1、福利生产中心典型材料 目标明确，勇于担当，班子齐心，其利断金 尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。 XX市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认真回忆了2023年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很多缺乏，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。有限的会议时间，能把这次发言时机给了我们，也深感局领导既是对我们的保护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和鼓励。为此，我代表管理中心全体向各位领导表示衷心感谢现将我们2023年重点工作情况汇报如下： 2023年是全市民政工作三年上台阶突破之年，也是福利生产管理中心提出直属福利企业三年实现自养两年见成效之年。七家市民
2、政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为自收自支特殊事业单位。之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系，等、靠、要、闹、集体上访成了习惯。2023年XX市民政局党组提出了一年打根底、二年见成效、三年上台阶，打造一流XX市民政。福利生产管理中心积极响应，三位班子成员认真反思，客观分析，不辱使命，决心带着直属企业职工走出困境，走向正路，提出了一年打根底、二年见成效、三年实现自养的奋斗目标。 一、大处着手，攻坚克难，做好王村南街置换改造工作
3、 2023年是见成效之年，为充分发挥班子作用，处理好长远目标和现阶段目标的关系，年初班子成员及时调整分工，明确责任，负责到底。副主任郭宏伟同志，重点抓好王村南街直属企业的改造置换工作。王村南街38号是直属企业太原宏音印刷厂、机电配件厂、支护材料厂及近百户职工住户多年生产、生活的地方。2023年XX县区政府对王村片区旧城改造，开发公司在周边施工过程中，造成我们厂区地基塌陷、厂房墙体裂缝、经房地局房屋鉴定中心鉴定为危房。道路挖断，职工出行生活极其困难，加之房屋本身就年久失修，破烂不堪，职工有住简易楼房，有住平房，还有住地下室的，是名附其实的棚户区。且住户大多是已经退休的盲人、聋哑人。企业的生死存亡
4、，职工的生命平安牵动着市民政局每位领导的心。管理中心一班人到处奔波，向市规划局、市信访局、XX县区规划局反映情况，并向市民政局提出报告，在保证国有资产不流失，通过改造置换，使国有资产保值增值，解决好企业今后的生存开展，解决改善好现职工住户居住环境。局领导高度重视，局班子成员实地调研，并报告市政府，得到市领导的支持。俗话说，好事难办。在拆迁过程中，局部职工提出这样那样的过分条件，设置种种障碍，动迁工作一度无法进行。宏伟同志带着三厂书记不急不躁，坚持原那么不松口，挨门挨户做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的职工的房子漏水严重，墙皮脱落，随时有倒塌的危险。他们深夜用塑料布将房顶覆盖，并及时将职工转
5、移到平安地方，临时安置起来。局长任建忠同志，分管领导韩建平同志冒雨挨家挨户查看，残疾职工深受感动。工夫不负有心人，我们真诚相待，打动了他们，搬迁工作年底终于结束，实现了我们预定的目标。 二、耐心细致，忍辱负重，做好上访职工思想工作 做好现住房职工搬迁工作的同时，宏音印刷厂退休职工五、六十人集体上访市民政局，提出给他们解决住房或给予他们经济补偿的不合理要求，摆出一副打持久战，不达目的誓不罢休的姿态，自带干粮，在民政局一坐就是一天；堵马路、堵办公楼，严重干扰了市民政局正常办公秩序，造成极坏影响。局领导屡次亲自接待讲旧城改造政策，讲拆迁置换原那么，讲国有资产的管理使用规定。老百姓常说的一句话，榆木疙
6、瘩不开窍，任你说破嘴，他就是一句话：局长给我们想方法。我们管理中心工会主席张建伟同志分管信访工作。一方面积极采取措施，制定预案，迅速组织各直属厂厂长书记骨干队伍组成劝导小组，两人一组，包片包人，变上访为下访，不厌其烦主动到家做工作，对党员参与闹事者以组织名义谈话，严厉告诫，如不听劝阻，将严肃处理，并将情况通报其家人子女所在单位及学校。对特别困难职工进行慰问安抚，对于大家反映我们工作中存在的问题，向大家当面检讨，即刻纠正。同时，我们主动将集体上访的情况，客观、如实向市信访局报告。得到了信访局领导的理解和支持，对他们不合理的要求及行为进行了严厉的批评。另一方面， 七、八月份正值入伏高温天气，坚持既
