1、XX证券公司信访与投诉处理工作管理方法 精品文档.XX证券公司信访与投诉处理工作管理方法2023年9月修订第一章 总 那么第一条 为进一步加强对信访投诉工作的管理，依据国家相关法律法规以及中国证监会规定，结合公司实际，特制定本方法。第二条 本方法所称信访是指客户通过书信、 、 、电子邮件、网站、走访等形式向公司检举违规违法问题、反映情况、提出意见、建议和要求，要求公司予以处理的活动。本方法所称投诉是指客户或其他利益相关方就公司各项业务管理活动的流程和流程的执行情况、技术支持系统和系统的运行情况以及效劳质量等事项表达的不满、质疑或其他相关意见。假设客户或其他利益相关方明示或暗示拟向监管部门或行业
2、自律组织反映其对公司业务管理活动的不满或意见，公司各相关单位应将其拟反映的问题作为投诉处理。第二章 管理规定第三条 客户信访与投诉处理的原那么：1、实事求是、公正、公平原那么；2、及时、快捷、有效原那么；3、遵章办理与疏导教育相结合原那么;4、登记、上报与备案原那么。第四条 管理职责客户信访与投诉处理由经纪业务事业部客服中心全权负责。一般的信访与投诉由总部或营业部投诉管理岗直接回复客户，并及时记录于系统中备案，必要时留存文字资料；违法、违规、违纪类信访与投诉，由经纪业务事业部投诉管理岗交与分管领导审核后转公司合规部进行处理，可逐级上报至公司办公会。客户通过现场、客服 、电子邮件、网站、信件、
3、等直接向总部进行信访、投诉的，由总部投诉管理岗受理并处理。1、经纪业务事业部投诉管理岗承当经纪业务客户信访和投诉的受理、处理工作，其工作职责为:1在营业时间内，受理、登记营业部客户的信访、投诉与纠纷问题，接待客户来访； 2对信访、投诉和纠纷的事实进行调查、核实并处理；3对超越本部门职权范围以外的信访、投诉事项，负责催促相关部门对信访、投诉事实进行调查、核实并处理；4负责将处理结果回复投诉人；5监督营业部对处理结果的落实情况；6负责审核营业部提出的纠正措施及改良方案；7收集整理信访、投诉与纠纷记录，定期或不定期进行汇总分析，向经纪业务总局部管领导提交分析报告，并提出相应的改良措施。2、营业部设投
4、诉管理岗，由客服中心客服参谋兼任。营业部信访与投诉受理采取首问负责制，营业部员工接到客户信访或投诉后，应耐心听取客户意见，安抚客户情绪，详细解答客户疑问，尽可能将简单投诉化解在自己能力范围内，不能解决的，应及时转给营业部投诉管理岗人员。营业部投诉管理岗负责信访、投诉与纠纷处理的具体工作，其工作职责为:1对信访、投诉内容进行调查、核实并向营业部负责人提交处理建议，监督营业部相关岗位的整改情况；2催促并会同相关部门开展信访、投诉与纠纷处理工作，需报公司总部处理的报送至经纪业务事业部投诉管理岗；3协助经纪业务事业部调查核实由总部受理的信访与投诉，及时将调查核实的情况反响至总部投诉管理岗；根据总部反响
5、的整改意见监督营业部相关部门落实整改情况，并将整改完成情况书面报告经纪业务事业部；4根据营业部或经纪业务事业部意见，适当回复信访、投诉客户并及时将处理落实情况告知客户；5负责营业部所有客户信访、投诉与纠纷的受理、处理、整改以及客户回访的登记记录与备案工作；6根据总结整理的营业部客户信访、投诉情况，有针对性地组织开展客户意见与纠纷排查活动，把容易导致客户投诉的因素排查清楚，集中解决，将矛盾纠纷化解在营业部内部。第五条 信访与投诉受理方式1、总部提供以下客户信访与投诉受理方式：现场、客服 、电子邮件、网站、信件、 等信访与投诉受理方式。2、营业部提供以下客户信访与投诉受理方式：现场、客服 、电子邮
