布局。202223年先后受到冰雪灾害、地震灾害、金融危机影响，煤炭运输、销售比较困难，营销系统大力开拓新用户，通过铁路运输、汽车运输、长江水路运输等多种方式发运商品煤保证了销售。根据市场变化，灵活调整销售策略，将无烟煤销往烟煤电厂，提高了精煤跨省重点用户的合同兑现，组织攀煤公司的煤炭出口，并将达竹公司的精煤首次出口印度。202223年，销省内电煤521.8万吨、销省外电煤30.42万吨；销售精煤267.76万吨，其中出口精煤5.36万吨。 四是促进煤价上调，实现了价格增收。202223年，我们抓住机遇努力提高销售价格，电煤平均结算价格上调了64.59元/吨，增加效益3.96亿元；精煤全年平均增收605.02元/吨。在煤炭价格上扬期间，各公司抓住市场机遇努力增收，为企业赢得了效益。 五是强化资金积累，提高了企业滚动开展能力。根据年初煤炭价格上扬趋势，在坚持原有积累方法的根底之上，及时做出了把煤炭涨价增收的三分之
