1、司法所申报法治基层站所先进事迹材料 司法所申报法治基层站所先进事迹材料今年来，我所坚持以科学开展观为指导，认真贯彻落实司法部和省委省政府关于加强基层根底建设一系列要求，紧紧围绕法治XX、平安XX建设的总体要求，加大投入，创造条件，重视和加强了司法所建设。近年来，我所充分发挥部门职能作用，取得了一定的成绩：被镇评为文明单位，在市司法局综合考评中获一等奖，被市政法委评为人民满意的政法单位， 被扬州市委市政府评为法制宣传教育及五五普法工作先进集体，被扬州市委、市政府表彰为综合治理工作先进集体，被评为省级优秀司法所，人民调解工作也受到省司法厅、省高级人民法院表彰。多年来我镇无一在校生犯罪，无一安置帮教
2、对象、社区矫正对象重新犯罪，社会矛盾纠纷调处率达100%，社会矛盾纠纷调处成功率达98%，没有发生一起民转刑案件。一、加强组织建设，当争先创优的能手。根据日常司法行政工作特点，多渠道、多形式地对司法所工作人员开展法律知识、业务技能培训，保证司法所工作人员每年参加业务培训的时间不少于10天。深入开展争先创优活动，加强以思想、作风建设为主要内容的教育培训，细化岗位目标管理，加强效能建设，有效地调动了全所人员的积极性和创造性。购置了一些常用法律业务工具书、人民调解等学习资料，较好地改善了硬件条件，确保了司法行政工作正常开展。二、拓展普法途径，当法治建设的旗手。全面贯彻落实法治江苏建设纲要，深入开展法
3、制宣传活动，不断增强全民法律素质。据统计，今年以来开展不同类型法制讲座4次、法律咨询6次、以会代训骨干培训班3次，学习的内容主要有：中华人民共和国宪法、中华人民共和国治安管理处分法、中华人民共和国公务员法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国保险法等法律。组织相关机关公务员学法3次，村、社区学法10余次，企业管理人员学法2次，学校法制副校长学法3次，出法制宣传栏4期，刷写标语20多条，悬挂横幅16条，印制发放法制宣传资料5000余份。在六五普法工作中，我所结合实际，联合相关部门，深入研讨，周密安排，有针对性地进行法制宣传，收到了良好的社会效果。结合秸秆禁烧工作，开展环保法等法律宣传，机关干
4、部深入到农户，做到了沉底盖边，家喻户晓。利用逢集时机，宣传宪法物权法等法律，强化了公民法制意识，弘扬了社会正气。同时我们还注重民主法治村的建设。目前全镇14个行政村，有2个是省级民主法治村，12个是扬州市民主法治村。通过民主法治村的建设，大大地推动了依法治村的进程，改善了社会风气，焕发了群众的精神风貌。三、强化矛盾调解工作，当维护稳定的舵手 加强社会矛盾纠纷排查和调解，是司法所的重要工作内容。我镇设立三级调解指导员网络，与公安、法庭建立了公调对接和诉调对接，镇调解指导员由法庭庭长兼任；在每个村设立了调解室，司法所长兼任指导员；组设立了调解站，村治安主任兼任指导员。两年来，定期不定期地对全镇基层
5、社会矛盾进行排查，掌握第一手资料，密切关注相关当事人。在调处社会矛盾中，司法所做到四个第一：第一信息，司法所把握第一矛盾信息；第一时间，工作人员第一时间赶到现场处置；第一方案，就如何处理结合实际拿出优选方案；第一效果，对于矛盾纠纷的处置结果尽量做到使双方根本满意，社会各方根本认同，在情理法兼顾之中。落实责任人，跟踪一些影响较大、涉及面较广的疑难、热点纠纷，并及时通报相关单位，为领导了解基层社情民意和做出决策提供第一手资料。今年以来，全镇发生意外死亡3人，每次意外死亡等突发事件发生时，司法所工作人员都迅速赶赴第一现场，动之以情，晓之以理，明之以法，平息事态，化干戈为玉帛。今年，全镇上下围绕工作标
6、杆再提升，一二三产齐开展，社会管理促和谐的工作总体目标，加快经济开展，加强集镇建设。工作节奏加快的同时，一些社会矛盾也随之出现，特别是万顷良田的拆迁安置、工业集中区的搬迁安置、镇区的道路改造、农民集中居住区的房屋分配等，为使全镇各项工作健康有序推进，司法所人员发扬五加二、白加黑精神，全程参与，全力化解，直至矛盾消除。由于工作主动、及时、过细，司法所妥善地处理了大量的社会纠纷矛盾，切实维护了全镇社会稳定，真正做到了大事不出镇，小事不出村，将各项矛盾处理在萌芽状态之中，起到了第一道防线的作用。据统计，今年以来，全镇18个调解组织共调处民事纠纷117起，调处成功115起，司法所直接调处各类纠纷67件
