1、 建设工程项目管理 全国一级建造师考前培训全国一级建造师考前培训 1Z200000 从命题思路出发找出关键从命题思路出发找出关键，对考试大纲所涉及的基本概对考试大纲所涉及的基本概 念和要求进行系统讲解念和要求进行系统讲解，帮助学员提高应试能力等等帮助学员提高应试能力等等.课程辅导要点课程辅导要点 较为准确地把握各部分的重要考点；较为准确地把握各部分的重要考点；点出考试的重点和难点点出考试的重点和难点，缩小复习范围缩小复习范围，方便考生有效方便考生有效 应对考试；应对考试；讲解备考讲解备考、答题等方面的一些技巧答题等方面的一些技巧，找到考试轻松得分的找到考试轻松得分的 捷径；捷径；2011201
2、1年考试大纲内容变化年考试大纲内容变化 修订的主要原则修订的主要原则：1.调整调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离 实际的纯理论性的知识点；实际的纯理论性的知识点；2.重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；3.避免专业与综合大纲知识点的重复；避免专业与综合大纲知识点的重复；4.重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；5.取消了取消了“掌握掌握”、“熟悉熟悉”、“了解了解”三个层面的划分要求，三个层面的划分要求，根据根据 知识体系重
3、新排列了目内各条的顺序。知识体系重新排列了目内各条的顺序。6.增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包 管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。修订的主要内容修订的主要内容：1.1Z201000“建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理”增加增加1Z201084“1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。项目各参与方之间的沟通方法”。2.1Z202000“建设工程项目施工成本
4、控制建设工程项目施工成本控制”将以下内容调整到将以下内容调整到建设工程经济建设工程经济科目：科目：工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的 确定程序、工程变更价款的确定方法、建筑安装工程费用确定程序、工程变更价款的确定方法、建筑安装工程费用 的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、FIDICFIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算合同条件下建筑安装工程费用的结算 3.1Z204000“建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制”1）简化有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，简
5、化有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容；以及企业质量管理体系标准方面的内容；2）适当增加施工质量控制的内容，增加适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“1Z204034“施工施工 准备工作的质量控制”；准备工作的质量控制”；3）增加了在实践中有重要意义的增加了在实践中有重要意义的1Z204050“1Z204050“施工质量施工质量 不合格的处理”，不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与质量事故内容重点放在施工质量问题与质量事故 的预防与处理上；的预防与处理上；4）将将0707年版大纲中的年版大纲中的1Z204080“1Z204080“工程
6、质量统计方法”工程质量统计方法”改为改为1Z204060“1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用；内容进行适当简化，侧重应用；5）将将20072007年版大纲中的年版大纲中的1Z2040901Z204090中项目总体规划的内容中项目总体规划的内容 删去，将设计质量控制的内容改为删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“1Z204036“施工质量与设计施工质量与设计 质量的协调”。质量的协调”。4.1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理”1）增加增加1Z205025“1
7、Z205025“安全隐患的处理”；安全隐患的处理”；2）增加增加1Z205031“1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和生产安全事故应急预案的内容”和 1Z205032“1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”；生产安全事故应急预案的处理”；3）增加增加1Z205041“1Z205041“施工现场文明施工的要求”。施工现场文明施工的要求”。5.1Z206000“建设工程合同与合同管理”建设工程合同与合同管理”增加增加1Z206054“1Z206054“施工分包管理的方法”施工分包管理的方法”1Z206055“1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”。施工合同履行过程中的
8、诚信自律”。1Z201000 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理目标和任务建设工程项目管理目标和任务 要点：要点：（1）项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴实施阶段实施阶段（设计前设计前 准备准备、设计设计、施工施工、动用前准备动用前准备、保修保修）（2）项目管理的内涵项目管理的内涵 （3）项目管理的核心任务项目管理的核心任务目标控制目标控制 1Z201011 建设工程管理的任务建设工程管理的任务 要点：要点：（1）项目的全寿命周期项目的全寿命周期决策决策、实施实施、使用阶段使用阶段 （2）建设工程建设工程管理的内涵管理的内涵
