1、平安生产先进单位、先进个人评比方法 （平安生产先进单位、先进个人评比方法） 一、平安生产先进单位条件 1、认真贯彻执行公司有关平安生产管理制度、规定，组织召开每月一次平安生产例会、台帐记录完整； 2、厂长和管理者代表积极参与平安生产管理工作，并根据本单位在平安生产管理中存在的设备隐患及时研究制订整改方案和制订平安措施，并催促整改； 3、年度内按照公司要求，积极组织有关技术人员参加的各种平安生产大检查，并有相关记录和台帐； 4、年度内能按照公司要求，组织开展对从业人员平安知识培训和考试，培训率到达20230%； 5、年度内轻伤事故率低于公司考核指标，无重大生产、设备事故、火灾事故； 6、年度内发
2、生工亡事故的单位取消评比资格； 二、平安生产先进单位评比方法 1、采取单位推荐、每个单位推荐4个单位，也可以推荐本单位，公司安监部根据各单位全年平安管理工作情况进行考核打分，并将前4名报公司安委会审核、按照1.5%的比率评出平安生产先进单位。在年终平安生产总结评比大会上进行表彰。 三、平安生产先进个人评比方法 1、平安生产先进个人的评比必须经班组全体成员认真讨论评产生报到车间，由车间研究决定报厂平安生产领导小组讨论，研究决定报公司安监部； 2、平安生产先进个人要有书面材料和单位研究意见； 3、平安生产先进个人需填写审核意见表。 四、平安生产先进个人评比条件 1、严格执行公司，厂各项平安管理制度
3、、规定； 2、积极参加公司、厂组织的各项平安知识培训考试和各项平安活动； 3、年度内无违章作业记录和发生轻伤以上事故； 4、严格遵守厂规、厂纪、劳动纪律； 5、保护企业财产，平安知识丰富，处理各类事故能力和应变能力突出。 五、表彰和奖励 1、经公司审核批准的平安生产先进单位和个人，在公司202223年总结表彰大会上进行表彰； 2、获奖单位和个人给予精神奖励和物资奖励，其中，一等奖给予奖励 元，二等奖给予奖励 元；三等奖给予奖励 元；个人给予颁发证书和奖励 元； 3、个人评比按照1%的比例进行评比。 第二篇：平安生产先进单位评比方法航材院淄博生产部6s先进班组评比方法 一、目的 为推进6s先进局
4、面持续稳定和健康开展，增强基层单位平安管理工作的积性和主动性，特制定6s先进单位评比方法。6s先进先进班组的评选坚持公开、公平、公正的原那么，每年进行一次。一般从6s先进先进班组从具有生产现场的单位中评优产生。 二、评选条件 在考核年度内，6s先进先进单位的必备条件如下： 1.未发生职工轻伤及以上人身伤亡事故； 2.未发生基建、生产外包工程重伤及以上人身伤亡事故； 3.未发生各类火灾事故； 4.未发生负有责任的重大交通事故； 5.未发生环境污染事故；上述必备条件。 三、评选程序 本次评选结合平常6s检查结果及记录进行，具体打分方法如下，按照得分上下排知名次。第一名为生产部6s先进单位； 1、6
5、s检查参与分，单位负责人参加5分/次，班组长参加3分/次，其他人员2分/次，每次检查只能有一名人员参与。 2、平安减分项：单位2023年存在平安处分通报每人次减5分； 3、由于车间面积较大，设备、物料较多，故给予1.05的加分系数，与其他单位进行比较； 四、奖励名额及标准 年度6s先进班组全生产部评选一个，奖励标准202300元标准奖品。 航材院淄博生产部平安标兵评比方法 为了深入贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，让员工做到学习有典范，评选出生产部年度平安标兵。 一、参加范围：全体员工 二、平安标兵评选条件： 1、认真践行平安理念，积极参加平安培训和平安活动，积极投身于单
6、位平安管理工作当中，认真履行职责，能积极对区队的平安生产出主意，想方法，解决平安中存在的问题； 3、在排查隐患、制止“三违工作中作出突出奉献者； 4、防止平安事故和人身伤亡事故发生； 5、为本单位平安工作提出良好建议并在实际工作中取得实效者。 三、否决条件： 1、出现“三违的； 2、造成事故的责任者及出现工伤的； 3、本年度受过平安处分的； 四、评选方法 1、个人申报，单位推荐； 2、由生产部领导及各单位负责人投票选举产生2名生产部平安标兵。奖励标准400元/人标准奖品。 技安环保室2023年1月12日 第三篇：施工单位平安生产先进个人平安生产工作先进个人申报材料 xx同志是xx公司的一名年轻
7、职工，现任xx，在日常工作中，他紧紧围绕公司平安生产工作目标，克服重重困难，创新平安管理，不折不扣的完成了各项平安生产任务。 一、注重自身修养，提升专业水平 打铁还需自身硬。xx总是将理论学习与实际工作相结合，主动学习各种平安生产规章制度及操作规程，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教，催促自己熟悉各种工艺流程所涉及到的危险因素及相应的防范措施，以求日常平安生产管理工作更加有的放矢。 二、强化平安管理，夯实平安根底。 平安是一切工作的重要前提，他深知平安管理工作的复杂性及重要性。日常工作中，他严格要求工程管理人员各司其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问
