1、企业文化建设思想重视行动缺乏(企业凝聚力) 闪耀庆华精神 甲醇一班毕新英 在市场竞争日益剧烈的今天，许多企业面临着盛衰转换、结构调整和转型的攻坚难题。在年初，董事长的重要讲话中已指出当前庆华集团所面临的严峻形势任务和企业状况。面对挑战，集团公司更明确的指出所有的领导和职工要上下一心，坚决信念，振奋精神，共渡难关。让“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、提别能团结、特别能奉献的庆华精神在岗位上闪耀。 闪耀庆华精神的前提是要增强企业凝聚力。一个过硬的企业必须有强大的凝聚力，凝聚力是一种向心力、亲和力，是职工队伍稳定，企业和谐开展的重要支撑，更是一个企业健康开展的必要保证。加强企业内部凝聚力建设，必
2、须加强企业文化培育，提升企业软实力，同时更要强化企业管理，推进企业平稳持续开展。 企业文化是企业生存和开展的核心竞争力。增强企业文化凝聚力，就是增强员工凝聚力，提高员工的工作积极性，提高员工的整体素质。企业文化建设从广义上讲，应包扩企业的核心理念，企业精神，企业价值观，经营理念，管理理念等内容。从狭义上讲，就是要培养基层工程文化。工程是企业经营管理的落脚点，也是企业效益利润的源头。在工程管理中开展工程文化建设，是凝聚工程团队，提高工程管理水平，促进工程圆满完成的重要保证。工程文化要重在建设， 贵在养成，积极构建责任文化，平安文化，创新文化，诚信文化，和谐文化是企业文化长远开展的重要任务。 增强
3、企业职工培训力度，提升企业软实力。培训人才是企业可持续开展的重要保证，是“以人为本的重要表达，也是加强企业内部凝聚力建设的一个重要方面。企业要制定符合实际的人才规划和培训方案，重点培养企业核心竞争力所要求的青年专业技术人才，同时加强员工的素质教育和职业道德教育。对于领导干部来说，培训是学习新知识、接受新事物，是对自身实力的提高，是克服企业攻坚阶段“知识危机、能力危机、激情危机的有效方法，是企业跨越式开展获取力量的最好途径。 对于员工来说，培训是企业对自己的重视，是领导给予的关心和信任，是企业给予的最大福利，也是个人成长的时机机遇，是提高自己思想理论水平，增强个人综合素质的良好途径。个人开展对公
4、司而言就是能力开发，一个公司如果能给员工提供充分的开展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的开展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强，越能充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，真正激发企业活力。 坚持“以人为本、统筹兼顾为核心的科学理念，强化企业管理、完善管理体制。这不仅有利于公司和谐开展，而且能够让员工对企业充满信心，坚决企业能够做强做大的信念。宁夏庆华集团当前正面临着工艺结构落后，人员流失严 重，新建工程工程延期等不容乐观的经济形势，我们必须强化管理，落实挖潜增效，用庆华人的智慧和行动走出一条节约增效之路。 强化企业管理，从领导干部开始。领导干部不仅是企业决策的参与者和
5、执行者，同时也是管理制度的倡导者和引领者，更是企业生产经营管理和生存开展的中流砥柱。企业各级领导干部要公正廉洁，淡泊名利，克己奉公；各级从业人员应恪尽职守，爱岗敬业；企业各级组织必须处事公正透明，廉洁高效，为企业培养行之有效的经营管理文化，以管理取信于员工，最终到达凝聚人心，推动企业不断稳步向前开展。 建立员工建议制度，完善企业管理制度和管理方法。企业中许多管理制度的完善，都需要参考员工的建议，从而不断的改进，进而更适合公司的开展需要。有时候，一个决策的成败往往与职工能否提出建设性意见有很大关系。所以，企业领导应对员工的建议给予一定的重视，并鼓励员工积极参与管理。同时，公司领导要多与员工定期交
6、流，真实地把握员工的心理想法，从而寻找管理上的差距，总结过去的经验，完善公司的管理，使公司做强做大。 建立完善的人事考核制度，为企业储藏优秀人才。在人事管理领域，考核虽然是最具根底性的工作，但它却关乎每个员工的切身利益，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行。因此，为防止考核带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法 专制化，考核要素随意化，甚至考核结果失真，出现较大的偏差等问题的出现，企业必须建立一套科学、公正的人事考核制度，根据员工不同的职位标准进行差异考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性，使考核相对公平，有效地消除内部摩擦，增强员
7、工的凝聚力。 加强企业用人管理，为员工提供充实的生活保障。优秀的企业管理者不仅善于发现人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企业用人不仅要坚持德才兼备，以德为先，而且要充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己开展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，让“庆华精神在岗位上不断闪耀。 企业的开展离不开优秀的人才，尤其是在市场经济高速开展的大背景下，由于体制陈旧、管理缺陷等诸多原因使企业陷入困境，经济效益明显下滑，职工收入长期处于较低水平，三项保险欠缴严重，因此职工意见很大，思想动乱，人心松散，造成企业人才流失严重。这不仅直接影
8、响到企业的经济效益，而且会给企业造成负面的社会效益，还影响到职工的思想和行为，严重危害着企业的开展。 员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。企业在开展的同时必须保障员工的利益，为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，从思想上解除员工的后顾之忧，为企业留住人才。作为员工，当企业的开展面临困境时，我们 应当坚决信念，敢于担当，积极投身于自己所从事的工作，着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。 企业与个人本身就是一体，相互依存，共同开展。我们应该怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，本着高度负责的责任心，积极发扬“庆华精神，为了庆华的开展，为了个人的进步，坚守同一战线，齐头并进，为庆华集团的开展尽上自己的绵薄之力。 第5页 共5页
