1、粮食局目标考核实施意见 一、指导思想 深入贯彻落实科学开展观，按照中央经济工作、农村工作会议精神和市委、市政府的决策部署，紧紧围绕全市粮食流通“十二五规划和省局提出的“质量效益稳固年、“两千亿跨越工程推进年活动，以加快转变开展方式为主线，在“稳上做文章，在“进中求突破，在完善调控措施、效劳改善民生、推进产业开展、夯实根底设施、深化国企改革、加强市场监管、强化行业文明上下功夫，努力开创全市现代粮食流通产业科学开展新局面。 二、组织领导 市局成立目标管理工作领导小组；主要职责是依据市政府及省粮食局年度工作目标任务，制定各县粮食局和局属单位年度工作目标任务，协调效劳，催促检查，组织考核，承办目标考核
2、结果的复核、评定，以及目标完成情况上报等工作。 三、考核内容 按照科学合理、便于操作的原那么，市粮食局对目标任务指标进行了分解细化量化，制定了考核细那么（附后）。 四、考核方法 1、考核计分。对各单位目标完成情况实行分值考核，根本分为12023分（县局为20230分，不含招商引资2023分）。为鼓励各单位争先进位和综合平衡，实行加分制，各单位最后得分=综合考核得分+领导评议得分+完成其他任务得分+奖励得分。 2、考核程序。自查。各单位按照市局下达的年度工作目标任务，逐项进行自查、评分，按通知时间向市局目标办报送年度目标完成情况自查报告和自评表。复核。市局组织目标考核成员依据考核评分细那么，对各
3、单位目标完成情况进行考核，并对自查报告反映的情况进行复核、检查。审定。市局目标考核领导小组在考核的根底上，汇总测算出各单位考核得分，提交局会议研究确定考核等次。 3、有关说明。物业公司、杂粮批发市场、面粉厂实行综合考核。 五、奖惩方法 按照考核得分由高至低进行排序，各县粮食局排序第1名的为优秀单位，给予通报表彰，同时抄送县政府；局属单位排序前2名的为优秀单位，给予通报表彰。 对发生平安生产重大事故、方案生育、综合治理不合格，以及政风行风、党风廉政建设被评为不满意、造成恶劣影响的单位，予以“一票否决，取消评先评优资格。 六、工作要求 1、各单位要建立健全目标管理工作机制，明确分管领导和承办部门，落实工作责任，使目标管理工作标准化、经常化。 2、各单位要根据下达的工作目标任务，结合实际制定落实措施，对目标任务逐项进行细化分解，层层落实到位，确保目标任务的完成。 3、各单位要真实反映目标任务的完成情况，确保有关数据的真实、准确。如发现不实，责成报告单位作出解释；弄虚作假的，取消考评资格。 第3页 共3页
