1、【汇报】努力创立“四好领导班子 实现企业重组“一加一大于二1各位领导、同志们：xx集团由xx集团以强强联合、新设合并方式组建，于2023年x月注册成立。2023年x月独家发起设立中国交通建设股份，2023年x月在香港挂牌上市。在短短几年内，各项经济指标实现跨越式增长，再造了一个新xx，呈现出良好开展态势。从2023年到2023年，资产总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；合同额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；营业收入由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；利润总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；资产负债率由x%降低到x%，到达了“一加一大于二的效果，很好地实现了国有资本保值增值。按照中组
2、部和国资委的要求，集团党委以创立“四好领导班子为契机，全面加强领导班子建设，为企业开展注入了强劲动力。一、把握内涵，让“政治素质落到实处“政治素质好是“四好领导班子的根本前提。xx集团成立伊始，集团党委就把提高班子政治素质作为根本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学开展观，以贯彻落实为重点，以确立开展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补、企业开展等问题；在学习方法上，建立健全各级党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，结合企业实际和自身思想，普遍开展“中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题等专项活动。通过系统的学习思考，使班子成员自觉从“肩负着国家使
3、命，担当着企业责任，承载着员工期盼三个层面统一思想，提高认识。二、健全机制，让“团结协作稳定持久“团结协作好是“四好领导班子的工作根底。集团党委认识到，团结协作对合并重组的企业至关重要，必须建立健全以制度规那么为根底、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作机制。为此，集团党委作出了关于加强xx集团领导班子建设的决议，先后出台了董事会议事规那么、监事会议事规那么、党委会工作规那么和总裁工作细那么等一系列工作制度，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转。面对不同的企业文化背景、不同的领导风格习惯，班子成员本着求大同、存小异的原那么，努力做到宽以待人，严以律已，在政
4、治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，在工作上及时补台，在生活上给予照顾。领导班子的示范作用深刻地影响了集团所属领导班子和员工群体，两种文化有效融合，大局意识普遍增强，员工精神状态更加饱满。三、率先垂范，让“作风形象成为标识“作风形象好是“四好领导班子的重要保证。在“作风形象塑造上，集团党委一是抓人格魅力的修养，倡导“德是做人为官的灵魂，德高才能望重；以德立威，才能众望所归的领导理念。在时间紧、任务重、要求高的重组和整体上市工作中，班子成员率先垂范，废寝忘食，显示了较强的政治素质和人格力量。二是把遵纪守法作为本能来修炼，常念“正气经，常敲“警示钟，做到“制度使其不能，教育使其不为，严惩使其不敢。三是
5、全心全意依靠职工群众办企业，通过“定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员，对中层干部采取“机构设置适当放宽，人员编制适当增加，下属企业适当安排，双方比例适当兼顾；对一般员工实行“港湾路桥留一点，总部机关充裕点，下属企业分流点，双方比例兼顾点，使每一个员工都得到了妥善安置，做到了“工作不断，人心不乱，各项工作井然有序。四是把诚信共赢作为根本价值取向，牢固树立“诚信效劳，优质回报，不断超越的经营理念，发扬“干一项工程，创一个品牌，树一座丰碑，拓一片市场的优良传统，铸造精品，回报社会。四、勇搏市场，让“经营业绩高速增长“经营业绩好是“四好领导班子的直接表达。领导班子准确把握国家宏观经济开展形势和世界
