1、事业单位绩效评价与鼓励机制创新李阳：随着社会经济、文化的开展，事业单位工作任务变得越来越多。如何提升事业单位的工作质量和效率，是值得人们深入思考的问题。为强化事业单位的职能，开展事业单位的经济，相关领导需要站在更高的角度上看问题。通过结合单位开展现实状况，探索出一条新的绩效评价与鼓励路径，才能提高员工的工作能力，推动单位内部工作的稳序进行。本文就事业单位绩效评价与鼓励机制创新，进行简要的阐述，希望能够对事业单位工作提出一些建议。关键词：事业单位;绩效评价;鼓励机制引言绩效评价与鼓励机制是事业单位开展经济中的重要战略目标，也是事业单位加强内部机制建设的根本保障。为提升事业单位的工作效用，有关领导
2、需要立足于绩效考核结果，加强对员工工作能力、职业素质、思想态度等方面的把控。通过与各级人员共同探寻一条适合单位开展经济的路径，以及制定有现实意义的绩效与鼓励标准，从而提高各项工作的质效性，发挥人力、物力、财力等资源的效用，不断为社会和公民创造利益和价值。一、当前事业单位绩效评价与鼓励机制创新存在的问题（一）官僚主义思想严重随着社会经济的开展，事业单位职能的深化，官僚主义思想开始盛行。在员工方面，为获取良好的仕途开展，谋取更多的职能利益，多数员工对领导的要求无所不从。由于自身没有重视提升专业能力，没有努力提高职业素质，而是将精力投入到如何让领导开心上，助长了“敬上的不良风气，加速了单位内部潜规那
3、么的生成，从而严重损害了事业单位和谐环境的构建。在领导方面，局部领导工作意识淡薄，没有以身作那么和发挥典范作用，甚至给一些员工传递了错误的信息，致使这些员工为获得垂怜和青睐，无所不用其极，肆意践踏单位规章制度，破坏同事之间的友谊，从而严重危机事业单位的经济开展。基于此，事业单位需要树立工作思想新风，坚决抵抗官僚主义思想，充分发挥员工的创新精神。（二）绩效评价目标不明确绩效评价是对员工工作能力和职业素质的反响，也是评价单位开展潜力和制定工作方向的有效依据。然而一些事业单位，对绩效评价工作并不重视。评价目标不明确，内部工作权责难厘定，都是影响其经济开展的重要因素。由于评价科目缺乏、深度不够、方法错
4、乱，导致很多员工处于不公平的工作环境中。长此以往，随着业务量和工作难度的增加，绩效评价效用会变得越来越差，势必会引起员工的不满，诱发和激化内部矛盾。另外，绩效评价目标不明确，容易使单位在制定开展策略过程中出现失误，从而使事业单位走入经济困境。由于对员工素质不够了解，错误评价员工的工作能力，使员工的价值得到发挥，也会给事业单位的开展埋下风险隐患，甚至会影响事业单位的社会公信力。（三）考核机制不够完善在局部事业单位绩效评价中，考核机制的不成熟、不完善，已成为限制其提升开展能力的重要因素。尤其是在考核时，缺乏行之有效的双向沟通，导致考评人员和被考评人员矛盾不断升级。由于基层员工的工作利益得不到保障，
5、致使他们对领导失去信任，对工作产生了负面情绪，极大地削弱了事业单位的核心竞争力，危害了事业单位的可持续开展。另外，形式化考評方式，加重了考评内的主观作用，导致局部考核人员出现“高高在上的工作态度，给一些得罪过自己的员工“穿小鞋，从而引起了员工极度的不满。再加上相应的鼓励措施，缺少实用性条件，没有得到有效的落实，从而使绩效评价和鼓励机制效用难以表达。如果继续无视考核效用，不真实测评员工的辛勤付出，势必会给事业单位造成不可逆转的损害。（四）鼓励效用有待加强事业单位与企业单位有所不同，其工作性质具有一定的特殊性。由于其工作涉猎范围较广，很多工作需要依托优质的考核标准。然而在局部事业单位中，其分配制度
