1、道路运输企业工作总结 0一一年度工作总结 2023年度我司在县委县政府及各级交通主管部门的正确领导和大家的共同努力下，各项工作开展顺利，有效遏止了交通事故的发生，确保了2023年各项工作任务的完成，我们主要做了以下工作： 一、建章立制，完善各项平安管理制度 我司在2023年2023月份之前，由于管理不善，被市局列为整改企业，2023月份我们针对企业存在的情况，就平安管理、经营行为、效劳质量、社会责任制定了一系列的整改方案，对有关制度作了相应的调整，调整了我司平安管理委员会和交通事故应急处理小组的成员，按照“谁主管、谁负责的原那么，各司其职，做到有章可循，有制可依，推进了客运车辆管理工作的制度化
2、进程。 二、加强平安管理，营造平安和谐环境 （一）圆满完成“春运及黄金周的运输任务。为了确保“春运及黄金周平安运输任务的顺利实施，强化源头管理，推动公路营运，预防交通事故长效管理机制的完善，提高驾驶员的整体素质，我们分别制定了平安管理实施方案和交通事故应急处理预案，方案和预案对从事春运的从业人员和车辆要有严格的规定；对发生交通事故后，如何处理也要有具体的说明，严格按照方案和预案来操作。同时成立了“2023年度平安管理领导小组和“2023年度交通事故应急领导小组，严格对从业人员和车辆进行管理，为了有抵抗风险能力，预案中要规定交通事故资金的来源、管理和使用情况。对交通事故等突发事件应及时、如实向交
3、通主管部门报告，绝对不缓报、瞒报。一旦发生交通事故，及时启动交通事故应急预案，并根据事故大小程度，损失多少，立即派员共同作好处理工作。为了防止旅客集中或发生重特大交通事故发生时，能够及时调度车辆，我们安排备用运力，作为应急车辆，及时向交通管理部门调度。 （二）与驾驶员签定平安责任书。为了顺利完成2023年度的平安运输任务，我司与全体出租车驾驶员签订平安责任书和春运平安管理责任书。要求参加春运的车辆经“春检合格，证照齐全，方可参加春运；树立了从业人员的效劳意识，标准了经营行为；严禁超员、超速、疲劳驾驶带病行驶和酒后开车的现象发生；强调夜间不得在三级（含三级）以下的山区公路上和禁止客运车辆行驶的路
4、段行驶，禁止上太乙村。 （三）加强驾驶员的培训和学习。在春运及黄金周来临之际，我们与县交警部门共同组织驾驶员进行平安教育，按照我司学习制度的要求，对驾驶员进行操作规程、职业道德的培训和平安学习，内容包括道路交通平安法、道路运输条例和我司的各项平安制度，及时传达交通主管部门的平安指示精神，确保平安行车，文明效劳。 （四）严把驾驶员从业资格关和车辆技术关。我司对全体驾驶员的从业资格进行认真的审查，确保驾驶员经过严格的培训，三年内无重特大交通事故记录、平安意识强，没有三年平安驾龄和从业资格证及效劳资格证的不得参加营运，不准将车辆交给无驾驶证或与准驾车型不相符的人员驾驶。车主要认真执行例检制度，每天出
5、车前或收班后，要对车辆进行例检，发现问题，及时修理，确保无“病车上路。及时进行车辆二级维护，严禁“只交钱不保养的现象发生，确保车辆运行平安。一年中气候变化很大，要求大家做好“防风、防雨、防雾、防雪、防冻、防滑的工作，如遇大雪，路面结冰，车辆难以行走时，车辆必须停止运行，确保旅客和车辆的平安。 （五）多险种、足额的参加车辆保险。由于利益的关系，大多数车主只投保车辆的交强险，一旦发生交通事故，根本没有抗风险的能力。为了解决这一问题，我们屡次与车主协商，耐心做工作，现在他们提高了认识，主动增加了车辆的三责险和承运人责任险，现在三责险为50万元，承运人责任险每座为50万元，全部车辆还投保了车身险，大大
6、的提高了车辆的抗风险系数。 四、加强客运车辆管理，提升客运车辆的整体形象。 我司大局部车辆陈旧、档次低、平安性能差，存在着很大的平安隐患。6月份，在县政府及各级交通管理部门的支持下，我们对这局部车辆进行了报废更新，总共更新了6台，有效的解决了上述的不平安因素，提高了车辆的平安系数，提升了客运车辆的整体形象。 五、提高效劳质量，标准经营行为。 运输企业是个效劳性的行业，我公司将严格按照中华人民共和国交通行业标准汽车旅客运输班车效劳质量标准（jt/t314290）的标准和规定实施各项管理，饯行承诺的经营方案和效劳要求，制订各项制度措施，加强自律、标准经营。加强内部管理，根据实际情况完善和补充公司管
