1、电力通信年终工作汇报 加强管理、合理规划、勇于开拓，争创一流 我公司调度通信专业，现有运行维护人员9名，主要负责我公司19座变电站、本地区6座电厂及大用户变电站的通信维护工作，在人员少、设备新、专业多、工作繁杂的情况下，我们加强管理，勇于创新，取得了良好的成效。公务员之家版权所有。 一、平安管理 平安是工作的重中之重，我们始终坚持“平安第一，预防为主的方针和“四不放过的原那么，将平安放在第一位。 坚持每周五下午的平安例会，组织学习国电、网、省公司和局平安简报、反事故快报等文件，结合实际工作分析讨论，总结经验，吸取教训，从思想上提高人员的平安意识。 为了保证人身和设备的平安，调通中心和通信班、通
2、信班和班组成员分别签定了平安目标责任书，将各工程标逐条落实到人，并于日常工作中进行严格考核。 在施工中，找出危险点进行分析，并对其总结、归纳和分类。工作时先根据本次工作召开班前会，分析存在的危险源，制定出相应的防范措施，办理“工作票和“危险点分析票，经领导批准、工作负责人和工作成员完全了解并签字前方可开展工作：做到无“工作票和“危险点分析票不工作；危险点分析不清楚，防范措施不到位不工作；工作人员对情况不掌握不工作。工作时严格按照要求，各尽其责，工作完成后再进行总结分析和记录。 制定有效的通信系统应急预案和反事故斗争措施，坚持进行反事故演习，在制度上、措施上和人员素质上提高快速反响能力，在非常时
3、期和特殊情况下发挥了重要作用。 利用春季、秋季平安大检查，对设备及运行环境进行彻查，加以完善和整改，针对局部历史遗留问题和暂不具备整改条件的，积极与有关部门结合，制定了相应的方案，责任落实到人。在本年度春查中查出的缺陷及问题已全部解决。 二、人员管理 设备要平安稳定运行，必须有一支高素质的队伍。为建立起这样的队伍我们主要采取以下措施： 建立人员详细的技术档案，人尽其才。既要充分发挥各自的能力和优势，又能找出相对的差距，使每人都有自己的开展空间。 进行全员培训。采取立足岗位，全员培训，突出重点，因人制宜的方针。查阅有关专业图书和技术资料，结合通信专业的性质和岗位分工，有重点、分层次的进行理论知识
4、、业务能力和操作技能的培训，提高了全员的专业水平。 开展形式多样的通信知识竞赛和技能竞赛，采取奖励机制，极大地提高了学习热情，增强了业务知识和工作能力。 相互学习、共同进步。“闻道有先后，术业有专攻，发现别人的优势，找出自己的缺乏，虚心请教，取长补短。 利用同业对标，找出差距，加以提高。全体职工牢固树立危机意识和赶超意识，弘扬“努力超越、追求卓越的企业精神，制定出各专业同业对标工作方案，坚持动态比较和全面开展的原那么，明确内容及目标，学习先进的业务知识和管理水平，保证在同业对标中使人员素质有明显的提高。 三、设备检修及运行管理 在设备的运行及检修工作中，我们建立起设备的管理信息系统。做好设备巡
5、视记录、缺陷处理记录、设备检修记录、设备运行分析、平安性评价等记录。使设备在运行、维护、大修及施工中实行闭环管理。 我们根据设备和现场情况，制定出严格的巡视、检修制度，明确各个设备巡视、检修工程，有目的、有针对性地进行设备巡检工作。再根据各个专业分工、设备情况和工作内容，制定详细的现场作业指导书，标准操作，坚决杜绝误操作影响设备运行。公务员之家版权所有。 加强设备缺陷和检修管理，定期召开设备运行分析会，根据设备运行情况进行分析，对存在的缺陷和出现的问题，查出原因，及时整改，并做好详细的记录。 四、“十一五规划纲要及进展情况 “十一五期间，是济源电网快速开展的重要阶段，也是通信系统开展的有利时机
6、。我们及时收集有效信息，在济源电网开展规划的初期就着手进行通信系统的规划，使通信规划符合电网的开展。济源电网“十一五完成后，通信网“十一五规划也根本完成。 在规划中，我们本着合理、实用、节约的原那么，有针对性和目的性的进行通信工程的设计规划。在“十一五期间主要建立我局通信调度机构；将12023kv及以上变电站和重要的35kv变电站接入城网光纤环网系统，其它变电站实现光纤通信；省网光通信系统济源局部形成环网；依托省网规划中，小浪底至荆花变线路工程设计，建立济源接入网至省公司的第二光纤通道。 有了切实以上有效的管理和规划，班组建设和通信网健康开展都取得了可喜的成效：平安目标的得以实现，“无违章班组
7、的率先创立；人员素质大幅提高；设备运行有了可靠的保证，通信根底工程的建设更加科学。在日常工作和各项工程建设中都发挥了重要作用。 成绩需要肯定，同样也要看到缺乏。由于济源通信网建设完成时间短，我们在专业知识和运行经验等方面还存在差距；随着济源通信网的逐步扩大，在我局没有通信调度的情况下，我们对通信网还需进行统一标准管理，在设备、制度、人员素质等方面还需进一步改进和提高。 随着电力体制改革的不断深入，新的形式对通信网提出了更高的要求，我们一定要明确自己在建设“一强三优现代公司战略中的定位，加强管理、解放思想、转变观念、与时俱进、开拓创新，出色的完成各项任务，为济源电网的健康、稳定和平安运行作出自己的奉献。