7、，调处成功66件，调处率达100%，调处成功率达98%，没有发生一起因调解不当而造成越级上访和民转刑案件，或因处理不当引起进京上访以及其他有影响的案件。江苏法制报、扬州日报报道了我镇的一些做法。今年5月，仪征市电视台法制栏目还专门报道了我镇司法所调解工作的先进经验和做法。四、稳固基层根底，当帮教安置社区矫正的助手。2023年以来，我镇有回归刑释人员31名，都分别建立了标准、有序的资料台账，实行一人一档。建立健全刑释解教人员回归后帮助网络，注重人性化管理和教育，针对不同人员给予不同的生活关心。组织系列公益活动和其他活动，让他们重新融入社会，增加生活信心。司法所注重抓好社区矫正工作的分类管理和分阶
8、段教育，突出思想改造，提高个案矫正的效果。在矫正过程中，实现人员、岗位、任务三固定，使社区矫正工作逐步走上标准化轨道。采取责任分担、压力传递、镇村联动的形式，进一步实行分阶段、分类型、分级别管理模式。每月要求各村居治调主任对各矫正对象实际情况采用报表形式上报，及时掌握信息，跟踪管理。目前在册矫正对象11人都组建了社区矫正档案，形成了一套完整标准的根底性台帐。做到组织、人员、制度、经费的四落实，定期对他们进行思想教育和公益劳动，同时还组织劳动技能培训，让他们能迅速融入到社会中去，边工作边改造。目前，在矫对象管理有序，情况稳定，连续多年无一人重新犯罪。五、关心弱势群体，当法律援助的帮手。利用国家法
9、定假日期间农村大局部青壮年民工返乡的契机，在行政村摆摊设点，设立咨询台，对返乡民工进行法律援助知识的宣传，散发仪征市法律援助知识问答、职工劳动保护规定等法律法规知识传单300多份，现场接受咨询和解答，使返乡民工亲身经历了一次法律援助知识的教育，增强他们保护自身利益的法律意识。今年，我所与市法律援助中心共同向98名弱势当事人提供了法律援助，使他们感受到在社会主义大家庭中心有人爱，身有人护，难有人帮。虽然我镇司法所工作取得了一定的成绩，但是我们还有缺乏之处。我们深知，争创基层满意站所工作对构建和谐XX、确保社会政治稳定有着重要作用，需要坚持不懈地抓实抓好。下一步，我们将进一步改良工作方法，加大工作
10、力度，不断优化根底管理，提高司法行政工作水平，重点从以下四个方面入手： 1、以科学开展观为指导，强化标准化建设。强化教育培训，打造一支素质较高、业务较熟、作风较实的司法队伍；创新理念，构建一套制度健全、管理标准、运转协调的工作机制；夯实根底，构筑一个设备齐全、功能先进、保障有力的工作平台，充分发挥职能作用，提高工作水平，全心全意为人民效劳。2、以六五普法为抓手，建立法制宣传教育长效机制。加大法律宣传力度，深入贯彻落实六五普法和依法治理规划，建立健全普法培训、法制宣传、监督检查、考核评比等各项工作机制，完善各类法制宣传教育形式。组建法制宣传志愿者队伍，定期组织开展送法进村、送法进社区、送法进校园
11、和送法进家庭等活动，进一步拓展法制宣传的广度和深度。3、以 大调解机制为特色，努力构建和谐社会。继续抓好全镇大调解工作机制的健康运行，提高大调解工作人员的整体素质，提高社会矛盾纠纷调解工作效率，建立大调解工作的测评考核机制，接受社会群众的监督。4、以社区矫正、安置帮教工作为重点，全力维护社会稳定。不断探索开展社区矫正工作的新思路、新方法，构建高效协调机制。加强社区内矫正工作人员和志愿者法律知识培训，提高社区矫正工作队伍的政治业务素质。切实做好刑释解教回归人员的衔接，继续做好跟踪式帮教转化工作，预防回归人员重新犯罪，同时关心弱势群体，加强法律援助，弘扬公平正义，加大力度，推进民主法治村建设，为构
12、建和谐XX做出司法所应有的奉献。篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资
13、源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.
14、1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结两项总结可以合写，也可以分开写，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BWG0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被
15、考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。4.2考评、考核管理方法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进