7、理规定，并对各项管理目标实行细化，实行考核、评分制度约束经营行为。制定工作人员各岗位操作标准和岗位责任制，明确工作职责。制定车辆限速规定，对班线车辆在各运行路段，根据道路等级，制定最高时速规定。加强单车本钱控制，对运行车辆燃油、轮胎、维修、材料实行定额消耗，制定考核细那么。车辆进站服从车站管理按规定停放，在指定区域上、下客。严禁车辆超载，做到不发超载车，并协助车站做好“三品查堵工作。建立环境卫生检查制度，认真做好效劳工作为旅客提供一个舒适温馨的乘车环境。制定效劳质量监督检查制度，确保效劳质量目标的实现。车辆运行做好方案安排，按方案运行，如有运行变动及时进行公告。实行车辆例检合格、报班制度，凭例
8、检合格证进行报班，杜绝带“病行驶。按规定线路经营，途中不发生卖客、甩客等违规经营行为。在车站、车厢内设立旅客意见箱（簿）、举报 ，接受旅客监督。及时做好车辆保洁工作，保持车容整洁、卫生并纳入工作目标考核。完善平安管理措施，与驾乘人员签订平安责任书，责任落实到人。做好宣传工作，对提供的效劳承诺进行广泛宣传，接受旅客监督。建立效劳质量分析会制度，根据旅客出现新的需求，及时调整经营和效劳举措。xxxx汽车运输 2023年12月30日篇二：交通运输企业平安工作总结交通运输企业平安工作总结 2023年，我公司始终围绕“关爱生命，平安开展的主题，突出开展“平安生产年，深化平安交通建设，平安管理推进年三项活
9、动，认真组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安生产的监管管理，消除平安隐患，实现了无重大交通事故，无重大船舶交通事故，无火灾爆炸事故，其他指标控在市交通局年初下达的指标内，平安生产形势保持稳定。现将一年来的平安工作总结如下： 一、加强组织领导，明确工作目标 我公司按照“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责的原那么，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责的平安管理格局，着力研究平安生产责任体系，明确平安管理责任，年初公司召开平安工作会议，全面总结年度平安生产工作，部署2023年平安生产工作目标任务，研究落实平安管理责任，全面抓好平安生产管理工作。下发公司平安责任体系的通知和2023
10、年公司平安监管工作任务分解表，进一步将平安生产责任细化分工，明确平安监管工作的重点，平安从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，岗位无轻重，平安无小事，平安始终是第一位，确保平安责任横向到边，纵向到底。一是总公司与各基层单位签订2023年平安目标责任书，并缴纳平安风险抵押金。各级分解细化平安责任，确保平安目标任务完成。各基层单位与所属的车、船签订平安责任书，租赁单位在签订承租合同时，明确平安责任。二是充分发挥组织网络作用，针对结构的调整和人员变化情况及时调整平安生产委员会成员，工会及时调整平安生产监督委员成员，平安网络的调整是确保安委会成员在岗在位，有效地发挥平安组织网络作用和责任，更好地
11、加强平安生产管理和监督。三是加强单位平安管理人员的业务技能培训，全公司平安管理人员持证率20230，特殊工种人员持证率20230。四是加大平安资金投入，对不适应平安要求的船舶、车辆、工程设备，进行维修、保养，配置平安设施，消防、救生设备等投资近55万元，对平安管理人员的平安津贴，平安活动经费，都能确保到位，平安资金的投放，有效地保证生产设备消防设备，船用、车辆、工程设备的平安使用性能，增强平安防范的力度。五是做好年终平安目标的考核工作，总公司制定了平安生产目标风险抵押实施意见，明确参加风险抵押承运单位，明确平安目标，明确考核范围和考核的方法，总公司对各参加承包单位年终考核实现奖罚兑现。 二、做
