1、道路处上半年工作总结 我处在主管局的正确领导和大力支持下，坚持以“三个代表重要思想和“科学开展观为指导，扎实开展市政道路、桥梁及其附属设施配套和维修养护工作，取得了一定的成效，现总结如下： 一、上半年工作完成情况 （一）加强精细化管理和队伍建设工作 按照主管局的部署安排，我处继续全面实施市政工作精细化管理。一是根据实际，重新修改完善“五帐“五查“五定“五等制度并上墙公示。每年评出标兵管理员和标兵操作能手，给予一定的精神鼓励和物质奖励;建立精细化奖励资金与绩效考评奖励直接挂钩制度。干部职工能够严格按照精细化管理工作要求，改进工作作风，出色完成各项本职工作。二是根据处职能调整及实际工作情况变化，完
2、成内设机构调整及职工岗位内部调整，即由原“三科两大队调整为“三科三大队，即人教秘书科、财务后勤科、综合业务科、路面维修养护大队、附属设施维修养护大队、桥梁维修养护大队。通过完善制度和调整队伍，进一步增强了我处的工作能力。 （二）城市道路及其附属设施维修养护工作扎实开展 上半年以来，我处城市道路及其附属设施维修养护工作常态化开展。路面维修养护大队、附属设施维修养护大队、桥梁维修养护大队每周加强巡视，及时发现和修补破损路面及护栏等附属设施。通过精心组织，抓晴天，抢阴天，共更换中心XX县区路缘石202352m，维修人行道986，利用乳化沥青维修路面1500，修复更换检查井盖111块，改造检查井32座
3、次，更换损坏护栏275m，更新涂刷迎宾大道上的鲤鱼江桥、牛皮河桥的人行道栏杆540米，保洁护栏34公里。同时争取上级资金，投入42万元购置护栏清洗车，提高我市的护栏清洁效率。 （三）道路配套工程建设稳步推进 1、2023年1月，在金港大道、荷城路、中山路等市中心XX县区主次干道实施了道路中央景观护栏安装工程，共安装道路护栏11.44公里，完成总投资385万元。通过安装道路护栏，标准了车辆抢道逆行、违法掉头等道路交通违规现象的发生，降低了交通拥堵率和交通事故发生率，提高了城市品位。 2、2023年中心XX县区交通标志牌工程、标志标线工程、道路中央护栏设置工程已完成立项、资金来源审批工作，现正在进
4、行设计工作。 3、完成中山路、江北大道综合改造工程前期调查工作，编制了综合改造概念性方案报市人民政府，待市人民政府批复后便开展相关工作。 4、完成了仙衣路污水主干管工程签证预算财政评审工作。编制了仙衣路污水主干管工程顶管施工变更方案报市人民政府，根据市人民政府批复意见，现正在进行变更设计。目前，该工程已开始复工，正在铺设管道。 5、完成城三路污水管工程结算审计工作。 6、完善了仙衣路与荷城路交叉口渠化工程和江北大道东湖北岸人行道改造工程政府采购手续。 7、完成2023年标线工程和标牌工程以及江北大道东湖北岸人行道改造工程验收工作。 （四）认真做好城乡清洁工程督察工作 按照主管局工作部署，我处配
5、合市清洁办到xx区、xx区开展城乡清洁工程督查工作共6次，并将督查中发现的“五乱现象及时形成督查报告上报市清洁办。 （五）预算收支执行情况及存在问题 1、预算收支执行情况。2023年我处预算280.66万元，上年结余指标0元，共280.66万元，已开支202.86万元，结转77.8万元。2023年预算资金为280万元，上年结转77.8万元，共357.8万元，2023年1-6月已申请预算指标124.3万元。 2、存在问题。年度预算下达缓慢，造成管养人员工资无法按时发放，材料不能按方案采购，对养护工作的正常开展造成一定的影响。 （六）党建工作及工青妇工作协调开展 1、按照市委和主管局的要求，认真开
6、展“提高组织工作满意度宣贯、谈心、模拟培训等工作。通过召开宣贯会、发放宣传资料、制作宣传板报、悬挂宣传标语，开展谈心谈话活动，倾听干部心声，与职工交心谈心，为职工排忧解难，确保了提高组织工作满意度测评工作取得良好成绩。 2、购置疾病保障保险，维护职工合法权益。2023年，我处投入1680元，为54名职工购置了广西职工保障互助会指定疾病保障保险和广西职工保障互助会农民工互助保障保险。 3、组织健康体检，关心职工身体健康。3月份，我处投入体检费6688元，组织全体干部职工到市妇幼保健院进行体检。 4、开展多种形式文体活动，丰富职工业余文化生活。3月8日，组织全体女职工前往南山公园春游踏青;4月28
7、日，在单位大院内开展了风火轮、背对夹球、夺宝奇兵、长绳穿跳等工程庆祝“五一劳动节。 二、存在困难 1、由于市道路处为自收自支事业单位，没有任何经营性收入和政策性收费，导致职工工资和福利待遇不能保证。 2、专业技术人员缺乏。目前专业技术人员过少，难以满足工程工程建设管理和道路养护管理要求。 3、没有固定的办公场所。市道路处没有固定的办公场所，职工没有归属感，同时机械、设备、材料存放场地缺乏，应急能力薄弱，影响各项工作的开展。 三、下半年工作方案 1、结合实际，继续完善精细化管理工作制度，创新精细化管理工作模式，确保精细化管理工作收到更大实效。 2、加强考察教育培训，提高职工业务水平和综合素质。 3、争取上级支持，推进城市道路、桥梁及其附属设施维修养护中心建设，开辟创收渠道，解决经费紧张和办公场所长期租借局面。 4、凝聚力量，合力推进城市道路、桥梁及其附属设施的管养工作。将养护维修工作做早、做细、做好，及早发现被损坏设施，及时维修养护。 5、全力推进道路配套工程建设，按时完成各项施工目标任务。