9、DM、PM、FM 参与各方参与各方（P3图图1、3）（3）建设工程建设工程管理的时间范畴管理的时间范畴项目全寿命期项目全寿命期 （4）建设工程建设工程管理的核心任务管理的核心任务 为工程建设和使用增值为工程建设和使用增值 1Z201012 业主方和其他参与方项目管理业主方和其他参与方项目管理 的目标和任务的目标和任务 要点：要点：（1）各参与方项目管理的时间范畴各参与方项目管理的时间范畴实施阶段全过程实施阶段全过程 （2）各方管理的任务各方管理的任务三管理三管理、三控制三控制、一协调一协调 （3）注意各方在投资注意各方在投资、成本或造价控制的区别成本或造价控制的区别 1Z201013 总承包方
10、项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务 要点：要点：（1）管理的时间范畴管理的时间范畴实施阶段全过程实施阶段全过程 （2）管理目标管理目标安全安全、项目总投资项目总投资、成本成本、进度进度、质量质量 （3）管理任务管理任务三管理三管理、三控制三控制、一协调一协调 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 要点：要点：（1）注意指定分包商时的管理目标注意指定分包商时的管理目标 （2）注意项目施工管理和施工方项目管理的区别注意项目施工管理和施工方项目管理的区别 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 要点：要点：（1）建设工程项目系统的特征建
11、设工程项目系统的特征 （2）系统目标和系统组织的关系系统目标和系统组织的关系 （3）控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施组织组织、管理、管理、经济、技术经济、技术 （4）组织论的研究内容组织论的研究内容组织结构模式、组织结构模式、组织分工、工作流程组织（组织分工、工作流程组织（P17P17图图2 2）（注意三者的概念和区别）（注意三者的概念和区别）（5）组织工具组织工具组织论的应用手段组织论的应用手段 1Z201021 项目结构分析的应用项目结构分析的应用 要点要点：（1）项目结构图的概念项目结构图的概念、项目结构的分解原则和方法项目结构的分解原则和方法 （2）项目结构的编码作用和其他
12、编码的联系项目结构的编码作用和其他编码的联系 1Z201022 组织结构的应用组织结构的应用 要点：要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图项目结构图、组织结构图、合同结构图 的区别的区别（P23表表1）（2）组织结构模式组织结构模式职能（职能（P23P23图图3 3）、线性、线性 （P23P23图图4 4）、矩阵组织结构（、矩阵组织结构（P24P24图图5 5）各自的特点各自的特点 （3）项目管理的）项目管理的组织结构图组织结构图 1Z201023 工作任务分工的应用工作任务分工的应用 要点：要点：（1）对各项管理任务详细分解（）对各项管理任务详细分解（P28表表1），），明确项目经理
13、和各部门的任务明确项目经理和各部门的任务 （2）编制工作任务分工表）编制工作任务分工表（P29表表2）1Z201024 管理职能分工的应用管理职能分工的应用 要点：要点：（1）管理的职能（）管理的职能（P31图图1）（2）编制管理职能分工表（）编制管理职能分工表（P32表表1）1Z201025 工作流程组织的应用工作流程组织的应用 要点：要点：（1）工作流程组织）工作流程组织管理工作流程组织、管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织信息处理工作流程组织、物质流程组织 （2）根据根据项目特点，确定主要工作流程组织，项目特点，确定主要工作流程组织，并逐层细化并逐层细化 （3）工作流程图
14、反映组织中各工作的逻辑关系工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系 （P36图图2）（）（P37图图3）1Z201026 合同结构的应用合同结构的应用 要点：要点：合同结构图（合同结构图（P23图图2）与组织结构图的区别）与组织结构图的区别 1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划 要点：要点：工程项目策划的概念工程项目策划的概念 为项目决策和实施增值为项目决策和实施增值 是专家知识和信息的组织和集成的过程是专家知识和信息的组织和集成的过程 是开放性的工作过程是开放性的工作过程 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容 要点：要点：主要任务主要任务定义项目开
15、发或建设的任务和意义定义项目开发或建设的任务和意义 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容 要点：要点：（1）主要任务）主要任务确定如何组织项目开发或建设确定如何组织项目开发或建设 （2）了解）了解7项工作内容项工作内容 注意注意：和决策阶段相关内容的比较和决策阶段相关内容的比较 1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式项目管理委托的模式 要点：要点：三种模式三种模式 1Z201042 设计任务委托的模式设计任务委托的模式 要点：要点：（1）我国）我国通过招标选择设计方案和设计单位通过招标选择设计方案和
16、设计单位 国际国际通过设计竞赛选择各专业设计事务所通过设计竞赛选择各专业设计事务所 （2）二种模式）二种模式 1Z201043 项目总承包的模式项目总承包的模式 要点：要点：（1）项目总承包的内涵、方式、出发点、意义）项目总承包的内涵、方式、出发点、意义 （2）总承包的基本工作程序）总承包的基本工作程序 （3）总承包方的工作程序）总承包方的工作程序 1Z201044 施工任务委托的模式施工任务委托的模式（P44-47）要点：要点：（1）施工总承包的特点）施工总承包的特点 （2）施工总承包管理的特点）施工总承包管理的特点 （3）施工总承包管理与施工总承包的比较施工总承包管理与施工总承包的比较 1Z201045 物资采购的模式物资采购的模式 要点：要点：（1）物资采购模式）物资采购模式业主自行采购、业主自行采购、指定供应商、承包商采购等指定供应商、承包商采购等 （2）采购管理的程序）采购管理的程序 1Z201050 项目管理规划的内容项目管理规划的内容 和编制方法和编制方法 要点：要点：（1）是指导项目管理工作的纲领性文件是指导项目管理工作的纲领性文件 （2）涉及整个实施阶段涉及整个实施阶
