1、2023年企划部工作总结 企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的认识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了很多工作，取得了一定的成绩，但市场是变化的、形势是变化的，我们如果还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，肯定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。 今天这个“总结及“研讨是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新认识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！ 请各位认真分析、研究、答复以下七大方面问
2、题，本周六3月21日上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。 一、谈谈你对家电行业及零售市场的认识？ 包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等 l家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、效劳、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深入进行，家电市场营销已经进入到注重以消费者需求为导向的“顾客、本钱、便利、沟通的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有庞大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的效劳标准等。三联家电
3、目前的经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，根本上要落后前两者35年，甚至更长的时间。 l哈市家电市场根本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中央商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈根本上涵盖哈市家电市场的90左右的销量，如果开店开在这四个商圈内将省很多开店本钱和开发本钱；否那么将很难成功。 二、根据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息，分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和具体操作方法？ 同栏目文章：【返回 部门工作总结 栏目列表】
