1、企业文化的革新 原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的分散力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。 某晚，与一地产公司老总喝茶，谈到他公司进展状况，叹曰：经过几年进展，我们公司由原来的单一项目公司进展到如今的多项目、跨地域公司，由原来单一的房地产开发到如今的集开发、销售、物业、信息等综合效劳为一体的集团公司，加上现今地产品牌的作用日渐凸出，我觉察必需对企业的文化进行系统提升，由于原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的分散力没有原来强了。 其实，这个老总的企业文化变革问题是现今很多进展中的企业面临的问题。那么，什么样的企业需要进行文化革新呢？ 文化
2、革新企业的类型 引发企业进行文化革新的缘由不外乎内因和外因。 内因如公司业务/产品线变化、公司业务范围（地域）发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大局部属于快速进展的企业。如上文提到的那个地产公司，由于产品线和业务范围都发生了变化，导致公司的管理、经营方式发生变化，人员构成和思想、理念也跟原来不一样，因此必需进行文化的革新，以适应新的形势。 外因如政策变化、社会观念变化、技术革新、经济进展、竞争环境变化（如竞争加剧）等等，这类企业即患病外部环境急剧变化的企业。在外因的作用下，企业为了适应环境、应对竞争，必定会对企业的战略、运营模式、竞争策略等等进行相应的变革，而变革能否成功，关键在战略的
3、执行力，而执行能否到位关键在人员的思想、认知是否到位，而确定人员思想、认知的就是企业文化。因此变革要从心开头，从思想开头，从文化开头。 对于中国企业而言，还有一类需要进行文化革新的企业，那就是进展十年以上但没有系统进行过文化梳理的企业。在中国，2023以上的企业尤其是民营企业特殊不易，但是假设进展10多年还是很小的企业就更不易了。民营企业的文化核心基因是老板的思想和观点，而且大局部企业的原始文化基因是：忠诚、勤勉、敬业。然而经过10多年的进展，企业如今面临的环境发生了巨大的变化，企业员工的思想观念也大不同前，企业需要建立的是一种新、特、快、适的文化，对员工的要求就偏向于才智、科学、专业、沟通等
4、。同时为了凸现企业的品牌形象，必需要建立与品牌全都的员工、效劳和文化形象，假设不进行文化的系统梳理，企业的进展必将遇到重重阻力。 那么文化革新的方向在哪里？ 优秀企业的文化特征 企业文化革新的目的是为了充分发挥文化应当起到的作用。企业文化的作用既不是万能的，也不应当被低估，但它可以在企业管理中也发挥着其他的东西无法发挥的作用： 一、指引方向，告知员工企业存在的意义，企业将来将为成为怎样？让全部员工恪守着共同的价值观念，知道哪些是应当奉行的，哪些是不被允许的，从而形成合力，削减冲突，使宽敞员工为实现崇高的目标而努力奋斗。 二、分散人心。“得人心者得天下，要得到人心就必需首先懂得人心，建立人性化的
5、企业文化。 三、激发潜能。优秀的企业文化让员工英勇面对担当问题、乐观主动思考问题、创新负责解决问题，让员工在团队中学习，在创意中成长。 四、标准行为。制度缺陷，文化弥补。企业内部部门之间、员工之间的职责在制度上难免会有空隙或者是重叠之处，解决的最好方法就是文化。老板不行能时刻监督基层员工，更无法时刻监督跨地域的管理者，让他们乐观主开工作的是建立在道德、信仰、职业素养上的文化“软约束。 五、保障品牌。企业形象对外是品牌，对内是文化。品牌是外部利益相关者长期对企业产品、效劳、人员等品牌接触点认知的结果，而供应产品和效劳关键在企业的人。企业文化的核心是内部员工，使他们供应全都的、高品质的产品和效劳，
6、从而保障品牌的成功。 以上是企业文化的核心作用和建设目标。然而，为了弄清企业文化革新的方向，还必需了解优秀的企业或者说成功品牌的企业文化有哪些特征，以此为我们的企业文化革新供应借鉴。 通过对国内外成功品牌的争辩，觉察他们在文化上有着以下六个共同的特征： 一、有着宏大的梦想 品牌的本质是梦想，梦想是企业经营比“人、物、钱、信息更贵重的资源。一个清楚的、独有的、能够兴奋人心的品牌梦想是企业成功的关键。这个梦想从企业文化的角度来看就是企业的使命和愿景。 宏大的品牌都有着宏大的梦想。耐克“立于体育之巅、宝马“全力以赴、沃尔玛“给穷人供应跟富人同样的购物时机、雀巢“像母亲一样喂养世界、蒙牛“强乳兴农 让
7、全体员工乃至客户、合作商知道并产生认同的梦想才会产生无穷的魅力。企业领导人是梦想的发起人，但是这种梦想不能只停留在领导者的心中。在调研中我们觉察一些企业老板说自己的战略和愿景很清楚，但是自己的员工确比较模糊，这样上下就难以形成合力，文化的作用力自然会减弱。 二、以顾客为导向 文化应当为企业进展效劳，为企业品牌建设效劳，因此必需以客户为导向。以客户为导向就是建立客户导向理念和文化，以客户需求为动身点的预算、规划、把握、管理、经营体系，以此保障客户的利益，实现企业的进展。 以客户为导向必需依据客户的需求和生活形态，确定品牌的形象和价值定位，接受有效的沟通策略，实施高效的品牌沟通机制和沟通渠道、方法
