1、电力三节约活开工作总结 在工程工程初步设计中，全面贯彻“三节约理念，从工程设备选型、配电装置布置、土石方量的计算以及多期扩建时序优化等方面，降低工程本钱。在750千伏白银至黄河回输电线路工程建设中，根据线路沿线地形、海拔、气象等条件，合理确定导线型号，直接节省导线250多吨，节约资金350多万元。在铁塔设计中，采用更高强度的q420角钢，节约塔材重量约2023，优化塔型尺寸，减少了铁塔占地，积极推广根底、铁塔设计新技术，有效改善了生态环境。 采用新技术、新工艺、新材料。5月13日，我国第一条750千伏同塔双回输变电工程兰州东平凉XX县区开始系统调试，负责技术把关的电网技术（培训）中心提出“合理
2、的安排即是节约的理念。充分吸收750千伏示范工程系统调试的成功经验，简化了750千伏工程系统调试程序，取消了750千伏工程系统调试中的零起升流和升压试验，躲避了隔离小系统带来的风险，缩短了调试时间，节约了调试费用，最大程度地提高了调试时的系统运行可靠性，促进了工程调试启动标准化、程序化。 加强招标方案管理，完善评标标准和方法，全面推行限价招标，建立市场沟通和反响机制。精心编制物资采购方案，结合公司“三节约活动，严格控制本钱费用。一季度完成工程执行概预算分析5项，报审投资估算13.26亿元，建议执行概（预）算11.42亿元，审减1.84亿元，审减率13.85%。全面实施最高限价策略，完成两级招标
3、总投资2.85亿元，中标金额2.61亿元，概算结余2371万元，节资率8.31%。一季度共审结工程概算总投资14.57亿元，工程结算总费用13.68亿元，节约资金8870万元，平均结余率6.2023%。生产运行“三节约：平安护航强化调度 xx电网公司深入分析电网生产运行面临的形势，明确了生产运行系统开展“三节约活动的工作目标，将电网平安作为“三节约活动核心，加强根底管理、强化调度管理、加大电力设施保护力度。 改变过去只重视工程立项和竣工验收的状况，对技改大修工程实施全过程管理。抓住工程立项、方案设计、招标管理、工程实施、竣工验收、竣工决算等主要环节，标准各类费用，统一取费标准，严控设计变更，强
4、化技改工程工程造价关键因素的预测和控制，使技改大修工程造价不超过公司批准的执行概算。 优化水电调度方式，减少水电机组空耗水量。今年一季度，拉西瓦水库下闸蓄水期间，黄河流域正值防凌开河关键期，xx电网处于电网负荷顶峰期，加之今年流域面临的干旱形势及沿河的用水需要，对水库水量的运用安排提出很高要求。针对这种情况，为确保水能利用效率的提高，公司调度中心组织部署，加强电网负荷预测及水情预报，充分进行电网电力电量平衡及水库水量运用演算，统筹兼顾，不断优化水库运行及合理安排水库相关的维护工作，充分发挥黄河上游梯级水库的联合调度作用，合理抬升李家峡、公伯峡水库运行水位，到达了水库不发生弃水，降低发电耗水率，
5、提高发电效率的目的。 据统计，1至5月份，xx网调五大直调水电厂水能利用提高率到达3.68%，比去年同期提高1.5个百分点，节水增发电量3.78亿千瓦时，经济效益明显提高。水能利用率3.68%，比去年同期提高1.5%，节水增发电量3.78亿千瓦时，经济效益明显提高。330千伏网损率为1.139，同比降低0.306；750千伏网损率为2.055%，同比降低1.455；水能利用率为2.6，同比增加0.51。综合以上三项指标，共节省电量2.15亿千瓦时，相当于节省标准煤75338吨，减少向大气排放二氧化硫114.6吨、氮氧化物264.9吨，烟尘排放物28.8吨。经营管理“三节约：有序推进降本增效 “
6、三节约活动以来，xx公司按照高绩效资产管理要求，划分了公司运营本钱标准作业范围，并就运维作业的财务核算方式与预算管理方式进行了分析，制定标准本钱管理实施方案。截至目前，xx公司本钱费用支出预计节约468万元，其中本公司部及生产单位本钱节约418万元，各建设公司本钱节约50万元。 今年，xx公司把加强大本钱管理的重点放到开展资产全寿命周期本钱管理上。积极探索通过技术经济手段，合理确定工程造价对于降低资产生命周期总体本钱支出水平的途径，以减轻经营压力，提高投资效益。工程采购，广泛询价。通过有效地市场调查，合理定价签约，为公司节约本钱30634元。招投标管理，全面实施最高限价策略。加大审计力度，确保
7、不浪费一分钱。一季度共审结工程概算总投资14.57亿元，工程结算总费用13.68亿元，节约资金8870万元，平均结余率6.2023%。公司营销部从202223年开始节能减排专题研究，期间建立起了灵活多样、程序严格的长效保障体系。制定了严格的阶段工作方案，直观反映、历史比照以及考核电网运营、节能调度、水利用率、综合线损、输变电工程环保评价、设备使用等指标的节能情况；同时掌握上游发电企业的发电煤耗、二氧化硫排放、发电水耗、脱硫治理比率、除尘及烟气治理等指标的变动状况，为电网的平安运行、节能调度开展、电网效益测算提供参考。截至目前，公司合计减少耗煤约369.29万吨，减少二氧化硫排放约9.6万吨。 开展效能监察，改进工作作风。公司监察部围绕公司电网规划，电网工程建设，电网资产运行管理，技改、大修工程管理等本钱支出环节，从思想作风、干部人事、财务资产、营销效劳、生产建设、招投标等六个重点领域，在公司系统内开展本钱和工程管理效能监察工作，全员、全过程、全方位地开展“反违章。使公司管理制度更健全、流程更标准、内控更科学，有效降低运营本钱。
