1、提高企业财务管理质量措施探析张金华【摘 要】 本文简要分析了当前企业财务管理中存在的问题，从财务预算、本钱控制、资金管理等几方面提出提高财务管理质量的具体措施，以期实现企业可持续开展。【关键词】 企业财务管理市场经济本钱控制前言随着市场竞争日益剧烈，企业开展将会面临更多的机遇和挑战，加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的财务管理那么是企业良好运作的根底，是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业财务管理质量及水平，为企业创造更多的经济效益与价值，是企业关心的重要问题。企业财务管理是根据企业生产的规律和特点，按照企业财务的有关规定，组织财务活动和处理财务关系，并以实现价值最大化为
2、目标，来建立的一整套管理机制。由于市场竞争中投资风险的加大，经济全球化等开展趋势的影响，财务管理成为企业经营管理中的客观需要。1. 市场经济下企业财务管理存在的问题1.1财务管理观念缺乏时代性随着社会主义经济的逐步开展，企业面临着全新的财务管理环境。但是由于受方案经济影响，企业经营者不能将闲散资金自由对外投资，原因是工程融资等长期贷款担保资金数量少，期限短。而在国外，多数国家都能对企业提供各种担保品种，包括创业贷款、科技开发贷款等担保。目前我国尚未建立有效的担保资格制度，使得从业人员工作能力和素质得不到有效的提高。1.2缺乏法律保证，治理不标准国家关于担保的法规体系尚未形成，对担保机构的准入制
3、度与运行制度也未明确规定，所以大局部担保机构依赖于政府，导致风险提高。1.3缺乏信用评级制度从信用环境方面来看，企业融资外部信用环境有待改善，缺乏企业信用评级制度。我国没有形成一个统一的以企业信用征集、登记、评估和发布为主的信用体系，导致社会信用信息失真。从整体上看，如果市场缺乏足够准确的信息作为评级信用状况的根底，整个社会信用问题就得不到改善。2.提高企业财务管理质量的具体措施2.1加强财务预算是提高企业财务管理质量的首要工作2.1.1首先明确财务预算的具体目标。财务预算是反映企业未来一定预算期内的财务状况、经营成果以及现金收支等各种预算的总称。具体包括：现金预算、利润预算、现金流量预算等。
4、财务预算的目标是以企业持续经营为前提而制定的。2.1.2遵循实际原那么编制企业财务预算。企业财务预算方案的合理性，取决于预算根底数据是否真实，采集数据是否科学。如果不按照实际原那么编制，而为了其他个人利益或某种目的使预算数目过大，导致经济损失，将失去编制预算的意义，影响企业开展。所以，企业预算应保证其真实可靠性，要反复修订，调整完善，以便为企业未来财务支出打好根底。2.1.3客观编制财务预算报告。根据企业经营目标，客观、科学、合理地规划和预测企业未来经济效益、现金流量幅度及财务状况，并以报告形式将有关数据系统反映，指导企业的经营管理。2.2 加强本钱控制是提高企业财务管理质量的有效途径2.2.
5、1及时总结企业本钱管理失控原因。在国际经济环境的影响下，国内市场竞争更加，企业本钱控制工作显得尤为重要。“价格战成为企业开展的威胁。导致企业本钱失控的原因主要有：企业的本钱意识淡薄，对材料采购本钱缺乏限制，管理体制相对落后，部门内部沟通协调不够等。2.2.2减少影响企业本钱管理的内外因素。加强企业本钱管理与控制，应该从内外两方面因素考虑。与周围经济环境相适应，从整体上可以化解潜在经营风险，有助于拓宽企业经营视野；企业内部那么应该提高企业员工专业素质，从企业领导到每一位员工都要重视企业经济效益，把握每一处的本钱控制管理，切实做到以主人翁的态度来经营企业。2.2.3完善企业本钱控制体系，增强本钱管
6、理的科技含量。加强企业本钱管理，以降低生产经营本钱为根底，最大限度地消除企业内部管理的一系列问题，努力减少本钱管理失控因素，建立和完善企业本钱控制制度，改变传统的管理方式。2.3加强企业资金流通管理是提高企业财务管理质量的重要任务资金是整个企业生产经营管理的必备物质根底，也是企业的命脉，对企业开展极其重要。资金运行通畅，生产经营有所保障，企业就会更好地经营开展。所以，为了增加企业货币资金的流量，保证企业稳定良好地运作，企业必须做好资金流量的监管工作。2.3.1完善、落实企业货币资金管理制度。企业内部在建立、完善企业货币资金管理制度的同时，也应该切实将该制度落实在日常的实际工作当中。岗位分工明确
7、，出纳与会计分开，不同的员工划定不同的业务范围，不能混淆，保证工作质量，防止出现漏洞；及时清理货币资金，做到日清月结；在遵守国家现金管理条例的根底上，强化收支凭证管理，对发票收据、内外凭证应严格审核。采取工资奖金与工作目标挂钩方式鼓励员工，从而提高工作效率，保证工作质量。2.3.2提高货币资金使用效率。提高货币资金使用效率，确保企业资金正常流通。企业必须采取切实有效的管理方式，针对目前企业在资金管理方面的几个不良现象，即资金入不敷出、存在严重缺口、资金被挪用及长期回收困难等，企业应该采取措施严格控制这些情况发生，比方：对应收账款的回收，可以给企业制定信用等级，制定相应的折扣政策，保证售后质量的
8、优惠政策等。2.4 全面资产管理是企业财务管理的重要内容企业效益来源于企业整体资产运营效率，企业资产运营效率越高，效益就越大。因此，企业财务管理必须在提高企业资产运营根底上，尽可能较少资产闲置及流失，使企业的生产能力到达最大化，这样就提高了企业的综合管理水平及企业整体运作能力。同时，增强企业营销能力，实现产销最大化，让企业资本在流动中得到保值增值。总而言之，全面资产管理就是为了提高企业资产流动性，提高企业整体经营效率，最终到达增强企业效益的目的。综上所述，企业财务管理是企业管理的重要组成局部，特别是面对如今的世界金融危机，在经济效益下滑、经营压力较大的环境下，财务管理是企业经营者最关注的问题。除了国家要不断完善政策法规外，企业应根据自身开展的实际情况，更新经营管理理念，建立健全内部控制管理体系，从而更好地为企业开展奠定根底。参考文献：1 陈金海.事业单位财务管理存在的问题及解决方法J.金融经济：学术版，2022（10）.2 秋梅，靳玉平.行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策J.财会研究，2022（9）.（作者单位：龙煤集团七台河分公司桃山选煤厂）