8、，通过内部文化塑造管理好品牌接触点（如企业网站、刊物、宣扬片、名片、员工形象、效劳、俱乐部等等），使得品牌战略得以顺当实施。 以客户为导向关键是客户实际怎么看待我们，而不是我们以为客户怎样看待我们或者我们期望他们怎样看待我们。 三、以员工为核心 企业文化的核心是人，是内部的员工。只有真正了解、敬重他们的真实需求，了解了他们对企业真实的看法和期望，文化建设和革新才能有的放矢，提出能指引方向、分散人心、激发潜能、标准行为、保障品牌的文化体系。 四、企业文化核心价值观与企业品牌核心价值全都 品牌的核心价值定位是我们期望外界对我们品牌长期、全都的认知，而要想真正建立这种形象的品牌就必需通过内部品牌的塑
9、造，用相应的文化来指引、约束和分散员工，让他们自发的实行我们和客户所预期的行为。一个老说假话、承诺不兑现的企业不行能建立诚信的品牌，一个嘉奖创新、不追求创新所犯错误的企业才能保证产品不断推陈出新，逐步建立创新的品牌形象。 五、学习型企业 宏大品牌有一个共同特征就是擅长学习，不断创新，与时俱进，对外部环境的变化快速做出反响，为建立学习型企业而不懈努力。客户是创新的根源。宏大品牌建立了快速、高效的客户跟踪机制，定期对客户进行调研，了解客户对品牌的评价和期望，找到品牌差距，洞察客户生活形态，把握客户需求方向，提前做好满足客户需求预备。 六、责任型企业 宏大品牌讲究伦理，关注社区、国家和民生问题，促进
10、社会和谐进展。英国石油公司BP、壳牌石油SHELL每年都企业社会责任白皮书，中国地产界中城联盟成立“治沙基金关注阿拉善盟的绿化和环保问题，当纹川地震后苏州工业园区的网站上大半个窗口滚动播出地震状况，呼吁大家共同救助这些企业的形象因此赢得了外部的敬重，也赢得了内部员工的心。 以上六点尽管不是优秀企业文化相同点的全部，但却是最主要的相同点，为梦想建立宏大品牌企业供应了很好的借鉴。 最终，文化革新具体实施的步骤是怎样的呢？ 对文化革新企业的建议 依据以上对企业文化革新的分析，企业在进行企业文化革新时可依据以下四个步骤进行： 一、洞察找到文化的症结 “对症才能下药。如上文所说，为了最大的发挥文化的作用
11、，必需对企业的文化进行全面的审计，包括： 1、对企业战略进行梳理，并分析战略对企业文化的要求； 2、对文化现状进行分析，并找到历史成因； 3、员工对企业文化现状的评价和期望，找到其中的差距； 4、对企业品牌战略和定位进行梳理； 5、对行业品牌和文化进行梳理； 6、对下属企业文化进行分析，使之与将来的文化体系相融合。 通过以上分析，找到员工对文化建设不满足的是什么？期望是什么？他们真正的需求在哪里？企业的战略、品牌对文化建设有哪些要求？将来文化的方向是什么？原有文化中哪些是要保存的？哪些是应当摒弃的？现在必需做哪些转变？转变过程中会遇到哪些阻力？ 弄清楚以上问题就知道将来企业文化建设的方向、难点
12、和解决方法。 二、破冰让大家动起来 “没有人会拒绝转变，但全部人会拒绝被转变。解决排斥心理的最好方法就是让他们认同到转变的意义、重要性和紧迫性。为此可以实行以下措施： 1、领导要保持全都意见，并不断宣扬、宣贯变革思想； 2、加强培训，提高生疏； 3、利用媒体、网站、杂志造势，营造紧急、危机气氛； 4、让大家模拟、体验不变革带来的结果。 这四种方式是最常用，也是最有效、最便利的方式，被宽敞企业所接受。 三、登高提升远见的文化体系 在全面系统的文化审计和调研的根底上，设计出独特的企业文化体系。 1、文化体系必需立意高远。必需站在企业战略的角度来看问题，必需适应并关心公司将来的进展，必需面对国际。
13、2、文化体系必需实效。文化是为企业的品牌和进展效劳，因此企业文化体系必需与企业战略相匹配，与品牌相全都，并用实际来检验文化的效果。 3、文化体系必需全面。文化体系必需包含企业理念系统、行为系统、企业文化推广系统、企业文化组织保障系统等在内的体系。 4、文化体系必需为员工所接受。只有被接受了他们才能认同、才能依据这个文化商定的方式进行执行。 当然，做到以上几点不简洁，需要专业的人员与公司相关成员一次次地共同研讨、碰撞。 四、落地动用一切可以动用的力量 当企业文化体系建立后，万里长征才刚刚起步，随后要动用一切可以动用的力量进行大量的宣扬、贯彻工作，以促进新的文化发挥出应有的作用。必需做好以下四个方
14、面的保障工作：: 1、领导保障。领导者要努力宣贯新的文化体系，要身体力行，依据新的文化体系要求自己和他人，做好表率。 2、组织保障。建立健全的企业文化管理组织，大家分工明确，把企业文化的触角伸到企业的各个层面、各个部门和角落，让文化落地生根。 3、资源保障。文化建设需要投入相应的资源，包括资金资源、时间资源、领导重视资源等等，保障企业文化的开展。 4、制度保障。必需对企业文化管理内容、各个企业文化岗位职责进行清楚的界定，制定科学的奖惩制度。标准企业文化管理流程并严格执行。 在做好以上四个保障的同时，要科学进行企业文化的推广规划，筹划相应的大事，做好培训工作，制作培训和学习材料，让文化在员工心中生根、发芽。 当然宣扬推广完并不意味着企业文化更新的结束，而是又一轮新的开头。我们需要定期的对企业文化进行审计，完后对文化体系进行修改、完善、提升，周而复始，从而建立健康的企业文化革新体系。
