1、关于工程质量、平安、进度等问题的函 xx公司： 由你公司中标的xx工程，合同工期为90天。根据合同开工日期为202223年9月16日，竣工日期应为202223年12月16日。现存在以下主要问题： 一、工期严重滞后，目前已经超过规定工期150天以上； 二、平安管理混乱，施工队伍不服从业主、监理的管理，工程经理长期不到岗，许多问题无人负责； 就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以重视。我中心提出如下要求： 1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月方案、周方案，将具体的施工进度细化到“天，在保证质量、平安的前提下，确保工程总
2、工期。 2、切实加强组织管理，工程经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。 3、施工现场存在着平安隐患，区安检站屡次下达隐患整改通知单，至到目前仍未整改到位，导致该工程被安检站在全区平安会议上通报批评。要求你单位认真落实平安责任制，并派专人负责现场的平安工作。 如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将按照合同有关条款执行。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二o一o年六月十六日 抄报：XX县区建工局、招投标办公室关于芳庭潘园经济适用房工程a区 15、 16、17号楼 目前工程进度等问题的函 江苏盛隆建设： 由你公司中标的芳庭潘园经济适
3、用房工程a区 15、 16、17号楼工程，现已签订施工合同并已备案，合同工期为160天。近日，工程部屡次向我中心反映你公司存在的问题，经查属实。 一、月进度工期严重滞后 按照你公司自报的总进度方案和月进度方案要求，6月底应完成一层墙砖砌体。现在施工进度已严重滞后，经屡次施工进度协调及召开施工进度专题会议，你公司对我中心提出的施工进度要求只做口头承诺而不兑现，多幢根底具备施工条件而无人员施工，白白浪费了许多珍贵的时间，给我中心按时交房带来了很大压力。 二、工程经理不到岗 你公司a区 15、 16、17号楼工程经理郭继龙开工多日来不到岗，现场许多问题无人负责，管理非常混乱。 就以上两个方面的主要问
4、题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以落实。我中心提出如下要求： 1、工程经理立即到岗，加强组织管理，配备相应的技术人员和施工队伍。 2、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月方案、周方案，将具体的施工进度细化到“天，在保证质量、平安的前提下，确保工程总工期。 此外，我们还将视你公司态度、整改措施落实情况，向政府主管部门（XX县区建工局等）如实反映情况，如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将建议政府主管部门，取消你公司的中标资格，更换施工队伍，并建议政府主管部门取消你公司以后在我中心的投标资格。 南京沿江工业开发区经济适用住房开展中心 二
5、oo九年六月十五日 抄报：XX县区建工局、招投标办公室 第二篇：关于工程质量进度平安问题的管理细那么关于工程质量进度平安问题的管理细那么 建设工程质量的好与差，平安措施的健全与否直接影响到工程的功能，效果和社会效益。工程质量的好与差，平安措施是否得当，是施工人员干出来的，要保证工程质量和平安，施工单位就要加强管理。 一、为促进施工单位工程部的管理，提高工程质量预防平安问题发生。特制定以下条款； 1、水泥、钢筋及其他主要材料未进行报验、或未经检验、或检验不合格用于工程上的，除返工处理外，视情节轻重一次性处分500.00202300.00元。 2、隐蔽工程（包括拉结筋、构造柱）未经验收或验收不合格
6、即进行下一道工序施工的，可以重新剥离验收，视情节轻重一次性罚款202300.003000.00元。 3、砼工程缺陷未经同意即进行处理，除重新剥离检查外，视情节轻重一次性处分200.00元1处。并无条件剔除，重新处理。 4、将其他不合格材料用于工程上，一旦发现除返工外，一次性罚款202300.00元。 5、在施工过程中有严重违反操作规程，且不听劝阻继续野蛮施工，除进行返工处理外，一次性罚款3000.004000.00元。 6、施工过程中人为破坏结构者，除按要求处理外，一次性罚款2022元。 7、施工单位操作工人未戴平安帽者每人每次罚款50元；施工班组长为戴平安帽者每人每次罚款20230元；工程经
7、理、施工员、质检员、平安员未戴平安帽者每人每次罚款200.00元；监理工程师未戴平安帽者每人每次罚款200元；总监理工程师未戴平安帽每人每次罚款200元；甲方代表未戴平安帽者每人每次罚款200元。 8、平安施工没有跟上、平安措施不当，在规定时间内未及时整改或整改不到位，强行进行施工，处立即停工外，一次性罚款2022.003000.00元。 9、发现平安隐患未及时采取补救措施，发生平安问题或平安事故应立即通知建设、监理单位和主管部门，并立即采措施防止事态恶化、减少损失。隐瞒不报，私自处理者视情况的严重程度一次性罚款2022.004000.00元。 2023、严重违反施工用电操作规程者，在规定时间
8、内未整改或整改不力的，除立即停止使用外一次性罚款202300.00元。 11、未按标准要求使用平安“三宝及“四口、“五临边防护未做者除应按标准整改外，一次性罚款2022.00元。 12、工程经理、施工员、工程技术负责人等，及监理人员未进行请假擅自不参加、例会、专题会议，一次性罚款300元。 二、针对该工程的情况，工程监理部将采取以下方式进行管理 1、监理部将定期组织现场质量平安检查及随时巡视抽查，发现问题及时通知施工单位随时整改。 2、对于发现问题积极配合及时整改消除隐患者将不予处分。 三、关于平安文明 施工现场管理是施工企业形象的表达也带来一定的社会效益。针对施工现场将采取以下方式进行管理：
