1、XX年度建筑行业工作总结 2023年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，坚持“精诚所至、金石为开为开展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年方案指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年方案指标。 一、2023年工作成绩，主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： （一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 2023年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不
2、移地贯彻“大市场、大工程的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进的三稳工作方针。年初明确的重点大工程，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2023年，经营预算部顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、XX省、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2023年参加公开招标和邀请招标的工程工程近50项，其中，中
3、标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的工程有： “银城山水华庭建设工程、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程、“澳能工业园（一期工程）、“威尼斯月湖大酒店工程、“XX县区中梅豪庭等建设工程。 （二）以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。 狠抓工程管理，提高工程工程管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中认真贯彻gb/t19001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行公司“两级管理专职监管机构监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目
4、标。 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万o，在建工程面积71.5万o，竣工面积23.9万o。在工程施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司“平安第一、预防为主、综合治理的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、平安生产活动月、平安认证检查等各类专项平安大检查，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。 2023年，接受各级主管部门的质安检查十屡次，工程一次性验收合格率达20230%，施工现场合格率20230%，在“创优、质量、平安、文明施工的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章殊荣。 第3页 共3页