12、好活动的开展，落实平安责任： 根据市交通局的决定。在2023年全市交通系统开展“平安生产年，深化平安交通建设，平安管理推进年活动，我公司紧紧围绕“三项活动的指导思想、总体目标，主要措施和实施方案，进行宣传贯彻，并结合单位实际，制定“三项活动的具体实施方案。 总公司成立“三项活动领导小组，设立活动领导小组办公室，明确各自的平安工作责任，强化组织领导扎实开展工作，同时设立平安隐患举报 和平安隐患举报箱。将举报 向全公司干部职工进行公布，使干部职工对岗位存在的平安隐患能够及时举报。总公司平安部门在接到平安隐患举报 和信件在最短的时间内对举报的平安隐患进行立即查出，做好信息反响工作，及时消除平安隐患，
13、为平安提供保证。 在2023年9月9日接到航运公司的有关平安隐患的 ，反映泰州12队31148号驳，从仪征运原油到泰州，发现船舶泄渗油花，在船队到港后，公司平安科人员立即赶到船舶现场了解情况，并立即作出停航的决定，及时消除平安隐患，防止事故的发生。 做好三项活动主要任务分解，制定“三项活动任务分解表，落实分解活动开展的时间、内容及具体要求，在规定的时间内以高标准、高质量地按“三项活动步骤的完成。对待活动开展情况，随时检查工作进度，组织活动回头看，不断总结活动的进展情况，对未按规定完成任务进行补课，确保“三项活动扎实开展，取得预期效果。 我公司认真组织各基层单位平安负责人，进行平安工作及活动开展
14、情况，进行观摩交流，利用5天时间对5个基层单位平安管理和“三项活动情况交流学习，听取所到单位负责人进行对本单位的平安概况、平安管理、根底管理台帐，“三项活动开展情况进行交流发言，凡参加观摩交流学习人员对该单位的现场平安管理情况和平安根底台帐建立情况，进行参观学习，参观结束后，组织相互交流，从各单位平安管理中有哪些好的平安管理经验值得借签，还有哪些平安方面存在的问题需要改进的，通过观摩学习交流，提升了平安管理人员的平安管理水平，为平安管理工作人员提供了交流学习时机，取得很大的效果。 三、以“三项活动为载体，抓好隐患排查治理工作 1、认真做好“查隐患。抓整改、重落实、保平安，平安隐患排查治理如下：
15、在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织职工查找岗位平安隐患，提一条平安方面的合理化建议活动，明确平安隐患排查治理的工作内容，即：单位平安生产责任制是否落实到位；平安设施配备是否到位；车、船平安技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；水路危险品货物运输单位管理人员和船员有没有进行平安教育；船舶及运输车辆、交通工程的应急处置器材和防护用品配备等情况，进行认真细致排查，在平安隐患排查中共查平安隐患39起。其中航运公司泰州12队31148号驳，船舶质量下降，不适应危险品运输，总公司立即予以整改，责令该油驳31148号停止参加油品运输，并以淘汰，不在从事水上危险品运输。对查出的平安隐患责成整改的同时，并对平安隐患进行复查，以备确认整改的具体情况，对待一时难以整改的平安隐患，总公司组织召开平安隐患分析会，认真分析平安隐患的危害程度，并进行评估，落实的整改方案和平安防范措施，使平安隐患得到及时整改，确保平安生产系数的有效性，使干部职工充分认识到平安隐患存在的危害性。 总公司建立平安隐患统计台帐，平安隐患整改台帐，加大对危险源点的监控，做到对危险源点的群控、群防、群治的方法，对重大危险源的根本情况清楚，危险源的预控与平安措施到位，应急处置方法有效，加大对危险源的监控力度，及时督办各基层原单位对平安隐患的整改，严格按照平安隐患整改“三定（定人员、定责任、定整改方案）