9、 1、 2、 3、 4、施工现场要悬挂“五牌一图但凡没有按规定悬挂限期整改，对拒不受整改的，将上报上级主管部门。 施工企业要按施工总平面图布置，设置各项临时设施，对方材料成品、半成品、机具不得侵占场内道路。 施工企业保证现场道路通畅，排水系统良好场地整洁。施工用电必须按标准要求架设，严禁任意拉结用电。 对在工地打架斗殴及其他违反治安处分条例人员将请治安管理部门依法惩罚。 罚款不是目的是手段，目的是促进各单位人员提高工程质量、加强平安管理、确保平安、确保工程质量。 相关人员签字； 第三篇：上周工程进度、平安、质量-1质量控制： 1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。 2、主要控制静压桩的质
10、量。（桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。） 3、河道清淤及回填土密实质量控制。 三、须业主配合事项： 1、望建设单位尽快提供施工用水的源头。 2、穿越6号楼根底下部的水管尽快移位、确保桩基工程正常施工。 3、提供正式的建筑坐标控制点2只。及书面成果数据，以及成果布置图。 4、尽快落实，确定河道及藕塘回填土的土源。确保1号楼桩基按方案完成。 南通五建 200 7、 11、26 -350工作量。平安方面。 主要加强催促职工配戴好平安防护用品。做好职工平安三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制： 1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。 2、要控制静压桩的质量。（
11、桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。） 3、河道清淤及回填土密实质量控制。 三、须业主配合事项： 1、穿越6号楼根底下部的水管尽快移位、确保桩基工程正常施工。 2、提供正式的建筑坐标控制点书面成果数据，以 及成果布置图。 南通五建 200 7、 12、3 -5 改道工作量。 平安方面： 主要加强催促职工配戴好平安防护用品。继续做好职工平安三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制： 1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。 2、要控制静压桩的质量。（桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。） 3、河道清淤及回填土密实质量控制。 南通五建 200 7、
12、 12、2023 -7平安方面： 主要加强催促职工配戴好平安防护用品。继续做好职工平安三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制： 1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。 2、要控制静压桩的质量。（桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。） 3、河道回填土密实质量控制。 南通五建 200 7、 12、17 -9级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制： 1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。 2、要控制静压桩的质量。（桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。） 南通五建 200 7、 12、24 -11主要加强催促职工配戴好平安防护用品。
13、继续做好职工平安三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制： 1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。 2、要控制静压桩的质量。（桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。） 南通五建 200 8、 1、2 第四篇：关于加快工程进度的函关于加快工程进度的函 XX市联通网络建设分公司： XX县区教育体育局信息化工程“班班通为我司的重要信息化工程。现你部所施工的xx所学校的网络综合布线及学校办公区域宽带、固话增补的实际工程进度与新近排出施工进度方案比较，进展缓慢造成目前已完成设备安装学校（xx所）无法正常连接网络，导致无法对学校教职工进行正常培训影响了我司的业务政策宣传及组织学校老师入网的进度。目前局部学校原有办公网络已经合约到期（电信或移动），现仍有大局部学校未进行办公区域宽带及固化的增补造成不好的影响。现为加快工程施工进度特通知你部： 1.排好9月份学校办公区域宽带及固话增补施工进度方案，并根据9月份方案制定每周方案。 2.对已施工完成学校线路进行重新调试，保证学校网络的畅通。 3.组织好人员，优选施工队伍，抓质量，不返工，加快进度。 特此通知 第五篇：工程进度、质量、平安管理方法工程质量、平安、进度奖罚方法 第一章总那么 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意效劳，特制订本方法
