1、律师事务所管理与创新 现代律师事务所的管理创新随着我国律师行业的不断开展与壮大，关于律师事务所管理模式的争论也越来越受到业内人士的关注，如何实现现代律所的管理创新？本文将北京仁人德赛武汉律师事务所作为一个案例，管眼窥豹可知全貌。首先是建所理念的创新。专业与效率是北京仁人德赛武汉律师事务所追求的两大目标。而“公司制的制度内涵正好切合了我们的内在开展需求。公司制度自创设以来，就成为最重要的经济制度之一，已开展到形成科学的完善的体系。律师事务所的管理模式应当充分体现方便与高效的决策力，强大和有效的执行力，以保证事务所的可持续开展，实现合伙人设立律师事务所的社会目的和商业目的。北京仁人德赛武汉律师事务
2、所在建所之初，就着眼“高起点、高标准、高目标，试图探索出一条我们自己的“公司化管理之路。除了在硬件设施上力求建立自己的品牌形象，更多的还是从内部管理和创新方面积极探索现代律师事务所新的管理模式。其次是组织结构的创新。设置高效的组织机构及系统的管理规程有利于律师事务所民主化、标准化管理的形成。律所的组织框架是管理行为的载体，建立健全高效的专业组织机构是事务所生存和开展的关键。仁人德赛武汉分所按照公司化管理模式，一是在内部构架上将合伙人会议确定为事务所最高权力机构，其法律地位为公司制度中的股东会，成员是全体合伙人，依照合伙协议及章程的规定行使重大事项的决策权；二是通过合伙人会议选举产生事务所管理委
3、员会，负责律所日常监督管理和开展业务工作，其法律地位相当于公司制度中的董事会。事务所主任兼任管委会主任，设置业务、财务、行政委员，各自负责律所的业务规划、财务监督、行政监督等工作。三是根据武汉市法律效劳市场要求和本所专业特长，建立以诉讼业务部、公司法律效劳部、房地产法律效劳部、知识产权业务部为核心的四大法律效劳板块。目前，我们所的业务不仅囊括了民事、刑事、行政诉讼、商事仲裁等多方面的传统诉讼业务，而且也在积极探索诸如知识产权、公司法务外包、金融证券等方面的非诉讼业务。这也是我们所目前正在重点努力的一个方向。再者是律所文化的创新。律师事务所的文化又包括品牌文化、执业理念和价值观。这是一个律师事务所的生存和开展的灵魂所在，也是全体成员行动的心灵指南。仁人德赛的根本理念就是“仁德养道，法定天下，这意味着我们除了崇道尚法，更重要的是“重德爱仁，在实现经济价值的同时，注重承当社会责任、传播法治的“正能量。仁人德赛武汉分所在开展律师业务的同时，也十分注重通过多种形式提高律师事务所的文化气氛，出版专注和媒体合作都可以推广传播律师文化。值得注意的是，律所还与武汉大学法学院等院校、机构进行合作，赞助支持开展律师沙龙、大学生职场精英挑战赛等活动。同时为多所高校法学院的学生提供实习时机，不断用行动去引领青年一代的成长。通过这些多样化的方式构建起律所独特的文化，增强了律所内部的凝聚力和自我认同感。
