1、班前班后会实施方案 根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据班组建设工作意见，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。 一、指导思想 以公司下发的长红煤字【2023】 第5号文件精神为指导，坚持以平安生产和经济效益为中心，“以人为本的管理思想，鼓励职工在工作中不断完善和提高。 二、工作目标 使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为平安管理的第一道防线，为平安生产奠定根底。 三、具体实施 （一）班前会程序及内容 1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间，进行点名，宣布会议开始。 2、排查隐患人，布
2、置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。 3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解平安本卷须知，员工要做好学习记录。 4、布置任务。值班队干简明扼要传达当日上级平安生产重要指示、上级会议精神。对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班平安生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，平安本卷须知进行分析。 5、由参会领导对平安生产工作进行指导发言，强调平安本卷须知。 6、集体
3、宣誓，由班组长带着全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的平安宣誓。 宣誓词。牢记平安方针，严守平安规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐XX县区，共筑美好家园。 （二）班后会程序 1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处分。 2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。 3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。 四、管理规定 1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会，工作结束升井后到队部开班后会。 2
4、、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的平安生产情况，班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。 3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和平安本卷须知，搞懂记清，以便采取妥善措施平安的完成任务。 4、班后会对当班工作情况作总结，并对存在问题提出解决措施 5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按迟到处理。 6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。 7、对班前班
5、后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。 班前班后会实施方案 通风维修队2023年03月 第二篇：班前、班后会制度一、根本要求 1、班前会必须由党政主管（原那么上由行政主管）主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。 2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。 3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。点评、排查、分工
6、、学习四个重点环节必须做好详细记录。 4、参加班前会人员必须关闭 （或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。 5、班前会时间控制在1015分钟以内。 二、具体规定 （一）签名 1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题记录本取回入坐。 2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。被点名者必须起立答“到，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。 3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。 （二）点评 每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向
7、全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。 （三）排查 由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。 （四）分工 1、班长根据安排，分解当班任务。 2、必须将工作标准、平安本卷须知、关键岗位操作要领逐一落实到人。职工领受任务、明确各项工作后，要答复“明白。 3、分工完成后，职工要进行平安签字确认。 （五）学习 1、职工“每日一题学习记录本按班次统一保管。学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后
8、补记录。 2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题内容进行讲解，同时要结合上级有关平安最新指示精神进行简要传达。 3、现场提问13人，应有所侧重，如无书写能力职工等。对提问答复不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。 （六）唱平安歌 1、主持人发出“全体起立。口令。 2、唱平安歌由主持人起头。口令。“咱们徐矿的好弟兄，预备唱。 3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。 4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱平安歌。 （七）宣誓 1、由主持人领誓：“我是一名垞城矿工，我宣誓，然后全体职工齐声喊出誓词： 为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质平安、珍爱生
9、命。 2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。 （八）退场 1、离开会场时要整齐有序。 2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。 三、考核 1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。 2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。 3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。 4、职工“每日一题学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。 5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。 6、上
10、班职工必须参加班前会，否那么当日上班无效，不支付工资。 第三篇：洗衣房班前班后会班前会和班后会的程序和内容 1.班前会。每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。 2.班后会。每天在下班前，领班作好收场工作，并带着员工作好工作场地的清洁卫生。对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。 3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。该员工负责处理本班组当日工作中的问题。如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。 4.上传下达。上级派发
11、的通知和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。 5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。对班组之间的问题进行协调。 车间人员岗位责任制 1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高效劳质量，创优质效劳。 2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。 3.待人礼貌和气，效劳主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。 4.发生丧失损坏（非机械性的）要按使用时间，对直接责任者进行处分。 5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。 6.收衣
12、物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。尽量防止事故，出现人为过失，责任自负。 7.遵守平安操作规程，精心保护设备，节约水，电，洗衣粉等。 8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。 9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。地面无积水。 10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。 11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。非本岗位工作者，禁止开机。 12.下班前必须关好水，电，方可离开。违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。 各领班岗位职责 岗位名称：车间主任直接上司：车间经理 管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：
13、1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。 2.全面管理洗烫业务，保证洗烫业务的流畅，质量符合标准。 3.催促完成当天客衣、工衣、布草、方案布草的洗烫和洗涤质量控制。 4.负责客衣的洗涤质量管理，直接处理客人投诉。 5.负责做好下班前的现场工作检查，作好消防平安工作。消除隐患。 6.严格控制物料的领用，作好本钱控制方案。 7.管理员工的考勤和纪律。考核各领班及业务骨干的工作。 8.监督各项规章制度的执行，教育员工必须按机械操作规程平安操作。防止各类工作事故的发生。 9.发现问题，及时向经理汇报，积极协助经理改进工作中发现的问题， 10.灵活应变，善于处理各类
14、突发事件，配合酒店重大接待活动，努力完成任务。 11.按时完成经理交办的有关事宜。做到月初有方案、月终有总结、工作完成事项有记录。 12.负责管理仓库、布草岗位工作。素质要求。 1.根本素质。有信任感、凝聚力、责任心强、乐于助人。 2.岗位职责范围；直接上司授权范围 岗位名称：水洗领班直接上司：车间主任管理对象：水洗组员工调节对象：水洗组工作职责： 1.领班带着员工，执行车间主任的指令，熟悉岗位工作流程，完成当天的工作任务。 2.合理安排洗涤布草的先后顺序，保证各客户布草的使用正常。 3.严格按照洗涤的程序，按规定的装机容量和放料时间进行操作。保证洗涤产品的出品质量。 4.适量投放，节约用料，控制好用料的本钱。 5.及时处理重洗布草，需人工去渍的要用去渍的方法。将污渍去除后放入水桶进行浸泡，然后集中进行洗涤。 6.分洗制服时要注意颜色，以及干、湿洗的分辨。 7.不同部门的布草