6、件、信件、 、投诉箱、意见簿等信访与投诉受理方式。第六条 客户信访、投诉渠道与纠纷处理流程的公示总部通过公司网站公示信访、投诉与纠纷的受理方式、处理流程。详阅客户信访、投诉与纠纷处理流程附件一。1、总部信访、投诉渠道与纠纷处理流程的公示：1网站首页公示的全国统一客服号码：400-620-0620；2网站首页-联系我们栏目，通过邮箱；3网站首页-在线客服栏目，即时提问或留言；4网站公布的 、通信地址，可以发送 、邮寄信件；5网站首页-客服中心-投诉建议栏目，公示信访、投诉与纠纷处理流程图。2、营业部通过但不限于以下途径公示信访、投诉的渠道、受理方式、处理流程：(1)营业部经营场所显著位置；(2)
7、公司网站；(3)营业部宣传材料等。第七条 客户投诉的内容分类类别主 要 内 容效劳态度1、客服中心坐席人员效劳态度欠佳2、营业部业务人员效劳态度欠佳3、营销人员效劳态度欠佳业务办理1、没有及时办理业务或效率太低，耽误了客户的时间2、业务办理中出现过失系统故障1、公司网站、 委托系统故障2、交易终端、 炒股系统故障效劳网点1、效劳网点的设备缺陷2、投诉营销网点的效劳问题其他任何不属于以上各类的投诉和建议对于以下性质严重的投诉，投诉管理岗应将投诉处理结果和处理要求及时上报公司负责人、相关部门负责人：一同一问题连续有5个以上客户投诉；二监管机构转来的投诉；三媒体转来的投诉；四公司领导转来的投诉；五交
8、易系统出现严重技术故障；营业网点级或银行级系统故障，包括营业网点与银行连接中断、营业网点与信息技术部连接中断、营业部网点或银行系统完全停顿、 委托中断等使客户无法完成委托等；总部级系统故障，包括总部 委托或网上交易系统停顿等导致客户某些委托方式无法完成委托或客户无法查询关键资料资金、股份、行情等；六对确属我方或银行方系统问题或工作发生过失给客户造成经济损失的，客户提出索赔要求的投诉；七因处理不当已经造成不良影响的客户持续投诉；八投诉管理岗权限范围内无法解决的投诉。第八条 信访、投诉与纠纷受理1、公司及营业部投诉管理岗应时刻关注各种信访、投诉渠道的信息及外界的其他媒体，如报纸、电台等。2、任何其
9、他部门和人员在收到信访与投诉时，应热情礼貌地接待客户，耐心诚恳地解决客户问题，并在第一时间将信访与投诉转接和传递给营业部或经纪业务总部投诉管理岗位人员。3、通过监管机构或其他单位转至的信访与投诉，以及上级领导直接接收到的信访与投诉，投诉管理岗受理后，应向该部门负责人及时汇报处理的进展情况。4、投诉管理岗受理投诉时，应于当日准确、详细地填写客户信访、投诉与纠纷处理单详见附件，编号规那么为：年、月、日、序号如2023050101。5、投诉管理岗受理信访与投诉时，要求在2小时内与客户取得联系，一般问题应在48小时内解决，复杂问题应及时与相关部门联系沟通后尽快解决。原那么上采取对应方式 、电子邮件等或
10、客户要求的回复方式、以适当的语气告知投诉人受理情况，并表示尽快核实后予以答复。第九条 信访、投诉与纠纷处理内部流程及相关规定1、经纪业务事业部受理信访、投诉与纠纷内部处理流程，详阅客户信访、投诉与纠纷处理内部流程附件二。流程具体说明如下：1经纪业务事业部投诉管理岗就客户信访与投诉的问题与相关部门进行现场或非现场调查，核查事实，判定客户投诉理由是否充分，投诉要求是否合理；2就调查核实后的信访与投诉作如下处理：一般投诉事项转交营业部投诉管理岗进行处理；影响较大的投诉事件应由经纪业务事业部投诉管理岗将投诉情况及拟处理意见报部门负责人，并经合规部审批后，催促落实；3假设投诉内容涉及公司其他部门或人员，
