1、市招投标管理办公室工作总结格式市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的开展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作 ，取得了较好的成效。今年8至12月份，共实施招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理，标准了招投标行为，真正实现了“阳光操作，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情况是：一、完善机构建设，完成组建工作。根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，8月份
2、招投标管理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招投标工作标准有序运作奠定根底。回来后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见，确立了政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、标准运作、依法监管的原那么，建立了统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党
3、员组织接收工作。二、加强硬件软件建设，标准招投标行为。为使招投标各项工作走向正规，真正表达“公开、公平、公正原那么，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行随机抽取，临时通知，用无情的来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发
4、生，有效维护了招投标当事人的合法权益，标准了招投标行为，表达了市委市政府推行“阳光工程建设的主旨。此外，招投标管理办公室成立以来，注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高，加强日常管理和教育，增强工作人员的效劳意识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法监督能力。从“软件上保证了招投标工作的标准运行。三、招投标制度建设进一步加强四、招投标市场行为进一步标准1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案，加强对招投标重点环节的日常监管。在工程招标方式、招标组织形式的核准、公揭发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及工程备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对标准招投标市场行为，维护“三公原那么起到了重要的保障作用。
