1、X局专项工作考评制度 为进一步完善我局的绩效考核体系，加强对处室工作质量和工作效率的考核，提高专项工作工程的完成质量，提升全局整体的监管效率和水平，特制定局专项工作考评记录表。请各处室指定专人负责此项工作，并按照要求及时填写、上报、存档。人教处将定期进行检查，并以此作为年终考核的重要依据。 局专项工作考评记录表 表格编号： 工作項目 现场检查调研报告全局专项工作处室专项工作其他 工程时间 工程负责人 工程参与人 工程名称 工程过程及工作成果（含阶段性成果） 第一完成人签名 第二完成人签名 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工程需说明之事项： 处长评估意见 评估内容 评估等级 总体
2、评价 是否在规定的时间内完成 提前按时超时 完成质量水平 优秀良好需改进 分管局长意见 评估内容 评估等级 总体评价 是否在规定的时间内完成 提前按时超时 完成质量水平 优秀良好需改进 局长评估意见 评估内容 评估等级 总体评价 是否在规定的时间内完成 提前按时超时 完成质量水平 优秀良好需改进 填表说明请见反面附记 附记： 一、释义： （一）工作工程定义： 现场检查：x处按照保监会的要求或处室方案，下发现场检查通知书，进驻机构进行的业务检查； 调研报告：对机构进行专项调研，形成的具有研究参考价值的报告； 全局专项工作：列入全局年度工作方案之列的专项方案工作； 处室专项工作：列入处室年度工作方
3、案之列的专项方案工作； 其他。x、党委会临时指定要求完成的重大专项工作。 （二）“工程时间是指工程的起始与结束时间； （三）“工程负责人是指组织工程运作，并在工程执行过（更多精彩文章来自“秘书不求人）程中起主导作用的责任人； （四）“工程参与人是指协作工程负责人开展工程，并在工程执行过程中参与完成的人员; （五）“第一完成人是指工程阶段性成果的主要完成人；“第二完成人是指工程阶段性成果的辅助完成人； （六）评估等级定义： 优秀：专项工作表现及达成的结果明显超出要求水准 良好：专项工作表现及达成的结果到达要求的水准 需改进：专项工作表现及达成的结果未尽符合根本要求水准 二、如处长为专项工作的工程负责人，那么无需填写处长评估意见一栏。 三、专项工作过程中如存在因客观原因导致工程未能按时限完成或影响完成质量水平，应填列于工程需说明之事项栏，以作为考评之重要参据。 四、本考核表由专项工作工程责任人按照工程进度如实填写，各处室应指定专人负责跟踪汇总；当专项工作工程完成后，工程责任人应自完成之日起5个工作日内完成填写本考核表，连同工程完成成果（如现场检查报告、调研报告等）一同交局领导审阅评价；局领导审阅评价后5个工作日内将本考核表反响给该工程责任人，同时抄送人教处存档。 五、本考核表自纪录之日起保存2年，期满后由人教处销毁。 第5页 共5页