6、并没有公平、公正化，导致鼓励措施落实后，依然没有调发开工的工作积极性。例如，当考核工作出现问题时，一些员工主动维权，却遭到无理的拒绝。而相关负责人不敢妄加判断领导的意图，所以采用“推诿扯皮的工作态度，应付有问题的工作，从而造成了负面结果的不断扩大。另外，现行的“潜规那么，严重压榨了用于鼓励的效益资金。由于晋升奖罚机制不够完善，给一些不良员工暗箱操作以可乘之机。再加上鼓励制度不完善、鼓励力度小等原因的影响，致使员工的事业心、责任心很难得到历练和改善。二、加强事业单位绩效评价与鼓励机制创新的策略方法（一）提高领导工作意识，消除官僚主义风气为提高事业单位的开展能力，培养和提升员工的工作素质，有关领导
7、需要站立场，拿出坚决、坚决的态度，抵抗官僚主义思想，严抓违法乱纪行为，从而打造良好的单位文化形象，提升事业单位核心竞争力。通过强化责任心和提升工作意识，加强对绩效评价和鼓励机制的监督与管理，逐步优化事业单位内部工作环境，努力赢得员工的支持，以及促进员工实现个人价值。首先，有关领导需要发挥典范作用，努力成为员工学习的楷模。通过高举“廉洁奉公的旗帜，加大单位文化的宣传力度，熏陶各级人员的职业道德素养。通过建立一套行之有效的工作管理模式，突出各级人员的岗位作用，从根源上改善工作作风，打击不良的工作行为。其次，有关领导需要开张圣听，虚心接受员工的建议。通过将绩效评价和鼓励创新作为工作重点，不断凝聚员工
8、的智慧，提升员工的上进、竞争意识。通过打造公平的“能者上不能者下的晋升环境，全心全意为员工解决工作问题，促进单位各项工作的稳序进行。再次，有关领导需要严查违规操作行为。通过成立专门的“监察“检举部门，全面梳理单位内部人员的关系，防止结党营私的情况产生。通过给予员工更多监督权利，使员工拥有话语权，在最大限度上推动单位经济的开展。最后，有关领导需要做好引才、育才工作，加大对优秀人才的使用力度。通过发挥工作岗位的价值作用，培养员工的竞争意识，使员工能够在严明的晋升奖罚机制下，提高工作能力和改善精神面貌。（二）明确绩效评价目标，实现公平、公开绩效为调发开工的工作积极性，发挥员工的工作价值，有关领导需要
9、及时维护员工的利益，从绩效评价管理着手，提高绩效评价的综合性能。通过挖掘员工的工作潜能，提高员工的工作意识，逐步实现评价科目内容与员工劳动的有效对接。通过加强单位文化建设，树立工作新风，从根源上实现员工工作的公平性、公开性、合理性。首先，有关领导需要积极引进先进的绩效管理技术，并结合单位的开展状况，创新出一条适合单位开展的绩效路径。通过充分表达员工的工作价值，强化对员工能力和素质的评价，将员工工作内容科学地量化，在满足员工利益需求的同时，推动内部工作环境的和谐。其次，为实现绩效评价客观化，需要加强对评价体系的整体改革。通过整顿评价目标中的不合理事项，减少评价人与被评价人之间的利益摩擦，逐步提高
10、绩效评价的效用。通过加大绩效评价的复核力度，及时发现员工出现负面情绪的原因，并在第一时间内给予解决，从而保障员工的权利和利益。再次，有关领导需要从基层角度出发，站在员工的利益上想问题。由于薪资是员工生活的根基，所以需要在绩效评价中增添一些人性化元素。坚持以“员工为核心的管理原那么，为一些特殊员工开绿灯。通过与员工一同探讨工作的难易度，为科学量化工作做准备。最后，事业单位应优化绩效评价科目，增添工作素质、工作能力、工作方法等，减少一些不必要的考核内容，从而在发挥员工创造力的同时，使员工在公平、公正的工作环境中提升能力和素质。（三）融合其他管理制度，优化绩效考核环境事业单位的经济开展，离不开其内部
