1、医院一年工作期满思想工作总结在我国，县级医院是公立医院医疗体系的网底、县域医疗卫生效劳网络的龙头、连接城乡医疗卫生效劳体系的枢纽，今天办公室小编给大家带来了医院一年工作期满思想工作总结，希望对大家有所帮助。医院一年工作期满思想工作总结篇一我于x202x年xx月担任xxxx副院长，根据工作安排，主要负责xxx工作。任职五年来，在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：一、认真学习马克思主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和党的“xx大、“xx大精神，认真实践“xxxx重要思想和社会主义科学开展观;认真践行“xxxx，树立
2、正确的社会主义荣辱观，严格尊守国家的法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵抗医药购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。二、积极学习现代管理理论和医院管理知识。x202x年至x202x年完成了在上海xxx大学“xxx高级研修班的学习，并努力将学到的管理知识与实际工作结合起来，认真探索和总结。本人所撰写的论文荣获华东区医院管理年会优秀论文。三、医技工作：根据医院工作安排，重点组织医技科室开展了以下工作。1、在医院院长的领导下，认真组织实施了治理医药领域商业贿赂工作，进一步健全
3、和完善了药品及医疗器材采购程序。2、屡次成功组织了我院非市招标药品的院内招标采购工作，有效地防范了医药采购中的不正之风，实现了患者、医院、药商共赢的目标。3、组织实施了“合理用药、合理检查督导及临床用药总量监控工作。每月定期对全院用药前十名的医生和销量前十位的药品进行监控。4、强化了药品质量管理及采购验收工作，有效保证了药品质量。五年来，我院药品在市药监局的抽检中，抽检药品全部合格。5、进一步标准了戒毒药品管理，保证了戒毒药品平安使用。6、药事管理取得了良好的经济效益，药品收入每年均比上年有提高。7、加大了医技科室新技术的开展和人员培训，临床检验质量稳步提高。x202x年、x202x年我院检验
4、科室间质评二项获省优质奖，x202x年检验科所有参评工程全部合格。8、近五年来先后组织完成了医院生物反响治疗仪、半自动生化分析仪、酶标仪、心电工作站、生物平安柜、多功能脑电图仪等医疗器械的招标采购工作，采购价格均低于院务会规定，节约资金近十万元。四、科教工作以科教兴医为理念，重点做了以下几项工作：1、逐步完善了医院科研管理方法，标准课题开题、立项、结题、鉴定验收的程序与要求，使立项的科研课题具有较强的先进性、科学性和实用性，真正起到推动医院技术进步的作用。2、医院科研取得了丰硕成果，先后有三十余个科研工程通过了市科技局的鉴定验收，一个课题荣获市科技进步三等奖。医院一年工作期满思想工作总结篇二2
5、023年，本人在院长的正确领导下，严格遵守执行院部各项规章制度，遵纪守法，尽心守责，全面贯彻执行落实到实处。积极主动做好医技科管理工作，认真组织科室开展“医院管理年评议学习活动以及政风行风建设评议活动反专项治理文件，通过反复学习，加深领会，充分认识体会此次专项治理工作的重要性，根据院部要求，查找对照，提高思想认识。医技科是多个小科室组成，人员分散，劳动纪律观念不强，个别经常迟到，工作拖拉现象。今年来，通过组织加强政治思想教育学习，坚持查岗登记，查漏补缺，谈心交流，提高了思想认识，强化了劳动纪律观念，提高了医疗诊断技术质量，优化端正医疗效劳态度。树立爱岗敬业，坚守岗位，以身作那么起着带头模范作用
6、，共同努力创立医患和谐关系的绿色环境，逐步提高完善医技科管理工作。在CT室工作中，肩负着管理工作者。以身作那么，保护公家财产，经常对大型医疗设备进行检查，除尘保洁，标准CT检查，维护CT机正常运转，方便广阔人民群众就医捡查，效益医院的经济收入。为进一步提高CT诊断质量，不断学习本专业知识，结合国内各大医院CT影像专业同行，积极参与网上影像学习、交流和疑难病例的讨论。从而吸取新的知识，新的技术，积累丰富经验用于本职工作。加强组织本科室业务学习和病例讨论，有效提高CT诊断的准确率。坚持以人为本，以“病人为中心的效劳宗旨，效劳周到，态度和蔼，时刻为病人着想，不管节假日，更深夜寒，对急诊病人的CT检查
7、，耐心、细心、认真负责，加班加点，积极完成各项工作任务。本年度不当出满勤，而且超出工作日的日数不算其数，全心全意为好本职工作。医院工作，任重道远，今后加倍努力，积极工作，为医院开展作出更大奉献。医院一年工作期满思想工作总结篇三回忆2023，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕“全面落实科学开展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫生改革与开展的能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。
8、我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗效劳质量为主题，以“医院管理年共创和谐医院为工作重点，强化医疗质量和医疗效劳管理，认真履行我院制定的各项“规章制度和我科制定的各项“操作规程， 不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/效劳水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院 的开展理念，做出了应有的奉献。 一、2023年度工作总结(一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风气科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定
9、了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发、特诊特发的诊断理念，最大程度满足病人的需求。(二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，
10、总人数达30000余人次，积极开展特殊检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制本钱支出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院管理/规章制度的相关要求，保证和稳固根底医疗/技术质量和效劳质量，提高医疗效劳的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的根底上，加强放射诊断/技术的质量管理，积极开展新科目，全面提高
11、放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准，同时减少医疗过失发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。(三)加强人才培养及人才资源的管理，促进医院医疗事业再开展多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力;在工作量不大加大、工作人员紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。参加省市放射学
12、术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及 “医学继续教育 学习，均考试合格。医院年度考核均合格。配合临床科室积极开展新工程，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。(四)加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因此我科加大了医
13、疗设备的操控维护的管理力度 。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度，“设备使用交接班制度，“设备使用故障记录制度等一系列规章制度，效果显著。明确平安制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要注意，防止人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。根底设施建设。科室的根底设施建设又分为两局部：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。医疗
14、根底设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严重制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，防止检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质素提供有力保证。我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，(影像科内所有影像设备的联网Radiology PACS 系统)，促进科室间互相学习，使医师更好地完
15、善知识结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。(五)人才的建设相对制度化建设与根底设施建设“立竿见影短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设那么是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必须遵循 “人才是第一财富，人才也是财富的创造者的开展法旨，-一个科室要有所开展，就必须重视引进人才，培养人才。 本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员缺乏及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、开展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。总之，在2023年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突破，谋得了新开展;但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚决信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院开展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。
