1、提高执行力心得体会 提升执行力实现“强局战略参加省局科级干部培训体会 崔全有 在为期五天的省局科级干部学习培训中，通过学习，我认为，学习好、理解好、实践好“五总理念，实现我们的“强局战略，作为“兵头将尾的科级干部，必须紧紧围绕省局党组的工作思路，不折不扣地做好每一项本职工作，才能实现我们的工作目标，在这中间关键就是要切实抓好每一位职工执行力的提升。 一、什么是执行力 余世维教授在赢在执行一书中提出了一个锋利的问题： 为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流。等等，问题的原因集中到一点：执行力缺乏。战略可以复制，差异在于执行。没有执行力就没有竞争力。执行力
2、不仅是成功的法宝，也是能力提升的核心。 执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。 执行力是竞争力的核心。执行力是目标和结果之间“缺 1失的一环，没有执行力就形不成竞争力，提高竞争力的核心在于执行力，在于每一个环节“一丝不苟，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。不折不扣地执行才能赢得成功。执行力强表现在层层译码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。 执行力的表达首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力
3、。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。 二、如何提高执行力 解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索开展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体表达，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事的问题。惟有解放思想，才能翻开视野翻开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏
4、子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众 2有感情，永不满足、永不懈怠。 加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质根底。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大局部人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢。除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会开展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，
5、面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌。就我们而言，首要的就是要提高根本的业务素质，所谓根本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、熟悉检验检疫工作流程、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。 注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标 3准，就是以馒
6、头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器外表是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比方接待一个办事群众，接听一个 等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。 因此，提升执行力，对我们每个人来讲，是一个根本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己，为实现我们的“强局战略做奉献。 第4页 共4页