11、完善的工作体系。为提高员工的工作效率，开展员工的综合素质，有关领导需要重新定位单位开展目标，重新制定适合单位开展的工作策略。通过优化绩效考核环境，协同各项制度，逐步实现单位的开展目标。首先，有关领导需要结合时代开展形势、单位经济状况等因素，认真分析绩效评价在工作体系中发挥的作用。通过进一步发挥绩效的主导作用，鼓励的引导作用，建立能够准确反映员工能力的绩效评价模式，促进各级人员在实践中，提建议和说想法，全面推进考核结果的真实化、客观化。其次，为保障绩效评价和鼓励机制的实质性效用，有关领导还需要建立严格的晋升奖罚制度。通过将绩效评价作为选拔人才的重要标准，鼓励员工提升自己能力与业务水平，靠事实说话
12、，以及提升自身的工作能力。通过坚持“一碗水端平的原那么，实行“有功者赏，有过者罚的措施，同等对待各级人员，以及调动全员的工作意识。再次，有关领导需要强化考核结果的作用。依托“考核知缺乏，考核定策略的原那么，进一步完善绩效评价体系。将员工的工作能力和素质，融入单位经济开展的战略中，促进员工发挥主人翁作用，为单位事业建设和经济开展出谋献策。最后，有关领导应重视发挥考核机制的内在效用。通过协同根本薪资、业绩提成、福利待遇等，逐步建立人、事别离的工作体系，促进各项资源的有效利用，从根本上提升各级人员的能动性和创造力。（四）完善鼓励机制制度，提高鼓励的价值效用从某种层面上看，“绝对公平在事业单位绩效评价
13、中是不存在的。由于员工的思想意识不同，工作能力不同，所产生的价值也不同。因此依托同等待遇的管理方法，必然会挫伤优秀员工的工作积极性和创造力。基于此，事业单位需要权衡单位开展状况，重新定位鼓励方向和完善鼓励措施，从而充分解放员工的工作创造力，在最大限度上开展员工的工作素质和能力。首先，应明确“公平的方向，加大鼓励措施的覆盖面。坚持“不分门槛“不分资历的鼓励原那么，鼓励全员提升自身能力，创造岗位工作价值。依托无死角的鼓励方案，使员工能够在感悟关爱的同时，努力完本钱职工作。其次，在创新激勵方法上，机制创新需要融入多元化、层次化因素。尤其是不能只顾及领导层的薪资待遇，而无视基层员工的工作利益。例如，在
14、绩效评价工作中，同一工作岗位、工作性质上，需要坚持同一量化的考核标准。对表现好、状态佳的员工，给予适当、适度的工资鼓励。对有突出奉献的员工，在给予奖金鼓励的同时，提升其升职空间。再次，在鼓励过程中，需要坚持物质奖励和精神奖励并重的原那么。通过颁发荣誉证书，给予荣誉称号等，加大荣誉个人的宣传力度，从而使获奖员工成为其他员工学习的对象，进一步提升全员的责任感、使命感、上进心。最后，鼓励是提升员工能力的一种手段，绝不能成为某些领导谋取利益的途径。因此，为保障鼓励工作的有效落实，事业单位需要成立专门的监察机构。通过严格审核鼓励人员，保证鼓励的合理化，促进鼓励工作效益的发挥。通过营造良好的工作气氛，消除内部官僚主义思想，使每个员工都能努力工作，为事业单位经济建设添砖加瓦。结语总之，要想推进事业单位的经济开展，需要创新其绩效评价与鼓励机制。通过优化单位内部工作环境，消除官僚主义思想，充分发挥各项制度的约束性。通过准确落实评价和鼓励工作，促进员工创新思想，提升工作积极性，才能从根本上保障事业单位实现更多的社会价值。参考文献1宋萌.行政事业单位的绩效评价与预算管理机制创新探讨J.现代商业，2022（30）：156157.2宋睿.行政事业单位的绩效评价与鼓励机制创新J.财会学习，2022（09）：185+191.
