1、XX年服装营销工作方案例文 （一）、服装产品营销筹划目的 要对本服装产品营销筹划所要到达的目标、宗旨树立明确的观点（如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象），作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。 （二）、分析当前的服装产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。知己知彼方能百战不殆，因此这一局部需要筹划者对市场比较了解。 （三）、市场时机与问题分析 服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析
2、市场时机，就成了服装产品营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。 （四）、服装产品营销目标 营销目标是在前面目的任务根底上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销筹划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）;行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。 （五）、服装产品营销战略（具体行销方案） （六）、服装产品筹划方案各项
3、费用预算 这一局部记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等，其原那么是以较少投入获得最优效果。 （七）、销售增长预测与效益分析 该局部对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。 （八）、服装产品营销方案调整 这一局部是作为服装产品筹划方案的补充局部。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反响及时对方案进行调整。 2023年服装营销工作方案范文 16年度店长服装营销工作方案范文精编 2023服装营销工作方案范文 第2页 共2页