7、要做好上访职工劝导工作，又要表达人性的关心。为防止身体弱、年龄大，特别是残疾职工中署晕倒或出现平安问题，建伟同志口袋中揣着急救药品，只要有一个上访职工还在，他就一直陪访在旁边，直到上访职工全部离开民政局办公大楼他才离开。有时一天吃不上饭，这种高度的责任感受到局领导的屡次赞扬和同志们的敬佩。通过艰苦的说服教育工作，一场持久的群体上访终于得到平息。 三、大胆决策，主动出击，盘活资产，敢于说不 电线厂能否实现转型经营是实现自养目标的关键。该厂在职职工89人，随着事业单位绩效工资的改革，需交纳的养老保险、医疗保险较往年翻倍增加，每年仅保险费用就需20230万元左右。该厂桥东街综合楼租赁收入140万元，
8、在保证了养老、医疗保险交纳，职工生活费所剩无几。靠民政局福彩金救助勉强维持。根据该厂实际情况，屡次召开职工代表会，就盘活资产，转变经营模式，提升经济效益达成共识。经和楼房承租单位欧亚医院屡次协调未果，我们大胆决策，主动出击，聘请律师，通过法律程序，收回大楼经营权，变被动租赁经营为自主经营。也有局部职工心存疑虑，不要量不回米来，把口袋丢了等各种声音也有hellip;hellip;。年底把官司打到了中院。 四、改变观念，增强意识，从现在做起 XX市民政局直属企业，多年来处于停产状态，既无收的来源，又无支的渠道。企业职工动辄集体上访市民政局、市政府。管理中心决心扭转这种恶性循环局面变被动为主动，解决
9、职工想工作而无场所，想上岗而无岗位现状。管理中心决定带着大家自愿组合，自筹资金，自主经营，自负盈亏，积极创举办经济实体。严格按照公司法规定，采取现代企业管理制度。经济实体主要经营农副产品开发和加工。 为实现重点工作目标任务的完成，经过一年的摸爬滚打，取得了一定的成效。谈几点体会： 一、要有一个清晰的思路，敢于超越不可能的目标。 要开展，要进步，必须要有清晰的思路。俗话说，思路决定出路。就算目标没有实现，在通过实现这一目标的过程中，也会学到很多有用的东西，自身能力也会得到很大的提高。 二、将决策贯彻到底。要从全局利益、长远利益出发。王村南街拆迁置换，就是考虑到企业今后的开展，职工长远利益。在应对
10、企业拆迁过程中职工要求解决住房的上访问题中，我们坚持局部利益个体利益必须服从全局利益的原那么。 三、缺乏沟通，就会产生误解。在处理职工上访问题中，我们深刻体会到，善于沟通，真诚沟通，转变角色，从严肃的管理者，变成彬彬有礼的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于决策贯彻执行。 四、打造最正确的伙伴。在班子成员中互相取长补短，形成整体优势是实现组织目标的关键。我们在工作中，班子成员的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知识互补；互相支持，能力互补；互相体谅，性格互补；互相谦让，年龄互补。 2023年重点工作目标。 一是狠抓直属福利厂三年实现自养目标的落实，确保各直属厂在职职工各项社会保险足额交纳，在岗或
11、上岗职工工资不低于XX市最低工资标准。 二是抓好电线厂大楼转型经营工作，通过合作经营等有效形式，转换电线厂大楼经营模式，变被动租赁为灵活自主经营，实现企业自养。 三是加快推进以农副产品开发的经济实体创办工作，上半年完成生产所需根本设施建设，下半年产品试制成功投放市场。 四是在确保国有资产保值增值前提下，认真科学测算，签订好王村南街直属企业与安泽林开发公司置换安置协议书，要经得起检验。 五是建立我市社会福利企业信息管理平台，率先实现对全市社会福利企业实行网络化管理，创全省一流。 六是继续解决磁材电机厂历史遗留问题，依据202223年市民政局组织的对磁材电机厂财务审计审计报告，进一步分清责任，厘清债务，化解矛盾，先从群众反映强烈的问题着手，逐步解决该厂集资建房遗留问题。 最后，套用任局长在2023年度局领导班子述职报告中的一段话。 借船下海，借力开展，聚集福利企业开展之势； 把握形势，抢抓机遇，捕捉福利企业开展之机； 解放思想，深化改革，拓展福利企业开展之路； 咬定青山，百折不挠，实现福利企业开展之梦。 2023年是直属福利企业三年实现自养的关键之年，管理中心有信心有决心在局党组正确领导下，我们的目标一定能够实现。 谢谢。 XX市福利生产管理中心 2023年2月14日 第7页 共7页