6、经济开展趋势，制定了“传统市场品牌化，主营市场规模化，新兴市场高端化开展战略，确立了“一强、二优、三飞跃的三年开展目标，明晰了基建、设计、疏浚、装备、投资和海外等六大板块业务，强化了“以诚取信、以信取誉、以誉取益的市场营销理念，持续推进企业健康快速开展。一是交通建设领域的领先地位进一步稳固。集团设计和承建的众多国家重点工程工程，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上诸多“第一和“之最。如长江口深水航道整治工程的规模和技术难度堪称世界之最；苏通长江大桥为世界上主塔最高、群桩根底规模最大、斜拉索最长、跨径最大的斜拉桥；杭州湾大桥为世界上最长的公路跨海大桥等。二是主营业务领域进一步拓展。基建业务
7、不断做大做强，稳固了优势地位；设计业务实现持续增长，引领国内勘设市场；疏浚业务竞争力显著提升，保持了旺盛开展态势；装备业务实力增强，稳居世界领先水平；海外业务拓展迅猛，实现历史性跨越；投资业务成为开展引擎，拉动了主营业务开展。经营领域获得重大突破，铁路建设实现较快开展，先后中标哈大、京沪高铁等工程，施工单线总里程近x公里，合同总额达x亿元。三是“科技强企的先导作用进一步彰显。按照xxx书记2023年x月视察机时关于加强企业自主创新能力建设的重要指示精神，整合了集团内部技术研发资源，规划了集团重点实验室的体系构架和布局，组建了中国交通建设工程学院，依托一支由x位工程院院士、x位国家级勘察设计大师
8、、近万名高级专业技术人员、x万余名各类专业人员组成的科技、管理人才团队，获得x项自主知识产权专利，承当了国家x%以上的公路水运行业标准的编制、修订任务，先后荣获x项国家科技进步奖、x项詹天佑大奖、x项国家级工法等。连续两年被国资委评为A类企业。2023年度，xx集团在国资委监管的中央企业中营业收入和利润总额位居第x位和第x位，成为全球最大国际承包商中国企业第1名、全球最大国际设计公司中国企业第1名。xx股份相继被纳入摩根士丹利资本国际指数和恒生中国企业指数，成为中国上市公司前2023强；2023年x月x日公司总市值到达x亿港元，成为全球市值最大的建筑公司。2023年，xx集团将进入世界500强
9、。目前，xx集团已成为中国最大的港口建设及设计企业，中国领先的公路、桥梁设计和施工企业，中国最大、世界第三疏浚企业，全球最大的集装箱起重机制造商。通过创立活动，xx集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。这次会后，我们将按照国资委党委的要求，不断深化“四好班子创立活动，为建设“诚信xx、品牌xx、效益xx、实力xx、和谐xx，实现国有企业又好又快开展作出新奉献！【讲话】加快推进“四好班子创立活动深化、细化、常规化2xx总裁在2023财年年会报告中 “持续深入开展四好班子建设，针对工程公司情况制定个性化标准，常态化开展民主测评，作为干
10、部考核的重要依据，促进了干部队伍能力的提升对四好班子建设充分肯定，同时提出“四好班子建设要常态化进行，民主测评结果要有效落地实施，以此作为衡量区域和工程公司经营层的重要依据的明确要求，为加强和改良各级领导班子建设指明了方向、提供了遵循。学习贯彻xx总裁的年会报告和世纪宣言，必须以人为本，在认真总结过往经验教训的根底上，不断推动“四好班子创立活动深化、细化、常规化，为实现百年中燃梦想提供强大的组织保障和人才队伍支撑。一、领导班子建设是一项系统工程，“四好班子才是特别能战斗的班子“争天下者，必先争人，阐述了事业开展关键在人，事业兴衰关键在领导班子的深刻道理。领导班子是一个地方、一个单位的“动力源头
