1、提高企业生产现场平安管理水平的途径 企业生产现场是完成生产任务的物质根底，也是实现平安生产的前沿阵地。近年来，我公司依据GB/T190021994、ISO9002：1994质量体系生产、安装和效劳的质量保证模式，编制了质量手册、程序文件和其他相应的管理标准。以现场综合平安管理为突破口，狠抓生产现场管理标准化、程序化、制度化建设，取得了较好的成绩。 1严格标准 ，实现现场平安标准化 1.1工艺过程标准化 我们在对职工进行全员贯彻培训的根底上，依照程序文件，将工艺过程作业指导书下发到各个生产岗位上，便于操作者依照作业指导书进行操作，也便于各类管理人员进行检查，实现了工艺过程平安作业标准化、平安检查
2、标准化、平安管理标准化。 1.2根底台账标准化 按照程序文件中关于根底建设的内容，公司将原有不标准的平安根底观账和原始记录重新编上了受控号并统一印刷。旨在严格按照程序文件的要求完善完全根底台账，使其准确、完善、清晰、统一、适用，使全公司平安根底台账管理走向标准化。 1.3公司各单位专门成立了平安管理体系运行网络，并根据程序文件的标准，重新修订了现场平安考核方法。制定出工艺、设备、环保、工业卫生、平安、消防问题考核细那么。纳入全公司每月一次全方位一体化考核之中，对出现工作操作、设备维护、环境污染、职业毒害、事故情况、消防隐患等人的不平安行为和物的不平安状况以及管理失误，设立统一的考核标准，并用考
3、核通知书的方式下发各受考核单位，通过采取各专业系列保证措施，实现了生产现场平安考核的标准化管理。 2对症下药，实现现场平安程序化 2.1加强现场生产质量和平安纪律抽查 在生产质量和平安纪律抽查上，平安管理部门领导和专职平安工程师做到两个坚持：坚持完善平安管理部门内部岗位平安责任制，做到千斤重担重担众人挑，人人头上有指标，实行内抓外堵（即抓生产现场工艺指标控制、抓工号上下道工序把关、抓平安纪律执行情况；把平安问题堵在本生产厂、本车间、本班组内），给下游厂、车间、班组、工号创造良的平安环境和秩序。坚持开展平安工作评审活动，每周两次对各生产单位进行平安活动抽查，抽查后进行评审并签字认可，评审出的不合
4、格单位或者有缺陷单位及时用平安通知收的形式反响到生产单位，以便生产单位有的放矢地整改。 2.2抓住影响平安生产的题源头，对症下药 化工生产的固有危险性，决定了其平安生产的重要性，公司规定每半年对全公司各生产厂进行一次综合性平安大检查，各生产厂每季度进行一次缩合性大检查，各车间每月进行一次综合性大检查，对查出的平安问题和隐患，安委会召开专题会议，落实相关责任单位和责任人进行整改。同时，要求各生产厂每月召开一次班组长以上人员参加的平安状况分析会。分析造成厂外、厂内平安问题、缺陷、隐患的原因，并及时提出整改方案，拿出整改措施。公司每年四季度进行一次“百日平安无事故活动，在此活动中根据平安生产信息反响
5、和平安问题数据分析，重点控制重大危险源点，查症结、开良方、下猛药，进行100%的监控。做到重事先、抓事中、控事后，使重大危险源点一直处于严密的受控之中。 2.3改善现场平安作业环境，提高现场本质平安水平 良好地现场作业环境是保障平安生产的根底，为了提高生产现场综合平安管理水平，公司实行了定置管理。第一步是整理生产现场，对生产现场放置的全部物品进行清点整理，把不需要的物品予以去除或存到指定地点，把需要定置的物品全部进行擦洗，按人与物的结合 状态划分区域和物品放置位置，整理后的现场做到清洁、整齐、合理、有序；第二步是物品定置、人员定岗、控制点定标志、危险品定存量，营造良好平安生产环境。另外，对全公
6、司各个生产装置的栏杆、护笼、护罩、拉线开关、平安连锁、紧急停车装置、地沟盖板、阴井盖、蓖子板、平安通道、照明亮度、室内温度、湿度、有害气体浓度等全部按国家标准和标准要求去完善，做到平安、文明、标准。 3 标准行为，实现现场平安制度化 3.1开展“十星评价活动提高职工平安道德修养。 公司针对青工多、倒班作业的生产特点，结合少数职工存在的不稳定思想情绪和一些不标准行为，制定出职业平安道德评价方法和实施细那么，从平安素质、生产状况、工艺方法、质量意识、本钱控制、设备保养、职业病防治、环境保护、团结协作、遵章守纪十个方面进行综合考评、强化职工敬业受岗意识，标准职工岗位平安行为。 首先，成立了两级评价小
7、组：以班组为单位，根据十星评价内容及评价细那么的要求，成立以班组长和五大员骨干组成的班组初评小组，负责对本班组职工的综合初评工作，并于月底前将初评结果上报；成立厂十星评价终评领导小组，由各厂党政工团领导和平安科一起，负责对职工进行最终评价，并将评价结果反响给班组。为了激发班组职工创十星的热情，规定对连续三个月荣获十星称号的个人，将在季度总结评比大会上进行表彰，并给予一定的物质奖励。 3.2权责公明，促进现场平安管理制度化 3.2.1生产现场平安管理要做到人员岗位标准化，各项考核制度化，生产现场标准化，各类台类台账统一化，必须从夯实根底工作入手。公司明文规定，各生产单位的平安台账、平安票证、平安
8、记录、平安报表，必须按程序文件控制，必须使之制度化。 3.2.2针对现场平安根底工作的薄弱环节，公司安委会要求从落实各级人民平安生产岗位责任制入手，首先完善公司领导的平安职责，按分工逐项落实各自的平安责任和相关权力。其次建立和完善厂车间主任到班组长的平安职权责任制，并对各级管理职能人员的平安职责、权限进行补充完善，使各级管理人员明确自己在平安生产中职责权限，做到有职、有权、有责。 3.2.3看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事，走封闭管理道路，提高企业整体平安防范能力。具体 求是各级行政首长和职能人员在自己的管辖范围内，看好自己的门，实行封闭管理；管好自己的人，实行走动管理；干好自己的事，实行责任管理。将这一活动以制度的形式固定下来，必将为企业生产现场的平安管理提供有序的、强有力的保障。 总之，企业生产现场的平安管理是个动态过程，它随着生产规模的扩大、生产品种的增加、生产能力的提高、人员流动的变化、设备装置的更新而不断变化，但只要我们严格标准，努力实现现场平安标准经；对症下药，努力实现现场平安程度化；就能以不变应万变，万变不离其宗，那就是：企业提高生产现场平安管理水平，肯定会迎来巨大的经济效益回报。