8、题隐患，立即采取有效措施进行整改。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业，严把平安质量关，确保平安生产零事故，从而促进了工程部整体水平的不断提升。 三、合理组织用工，提高队伍素质。 他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。通过这种传帮带活动，平安施工也成为所有工程人员的共识。 四、坚持平安教育，不断提高工程部人员平安责任意识。 xx工程地处偏远山区，施工环境恶劣，所涉及到的平安隐患很复杂。xx深知，要确保平安生产，关键在于提升班组人员
9、的平安生产意识、平安管理水平和责任心。因此，他持之以恒地宣传平安生产的重要性，定期组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据工程实际情况，查找问题，制定相应的平安整改措施，让平安生产警钟长鸣。 有付出就有收获，xx对平安生产的执着影响和感染着他身边的每一个人，在所有工程管理人员中形成了积极向上的气氛，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个又一个辉煌的成绩。 第四篇：平安生产先进单位晋中荣晟建筑 是否发生平安生产事故汇报材料 在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合管理的平安工作方针，狠抓了平安管理工作，公司成立近五年了，整体平安生产
10、形势根本实现了平稳有序，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、平安生产指标完成情况 l千人事故死亡率：0；达标； l千人事故重伤率：0；达标； l千人事故负伤率：0；达标； 二、今年来主要所做的平安工作如下 思想是行动的指南，公司领导班子在对平安生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指
11、导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产出发的平安工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传平安知识，不断加大监 督检查力度，深入开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，采取了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步建立起了平安生产稳定开展的良好局面。 超前筹划、狠抓落实，强化日常的平安教育等工作。平安工作无处不在，无处不有，日常的生
12、产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求。在日常的生产过程中，各岗位积极开展风险识别、评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员执行其相应的生产任务。坚持执行每季度一次的安委会制度，根据各基层施工队分析上报的平安工作难点和重点控制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教育。在执行制度的同时，平安教育工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲平安，次日早晨开工前的平安讲话必须提前准
13、备，要求讲话一定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲的错误认识，开展了屡次大的平安知识竞赛、安 全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁。、“平安与岗位、“平安与效益等方面的讨论，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了
14、平安工作中人的主观能动性作用。 今后平安工作的重点与多年来的平安工作管理经验告诉我们，今后我公司平安工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产永远运行平稳。 晋中荣晟建筑 二o一一年三月十八日 第五篇：月度先进班组、个人评比方法先进班组/个人评选方法 为了弘扬公司精神，展现先进班组/个人风采，形成人人争领先进、人人争为公司开展作奉献的良好气氛，公司决定开展评选先进班组/个人活动。 一、先进班组/个人评选范围： （1）公司管理人员 （2）搭设、运行、拆架班组 二、先进班组/个人评选方法 1、凡有以下情况之一者，不得评为当月先进班组/个人 当月实际出勤天数缺乏26天； 当月开会迟到、早退1次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度的； 当月负责工地工程部有罚款的； 2、先进班组/个人标准 （1）工作有强烈的责任心，态度端正、积极主动，
