1、内部管理制度会议制度 一、公司总裁办公会议 公司总裁办公会议的主要内容为。研究公司开展规划，工作方案、总结，重大决策以及人事安排等事宜。 1、会议根据工作需要不定期召开。 2、参会成员为公司总裁执行总裁副总裁，必要时请研究院领导及有关人员参加。 3、会议主持人为公司总裁或执行总裁。 4、会议纪录人为办公室主任。 二、部门总经理办公例会 公司部门总经理办公例会的主要内容是。公司领导听取各部门领导汇报部门工作情况，提出需要解决的问题；公司领导布置近期主要工作。会议一般不作深入讨论，重大问题专题研究。办公会必要时可请研究院领导及有关人员参加。 1、例会时间每周一下午17。30开始，无特殊情况不再每次
2、通知。 2、参会成员为总裁、执行总裁、副总裁、各事业部总经理及各部门领导; 3、会议主持人为公司总裁或执行总裁。 4、会议记录人为办公室主任。假设请研究院领导等参加会议时，需提前报院办公室。 5、会议形成的有关决议及事项的贯彻和落实，由办公室负责。 三、部门例会 原那么上各事业部、各部门每周应召开一次部门工作例会，总结上周工作，通报情况，表扬先进，批评不良现象，解决疑难问题，安排下一周工作方案。 四、专题会议 公司根据工作需要，由总裁、执行总裁或副总裁（不确定）主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定，会议形成的决定由会议主持人监督执行。 五、公司年度（半年度）工作会议 公司年度（半年度）工作会议的主要内容是。公司总裁总结过去一年（半年）的工作，制定来年的工作方案、开展规划及经营指标的落实。会议为报告形式，会上不做具体深入讨论。 1、会议时间为每年的年中和年末。具体时间待定。 2、参会人员为公司全体成员，院领导及其他有关人员。 3、会议主持人为公司总裁、常务副总裁或高级副总裁。 4、会议召集为办公室。 5、会议纪录、会议形成的有关文件、资料及会后材料的收集和归档，由办公室负责。 第2页 共2页
