1、创新党建工作机制 创新基层党组织建设工作思路。xx共有党支部15个，党员242名。围绕党建工作效劳于中心工作这一任务，苏木确立了嘎查干部培训与“一心为民，科学开展相结合、干部考核与中心任务相结合、干部队伍能力建设与推进畜牧业产业化进程相结合、壮大集体经济与工程带动相结合的“四结合工作思路，形成了丰富活动内容、增强效劳能力、拓展效劳领域、提高居民党员素质的党建工作新路子。 创新基层党员管理方式。苏木把党员管理列入党建工作目标，建立完善党员教育管理目标及考评体系，落实领导职责，保证各项任务落到实处。对流动党员实行“五个一管理方法，即对每一名流出和流入党员建立一张登记卡、发放一本流动党员证、指定一名
2、联系人、赠送一本党章、留下一个 ，使流动党员重新过上了组织生活。苏木还认真做好新形势下开展党员工作，严格工作程序，在严把“入口关的同时，探索疏通党员“出口，严肃处置不合格党员，及时整顿软弱松散党支部，加强党员队伍建设。 创新基层干部教育培训模式。根据苏木蒙古族党员多、居住分散、信息闭塞的实际，呼勒斯太苏木不断创新载体，增强教育培训针对性。首先，把讲台直接搬到了嘎查、生产第一线和牧民家中，进行巡回式教学，实现了由固定式培训向动态式培训转变。对流动党员采取“双讲互动的教学方式，由教师宣讲理论政策，致富典型现身说法，让党员干部、牧民群众从中受到教育，近年来，先后2023余次组织教学人员深入嘎查牧户，
3、培训人数达800余人（次），嘎查党员干部培训率到达90%以上。其次，成立先进性教育蒙文工作部，将重点学习资料、工作方案、各级领导的重要讲话、简报等翻译成蒙文，发放到少数民族党员手中，便于学习。同时，加强电化教育，建立蒙语电教片制作基地。翻译、播放适合牧区特点、实用性强的各类电教片，受到牧民群众的欢迎。 创新基层党建工作机制。该苏木继续完善领导干部包嘎查制度，把包扶工作的范围从单纯搞扶贫拓展到扶班子、带队伍、抓思想政治建设上来。按照创立“五个好苏木党委、“五个好嘎查党支部和群众满意站所要求，不断丰富“三级联创活动的内涵。目前，有4个村嘎查实现了“五个好目标，分别到达了基层满意和群众满意站所标准。在全苏木范围内建立组工信息网络的根底上，成立了以分管书记为组长、副科以上干部为副组长的党建工作课题调研领导小组，分14个嘎查工作小组开展调研工作，既为领导提供了决策依据，也为广阔党员参与重大决策提供了平台。