11、经纪业务事业部投诉管理岗负责逐级上报，由经纪业务事业部相关负责人协调处理；4经纪业务事业部投诉管理岗负责催促营业部负责人对投诉事件的处理，并将处理结果告知投诉人，如有必要，应要求营业部负责人提出改良措施，防止类似投诉再次发生；5经纪业务事业部投诉管理岗应认真督办填写客户信访、投诉与纠纷处理单附件三，对书面材料要做好备案。对于涉及到投诉人要求赔偿的情况，投诉管理岗人员须在客户信访、投诉与纠纷处理单中记录赔偿相关事项，并报经纪业务事业部负责人、公司分管领导批准后执行；6经纪业务事业部投诉管理岗应及时将客户投诉处理的最终结果，以适当方式及时、准确地与投诉客户本人进行沟通、确认，并将情况在客户信访、投
12、诉与纠纷处理单上详细填写后备案。2、营业部受理信访、投诉与纠纷内部处理流程1营业部受理客户信访与投诉后，对于客户普通意见建议、尚未构成投诉的事件，应即时安抚客户，并将意见建议及时反响营业部客服负责人及相关部门领导；对于构成客户投诉的事件，应填写客户信访、投诉与纠纷处理单并向营业部负责人汇报投诉情况，由营业部负责人就客户投诉的问题与营业部相关部门进行现场或非现场调查，核查事实，判定客户投诉理由是否充分，投诉要求是否合理；2营业部负责人就调查核实后的投诉作如下处理：对于影响较大的投诉事件或营业部层面不能解决的事件，应填写客户信访、投诉与纠纷处理单，详细注明营业部对于此事的处理过程，阶段性处理结果，
13、经营业部总经理签字后 上报经纪业务事业部投诉管理岗，要求协查处理；3营业部负责人应随时关注事件的处理进展，接受总部投诉管理岗处理结果的反响；4营业部投诉管理岗应及时将客户投诉处理最终结果，以适当方式及时、准确与投诉客户本人进行沟通、确认，并组织落实处理决定；5营业部投诉管理岗应认真填写客户信访、投诉与纠纷处理单，对书面材料要做好留存。对于涉及到投诉人要求赔偿的情况，须在客户信访、投诉与纠纷处理单中记录赔偿相关事项，并报营业部负责人批准后执行；6营业部投诉管理岗在客户信访、投诉与纠纷处理单上详细填写与客户沟通、确认以及最终处理结果后,妥善保管。第十条 信访、投诉与纠纷的应急处理机制客户因信访、投
14、诉引发以下应急事件，包括：一客户情绪激化引发的群体骚乱；二与工作人员分歧等引起的客户与营业部间冲突事件；三客户内部之间矛盾激化引发自身冲突事件；四内部员工发生重大职务犯罪等；五其他应急事件。发生应急事件时，营业部须严格按照公司下发的营业部重大事项报告制度的有关规定，及时做好情况报告和现场保护、处理等工作，具体如下：1、假设遇客户向上级监管部门信访、投诉的情况，总部投诉管理岗或营业部负责人在得到消息后，应在第一时间上报经纪业务事业部负责人及合规部负责人，同时核实客户身份、查明信访、投诉与纠纷事件缘由，安排专人进行客户 回访、必要时上门做好调解工作、接回上访人员，安抚客户情绪息诉息访，最大限度地把矛盾纠纷化解在营业部或公司层面。2、对于客户上门投诉的情况，总部投诉管理岗或营业部负责人应首先妥善接待、安抚客户情绪，然后及时核对客户身份、查明投诉与纠纷事件缘由，需要其他部门协助调查的，上报经纪业务事业部负责人协调解决。3、假设遇重大特殊情况，如可能发生影响稳定的群体性或恶性事件，现场集结客户人数较多且情绪失控，营业部可根据实际情况第一时间内上报公司总部及公安、消防等相关部门，维护秩序，做好客户安抚工作、疏导人群，防止因客户集结对公司形象造成不良影响。并根据公司总部指示第一时间上报当地证券监管机构，严防群体性事件的发生。第十一条 信访与投诉内容的收集