11、，站在新的历史起点上，打造“四大增长极，培育“三大独角兽，实现“再造一个新中燃的伟大梦想，谱写百年中燃开展新篇章，这副沉甸甸的担子首当其责落在全业态工程领导班子肩上。只有先把领导班子建设好、建设强，让各级领导班子都具备引领开展历史重任、团结带着干部员工砥砺奋进的自身动能，才能列列相扣，构建起集团战略指引下锐不可当、吼叫前行的中燃全列“动车。领导班子建设是一项系统工程。2023年以来，华中区域在充分学习借鉴的根底上，坚持把领导班子系统工程建设具体化为“四好班子创立活动，并以创立活动为抓手，以解决自身突出问题为导向，以提升领导力、凝聚力、战斗力为根本目的，以全面实现财年预算指标为根本任务，按照“规
12、定动作不走样、自选动作有特色原那么和“宣传发动-组织实施-检查考评-滚动认定-总结提升循环模式，全面组织开展工程公司“四好班子创立活动，推动“四个好从“关键少数向中层管理骨干扩展，受到工程公司和广阔员工的欢送，取得了明显成效。2023财年，通过严格的检查考评评比出的“四好班子有x个，其中，孝感公司、信阳富地、武汉中燃能源集团跨入集团“亿元俱乐部，郧阳中燃、当阳中燃及涅槃重生的武煤百江成为华中区域“四好班子创立标杆。信阳富地和孝感公司是创立活动开展以来的“四好班子保持者。“四好班子创立活动立足实际，凸显特色，始终围绕财年经营目标和日常管理提升组织开展，使创立活动逐步得到完善、标准、稳固和提升。2
13、023财年，信阳富地领导班子针对近些年市场快速拓展，人才需求与现有存量矛盾突出的实际，在快速推进人员招聘的同时，创立“信阳富地管理学院，开办富地大讲堂、MBA管理培训课程加速人才培养，响应集团号召，批量招收中燃班学员，同时根据“团结协作的根本要求进一步完善“个别酝酿、集体讨论、会议决策、集体负责的选拔用人机制，有效保证了各部门、各岗位人员“传得出、接得住、握得稳。xx公司围绕冲刺“亿元俱乐部目标，成立财年任务督办领导小组，全面渗入部门任务指标分解及工作督办中；参照集团、区域下发文件，向先进公司看齐，对照标杆亮点改良管理方式；构建政企共赢开展环境，与孝感政府签订能源投资战略合作协议，开展全业态市
14、场开发；以燃气平安进社区、员工座谈会等形式推动企业文化建设高效落地。通过“四好班子创立活动的开展，信阳富地和孝感公司不仅有效保证了财年经营目标实现，同时为集团、为中心、为河南农村气代煤工程输送了大量德才兼备的优秀干部。由此可见，创立“四好班子是促进工程公司快速持续开展的有效途径，是打造百年中燃的根本保证，是实现全面转型的迫切需要，同时也是精准赋能的重要抓手之一。领导班子“四个好中的团结协作好、廉政形象好是打头的、管总的，具有把方向、固根本的重要作用。团结协作好才有凝聚力、战斗力，廉政形象好才有向心力、感召力；经营管理好是加强领导能力建设的核心内容，是适应新形势、新任务的迫切需要；工作业绩好是检
15、验领导班子经营能力和管理水平的客观标尺，也是实现中燃梦的根底保障。一个有生机、有活力、能打善拼的领导班子，这四方面缺一不可。二、“四好班子不会自动生成，需要引导领导班子主动创立随着集团“112N战略快速落地以及中燃集团干部人才梯队体系建设纲要和中燃“共成长方案的推进实施，集团全业态开展格局已经形成，干部层级更加清晰，实现“四好班子创立活动全区域、全业态覆盖的根底条件已经具备。创立范围需要及时将以传统城燃工程公司为重点，扩大到农村气代煤、美丽乡村和新业态工程公司；创立对象以在任和挂职后备干部为重点，同时扩大到所有储藏干部和干部“苗子。凡成立半年以上的工程公司都应当纳入创立检查测评范围，通过“四好
16、班子创立活动为领导班子、中层管理骨干和干部“苗子充分赋能，以增强“领头羊示范效应，推动各项工作有序开展。一活动方式不断创新不同工程公司工作条件不同，创立根底存在差异，华中区域“四好班子创立活动不强求一律化，“一刀切。工程公司可以“四个好同创同建，也可以针对自身亟需解决的问题，在目标一致的前提下突出问题导向，创新活动方式，力求创立实效。区域管理中心在部署指导的同时，始终注意抓典型，树标杆，特别注重抓身边人用身边事举一反三，引导活动深入推进。例如，2023财年针对“xx事件组织开展的“xx监狱探访和“干净做人、诚信做事主题大讨论，振聋发聩，反响十分强烈，为整个区域工程公司“廉政形象好创立起到重要的推动作用。“四好班子创立活动开展以来，各工程公司不断稳固创立成果，结合年度经营管理要求、自身经营特点和解决管理
