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2023年区域经理个人年终工作总结.docx

上传人:sc****y 文档编号:775028 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:3 大小:15.27KB
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资源描述

1、2023年区域经理个人年终工作总结律回春晖渐,万象始更新律。我们在告辞成果斐然的2023之际,迎来了布满期望的2023。过去的一年里,作为区域经理,我在上级领导的正确领导下以及宽敞同事的大力支持下,突出重点、狠抓落实,较好地完成了本职工作。现将本年度的工作状况向大家作如下汇报,请大家评议,多提贵重意见。一、加强学习,把握市场动向我深知区域经理肩负着重大的职责。要成为一名合格的区域经理,我必需具备较高的从业素养。因此,在工作之余,我经常学习业务学问,了解市场动态,以提高对市场动向的敏锐度。同时,认真分析各个站点的运营状况,准时改进运营管理中的缺乏,确保十四个站点均能高效、稳定地运转。另外,我们尝

2、试了投币充电的相关业务,但由于前期预备缺乏和其它方面的影响,导致7个站点在这方面的业务较差,为避开对其它主业的影响,最终确定取消该业务。二、爱岗敬业,认真完成各项工作工作以来,我始终坚持“精益求精、一丝不苟的工作态度,事无巨细,都以高度的责任感去对待。除了做好各站点的运营工作外,还重点做好以下工作:1、做好对亭内外的卫生检查工作,保持亭四周的环境卫生、洁净,为大家营造一个舒适的工作环境。2、检查车辆数目,并认真登记车辆损坏数量。3、每周不定期在中午或晚上对管理员在岗与脱岗状况进行督查,进一步提高管理人员的责任意识与在岗意识。4、依据公司要求,努力跑广告,但由于市场形势严峻,个人经验缺乏,未能完

3、成这项任务。三、强调效劳品质,稳固客户群体2023年以来,xx行业的竞争形势日益严峻。为确保公司各项业务的顺当进展,我在分析行业现状及市场动向的根底上,结合分管站点的营销状况,提出了合理化建议。其中,特殊强调效劳质量,优化效劳手段,在稳固老客户的同时,吸纳更多新客户,收到了不错的效果。四、存在的缺乏虽然通过大家的共同努力,获得了不错的区域销售业绩。但面对竞争日益剧烈的市场,我觉得我们的工作仍存在一些缺乏:一是销售团队业务水平有待进一步提升;二是由于同行竞争剧烈,销售队伍稳定性较差;三是销售渠道比较单一,不够稳定。就我个人来说,业务水平有待进一步提高,办事缺乏创新意识,有时不够冷静。因此,导致广

4、告业务这块工作做得还不够好。五、2023年工作规划针对上述问题,我打算围绕以下几点开展2023年的工作:(一)带头抓学习,不断提高整体业务水平在工作中,我要带头学习,学习相关业务学问,销售技巧,公司的规章制度,进一步提高整体的业务水平。同时,在工作中要关心同事,了解他们的诉求,更好地为他们解决实际问题,增加团队分散力。(二)明确工作目标,制定工作规划依据2023年公司下达的工作指标,结合市场状况,确定具体的工作目标,并出台相应的工作规划。围绕工作规划,合理部署、科学支配,力争圆满完成各项任务。尤其是商务广告业务这块,我要加倍努力,多借鉴他人的好经验、好做法,创新思路,大胆进取,乐观协调,力争顺当完成月任务、年度任务。(三)增加创新意识,乐观开拓更多市场为抢占更多的市场份额,我必需不断增加创新意识,用进展的眼光,创新的理念,进一步稳定现有销售渠道,开拓新的销售渠道,使销售方式更加多元化,带着大家共同开拓更多的市场。目前,我打算在长江北路经营一个小卖部,以此为切入点,逐步推入公司产品。最终,借此时机,我诚意地向在工作中赐予我关心、关心、支持的各位领导、各位同事,说一声“感谢!并值此新春来临之际,向大家拜个早年,祝大家“马年行大运,马到功成!3

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