1、2023年煤矿平安质量工作方案 辉坡煤业公司将继续以科学开展为指导，坚持平安开展理念，认真贯彻长煤局安发【2023】394号，开展全市煤矿平安生产百日大检查专项行动实施方案的通知。认真学习并结合“双百方案，扎实工作、确保平安。 一、指导思想 用平安开展科学理念引领平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除平安隐患；坚持“以人为本和“谁主管、谁负责的原那么，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，标准和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高素质，牢固树立“生命至上、平安为天的理念。九月份我们工作的原那么是：“加
2、强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。加强煤矿基层平安根底管理，进一步完善监督管理机制，实现我矿全面平安开展。 二、工作目标 九月份我矿的主要工作任务是：1、3201综采工作面回撤及3202准备面安装工程。2、南巷水采工作面煤水管路安装工程。为确保这两项工程能平安顺利进行，我矿特编制相关技术措施和平安细那么。严格按照相关技术措施和规程规定现场作业。提升工程质量标准，全面提高质量标准化创立效果。 三、工作思路 平安工作以“三个一（平安高于一切、平安重于一切、平安压倒一切）为指导，牢固树立平安开展理念，全面落实上级有关平安生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手，着力于“双基建设，坚持“
3、系统抓、抓系统的平安管理理念，突出基层组织建设和根底平安管理两个重点，形成可靠的基层平安监管网络和科学的根底保障体系，构建平安生产长效机制，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力，进而打造本质平安型矿井。 根据上述指导思想及工作思路，确定今后平安工作的根本思路是：追求一个目标(即0事故目标);强调两个重点（水害防治和瓦斯治理）；促进三项改进（安检和瓦检分列运行、平安大检查问责制、“三违人员积分制）；做好四项工作（平安科队、“三评价一评定、班组平安考核、质量标准化考核）；保证五个到位（职工应知应会学习到位、隐患闭环管理跟踪到位、平安投入保障到位、设备平安检查到位、责任落实到位）。 四、主要措施： 1
4、、从基层组织建设和根底平安管理入手、落实各项制度 建立健全平安管理网络、平安检查网络及其责任制；组织开展多种形式的平安自查，突出抓好“一通三防、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员），催促各单位对平安隐患进行落实整改，完善重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实隐患闭环管理体制。 2、完善平安监督、检查体系、实行平安检查问责制 我矿成立平安生产领导小组，组织平安监督检查，并实施平安考核。完善各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施；组织好周检工作，每月组织一次由总经理参加的平安大检查及平安办公会议，每周由平安副矿长组织一次平安生产大检查，
5、检查覆盖率达100%，对查出的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导挂牌督办机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，及时抓好整改，发现影响平安的问题立即停产停工整改。进一步建立完善片区周查月检、严格按照“五定原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反响和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 3、推行“优秀班组考核、实现平安管理关口前移、重心下移 班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的平安活动开展的好与坏，将直接影响企业平安工作质量的全局。班组平安管理及班组长工资与平安挂钩制，是平安管理工作的重中之重，实现班组平安管理前移、中心下移是搞好平安生产的关键，班组长是平安工作的核心又
6、是班组管理的灵魂，抓好班组平安管理至关重要。（1）优秀班组评比，评出先进的奖励、后进的通报批评；（2）班组长平安质量结构工资；（3）每月组织一次班组长工作例会。 4、强化员工培训，提高自主保安能力 一是持续开展特殊工种培训，并对培训结果进行有效的监督，确保特殊工种持证上岗率到达100%。二是开展全员业务学习，充分利用班前会学习有关平安生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。三是加强科队长的二级培训，让他们走出去、静下心来真正的学习平安文化知识。四是在全矿范围内开展班组长当准平安员培训，加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以平安文化建设为载体、平安亲情教育为辅助，营造浓厚平安文化气氛，开展“平安大舞台，平安宣传月等各项活动，使员工的平安意识在潜移默化中受到了熏陶，得到了升华。 5、标准职工行为 在全矿范围内开展“上标准岗、干标准活活动，把标准职工行为纳入重要工作日程。以系统整治为主线，扎实开展精品工程创立活动。同时各科队以提高日常管理工作质量，切实实现矿井平安生产文明化。
